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　　春節(jié)長假后不久，中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司除了日常生產(chǎn)工作節(jié)奏不變之外，又多了一個(gè)“集體動(dòng)作”，全員“掃揚(yáng)塵”，這是該公司根據(jù)“安全干凈”班組競賽“網(wǎng)格化三包”的要求開展的活動(dòng)。據(jù)介紹，自從1月20日公司工會(huì)啟動(dòng)這項(xiàng)競賽活動(dòng)以來，該礦業(yè)公司無論是生產(chǎn)一線還是機(jī)關(guān)部室，“安全、設(shè)備、衛(wèi)生”網(wǎng)格化“三包”全覆蓋。
　　不換頻道。“安全干凈”班組競賽是中鋁公司工會(huì)2017年班組競賽的鮮明主題，簡單明了的四個(gè)字，道出了班組基礎(chǔ)管理工作的基本要求。礦業(yè)公司工會(huì)在分解落實(shí)競賽方案時(shí)，堅(jiān)持“不換頻道”，不另搞“新名堂”，而是以“工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)唱戲”為定位，將過去“夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)管理”“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)”“模范礦山創(chuàng)建”以及工會(huì)“班組建家”等各專業(yè)各部門原有專項(xiàng)工作整合起來，變“條塊化”為“系統(tǒng)化”管理，工會(huì)牽頭，聯(lián)合專業(yè)部門，達(dá)到“握緊拳頭抓基礎(chǔ)”的目標(biāo)，提高管理的系統(tǒng)性和成熟度。
　　網(wǎng)格三包。班組競賽繼承了安全部門2016年“安全責(zé)任清單”的好做法，以“按單履責(zé)、按單追責(zé)、按單免責(zé)”為基本要求，將“一人一單”的內(nèi)容從單純的安全生產(chǎn)擴(kuò)大到設(shè)備管理和現(xiàn)場衛(wèi)生，對(duì)各礦山生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室的所有區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行“網(wǎng)格化”分割。每一處衛(wèi)生、每一臺(tái)設(shè)備、每一環(huán)節(jié)的安全都有明確的責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“包安全、包衛(wèi)生、包設(shè)備”。公司督辦組每月照單檢查，通過“網(wǎng)格化三包”喚醒全員基礎(chǔ)管理的責(zé)任意識(shí)，從“強(qiáng)推”開始，逐漸培育“安全干凈”習(xí)慣，提升礦山管理水平
　　激勵(lì)引導(dǎo)。一次問責(zé)勝過十次教育。為了扎實(shí)推進(jìn)“安全干凈”班組競賽，使各專業(yè)部門重視起來，全體員工參與進(jìn)來，基礎(chǔ)管理牢實(shí)起來，礦業(yè)公司工會(huì)“軟硬兼施”，正向激勵(lì)和反向激勵(lì)并用做好引領(lǐng)。該企業(yè)工會(huì)成立督導(dǎo)組，黨政領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，安全、設(shè)備、綜合部門參與，每月檢查，每季評(píng)比。從績效考核方案設(shè)計(jì)上將員工個(gè)人10%～30%的工資收入與安全履責(zé)過程掛溝，設(shè)置“班組安全無事故”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無事故班組以月為單位逐月遞增累進(jìn)激勵(lì)。以此為推手提升員工安全意識(shí)，推進(jìn)互保聯(lián)保，真正實(shí)現(xiàn)安全工作以天保月、以月保年；堅(jiān)持每季進(jìn)行“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比，堅(jiān)持“模范礦山”月匯報(bào)制度，將“安全干凈”班組競賽檢查結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)，同時(shí)將公司先進(jìn)典型班組推向分公司，努力參加中鋁總部評(píng)比，發(fā)揮正向引領(lǐng)的推動(dòng)作用，彰顯反面案例的鞭策效果，培養(yǎng)“事事講究”的文化習(xí)慣，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。
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