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　掐指算來，筆者已經(jīng)從事管理工作13年了，在當(dāng)前的人員管理上有些想法和經(jīng)驗與大家探討分享。
　　上世紀90年代末，筆者在國企工作時，深有感觸的是，作為員工最害怕的事情是下崗；作為管理人員，最擔(dān)心的事情是每月月底會為下個月讓誰下崗這樣的事情殫精竭慮。因為處理不好，下崗的員工會找上門來吵鬧，有時甚至動手打架。而如今，10年的變化，令人驚愕。不論是國企還是民企，都存在稍稍管理嚴格，批評重了，員工就干脆撂挑子辭職走人，作為管理人員最大的感受就是這樣的員工一點兒也不珍惜這份工作。
　　10年來，隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)多了，就業(yè)機會隨之而來，即使時代變了，筆者認為，還是要多一份理性面對變化的態(tài)度，因為人畢竟是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。所以如何做好當(dāng)前形勢下的用工管理，也是我們管理人員共同面對的問題。
　　加快技術(shù)進步、減少用工
　　作為重金屬冶煉行業(yè)，傳統(tǒng)工藝已經(jīng)不適合當(dāng)前的形勢，靠人力、人海戰(zhàn)術(shù)的生產(chǎn)方式已經(jīng)一去不返。就拿河南金利金鉛集團用側(cè)吹爐取代反射爐的工藝改進來說，一臺反射爐用工16人，一套側(cè)吹爐用工44人，一套側(cè)吹爐的處理量相當(dāng)于6臺反射爐，節(jié)省用工52人；而且員工的勞動強度大大降低，首先物料的轉(zhuǎn)移用機械設(shè)備代替人力，冶煉過程控制用DCS系統(tǒng)已經(jīng)取代人力操作，并且節(jié)省體力；其次，原來需要站在爐前頂著高溫，手拿鋼釬完成的工作，現(xiàn)在坐在四季恒溫的控制室里點擊鼠標(biāo)輕松搞定。事實證明，今后我們工作中耗費人力的環(huán)節(jié)將是工作的創(chuàng)新重點，機器人的時代離我們已經(jīng)不遠。
　　人性化管理任重道遠
　　想不到幾年前南方沿海城市愈演愈烈的用工荒，這么快就在很多企業(yè)上演，招工難，用工也難。一些現(xiàn)象表明，很多沿海城市，2000元月薪招個白領(lǐng)很簡單，4000元月薪招個藍領(lǐng)卻很難。隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，我們的用工人員中已經(jīng)出現(xiàn)90后的新面孔，而這些年輕人可謂父母手心中寶貝，他們不要求孩子工資水平有多高，只希望孩子找個體面的工作就很好。相比之下，10年前的員工把工作當(dāng)作鐵飯碗、命根子，員工可以領(lǐng)著干、唬著干，幾乎很少有人想到辭職。時過境遷，現(xiàn)在很多年輕人把工作看成是一個過程，以廠為家的觀念早已退化，主人翁意識也隨之淡去，他們工作的同時，小腦袋還考慮著再換個新工作。
　　所以，筆者認為，原來的管理方式已經(jīng)有所失效。目前，人性化管理是我們今后需要學(xué)習(xí)并為之而實踐所要探尋的，也就是用薪水留人、用環(huán)境留人、用感情留人，雖說聽著好像有些老生常談，但筆者算過一個賬，企業(yè)每流失一個員工，從入廠三級安全教育到勞保用品的領(lǐng)用，再到崗位技能學(xué)習(xí)等耗費的人力、物力等，企業(yè)將要損失數(shù)千元。
　　采取靈活多變的體制，讓員工自覺地工作
　　事實證明，招工難，用工難，工作還得干，崗位工資加獎金的工資分配體系已經(jīng)很難調(diào)動員工的勞動積極性。我們知道，工資分配權(quán)是管理人員能夠駕馭員工的重要砝碼，工作的積極性和工資必須成正比，能計件的計件，能量化的量化，能外包的外包。而作為管理者就是給員工提供一個平臺，讓他們有想法自己去創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工工資收入的雙贏。在金利金鉛集團貴鉛精煉崗位，自2016年8月下旬推行計件工資分配，按粗銀產(chǎn)量結(jié)算工資，還是那些設(shè)備、那些員工，可是通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)好平臺的提供，致使8月下旬的產(chǎn)量幾乎相當(dāng)于中上旬產(chǎn)量之和，可見員工的創(chuàng)造性和勞動積極性是我們永遠也挖掘不完的寶貴資源。