堅(jiān)持市場(chǎng)化改革 打造科技型新金川
蘭州金川科技園華麗變身
2017年01月16日 9:13 7650次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 其他稀有金屬 作者: 于彭波
近年來(lái),蘭州金川科技園先后實(shí)施了生產(chǎn)單元由生產(chǎn)車間向事業(yè)部,由事業(yè)部向子公司的華麗“變身”,從而實(shí)現(xiàn)由單純的研發(fā)單位向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,再向以上市公司為目標(biāo)的跨越式發(fā)展。作為金川集團(tuán)科研戰(zhàn)線的排頭兵和甘肅省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè),一個(gè)科技型的新金川嶄露頭角。
與2010年之前的生產(chǎn)單元相比,如今的蘭州金川科技園旗下的廠、事業(yè)部和子公司,早已不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)車間,三者之間是遞進(jìn)式的發(fā)展關(guān)系。從這三者關(guān)系的轉(zhuǎn)變,看到了科技園公司從單純的研發(fā)單位向新材料、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的創(chuàng)新脈絡(luò)。這一系列的嘗試和改革,讓科技園公司的領(lǐng)導(dǎo)層集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,而把管理權(quán)限最大限度下放到各事業(yè)部,使他們能夠依據(jù)科技園公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)和相關(guān)制度,獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性。而經(jīng)歷了這一切的金川科技財(cái)務(wù)總監(jiān)孫作剛,對(duì)這其中的改革思路和發(fā)展歷程了然于胸。
孫作剛介紹說,2010年之前,金川科技園作為純粹的研發(fā)單位,生產(chǎn)方式較簡(jiǎn)單,產(chǎn)品種類較單一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上產(chǎn)業(yè)化。因此,確定了以鋰離子電池及電池材料、系列高純金屬、貴金屬深加工產(chǎn)品、銀深加工產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化作為主要發(fā)展方向。經(jīng)過近些年的發(fā)展,科技園公司已經(jīng)建設(shè)成為我們國(guó)家最具影響力的電池材料、高純金屬、貴金屬深加工、銀深加工生產(chǎn)商,尤其是在金屬鈷及鋰離子二次電池材料方面,成為國(guó)內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)商。在此基礎(chǔ)上,我們對(duì)生產(chǎn)單元陸續(xù)成功進(jìn)行了由生產(chǎn)車間向事業(yè)部,再由事業(yè)部向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這絕不是一般意義上的身份的轉(zhuǎn)變,而是科技園公司走產(chǎn)業(yè)化道路的成功體現(xiàn)。
齊勇是金川科技園銀事業(yè)部經(jīng)理,2014年之前,科技園公司的系列銀產(chǎn)品還沒有形成穩(wěn)定的生產(chǎn)體系,而齊勇也只是科技園公司負(fù)責(zé)銷售銀產(chǎn)品的一個(gè)普通的銷售員。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大,產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目急劇增多,而內(nèi)部管理卻很難理順??萍紙@公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以事業(yè)部制的形式于2014年完成了對(duì)原有生產(chǎn)車間的改組,成立了銀事業(yè)部,將系列銀產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,齊勇受命成為銀事業(yè)部第一任經(jīng)理。但成立之初的銀事業(yè)部跟其他事業(yè)部存在一個(gè)共性的問題,虧損居多,背負(fù)的各種包袱使干部職工不堪其累。經(jīng)過縝密調(diào)研,各事業(yè)部減負(fù)的可行性報(bào)告獲得批準(zhǔn)實(shí)施。各事業(yè)部把2014年前園區(qū)建設(shè)過程中產(chǎn)生的資產(chǎn)全部擇清后輕裝上陣,擁有了完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。但這并不意味著事業(yè)部從此一帆風(fēng)順,銀事業(yè)部仍然面臨實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作等多方面壓力。體育健將出身的齊勇,憑著與生俱來(lái)的一股韌勁,勇敢承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。短短兩年多時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程再造,管理成本不斷下降,生產(chǎn)效率極大提高。在為科技園公司創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作出貢獻(xiàn)的同時(shí),齊勇和銀事業(yè)部全體同仁向市場(chǎng)化、公司化的目標(biāo)一路邁進(jìn)。
齊勇說,實(shí)行事業(yè)部制,意味著把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部,意味著我們不僅擁有自己的多樣化的產(chǎn)品和多元化的產(chǎn)業(yè),還開發(fā)并擁有了獨(dú)立的市場(chǎng)及一定量的市場(chǎng)份額,能夠規(guī)劃銀產(chǎn)業(yè)的未來(lái)和發(fā)展,讓事業(yè)部全體職工看到了未來(lái)的方向和希望。在研發(fā)方面,我們主要進(jìn)行多規(guī)格超細(xì)銀粉產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化,重點(diǎn)發(fā)展低成本、系列化超細(xì)銀粉產(chǎn)品。通過多種合作的方式發(fā)展導(dǎo)電銀漿,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能銀粉國(guó)產(chǎn)化。到2020年,我們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)500噸硝酸銀的產(chǎn)銷量,年銷售收入達(dá)到10億元左右;具備生產(chǎn)20種以上規(guī)格銀粉的能力,實(shí)現(xiàn)20噸銀粉的產(chǎn)銷量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7千萬(wàn)元的目標(biāo)。我們有信心、有決心成為中國(guó)有影響力的超細(xì)銀粉供應(yīng)商。
近3年來(lái),包括銀事業(yè)部在內(nèi)的各事業(yè)部、子公司切實(shí)履行經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,破除阻礙推行市場(chǎng)化的固化思想,樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí),更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷發(fā)展壯大,為科技園公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。貴金屬公司員工持股、金川科技掛牌上市、金川電池材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)如火如荼,一系列有針對(duì)性的改革成效日漸顯現(xiàn)。積累了改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的蘭州金川科技園,在進(jìn)一步明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之后,義不容辭承擔(dān)起金川集團(tuán)發(fā)展電池材料產(chǎn)業(yè)和新材料研發(fā)的任務(wù)。為了順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,金川科技園大膽改革、輕裝上陣,由“鎳銅鈷”多種產(chǎn)品遍地開花的生產(chǎn)格局進(jìn)行了“瘦身”,集中優(yōu)勢(shì)主抓鈷產(chǎn)品和電池材料?;阡囯x子電池,尤其是車用鋰離子電池廣闊的發(fā)展前景,以高端客戶為目標(biāo),先后完成了四氧化三鈷、鎳鈷錳三元復(fù)合氫氧化物、鎳鈷錳酸鋰等產(chǎn)品的開發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品性能達(dá)到世界先進(jìn)水平。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)噴霧熱解法生產(chǎn)四氧化三鈷技術(shù),打破了技術(shù)壟斷,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定投放市場(chǎng)。具備了持續(xù)開展鋰離子電池材料等新材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的能力,同時(shí)也具備了引領(lǐng)其他同行業(yè)企業(yè)發(fā)展的條件。這其中,離不開生產(chǎn)車間源源不斷的原材料供給,更離不開事業(yè)部和子公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的技術(shù)引領(lǐng)以及子公司生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)開拓的成功運(yùn)營(yíng)。
金川科技園副總經(jīng)理陳文福說,堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化改革,是企業(yè)的共識(shí),金川集團(tuán)對(duì)如何深化改革做了頂層設(shè)計(jì),金川科技園將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司改革意見,積極支持,主動(dòng)參與、全力推進(jìn)。以電池材料、貴金屬材料、銀材料、高純金屬等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為發(fā)展主線,把科技園母子公司的規(guī)范治理和管理創(chuàng)新,“四大核心產(chǎn)業(yè)”的市場(chǎng)化發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新,面向市場(chǎng)的人力資源、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新和后續(xù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)建設(shè)以及自我發(fā)展與對(duì)外合作相結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模作為改革重點(diǎn),細(xì)分產(chǎn)業(yè)、理順激勵(lì),落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng),建立適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)新形勢(shì)的營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)市場(chǎng)和技術(shù)情報(bào)搜集與分析,面向市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)業(yè),為打造一個(gè)科技型新金川作出更大的貢獻(xiàn)。
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