錫礦山采選廠全力推行成本精細(xì)化管理
2017年01月09日 9:6 90341次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 錫 作者： 吳美元
2016年12月8日，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司采選廠就如何搞好“作業(yè)小組成本核算，推行成本精細(xì)化管理”舉辦工區(qū)段管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上，該廠廠長曾永志以生動、直觀的圖文方式重點講述了各作業(yè)小組在生產(chǎn)過程中的成本管控、挖潛節(jié)約及獎懲條例等應(yīng)對措施。
該廠2016年10月復(fù)產(chǎn)后，為做好節(jié)能降耗增效文章，出臺了全廠成本考核辦法，明確了2017年增利200萬元，實現(xiàn)邊際利潤407萬元的年度目標(biāo)。圍繞目標(biāo)，各類材料降幅目標(biāo)明確、具體，其中定額材料、零星材料要求在計劃的基礎(chǔ)上分別下降5%和10%；水電消耗嚴(yán)禁超標(biāo)。強調(diào)推行成本精細(xì)化管理，重點在“精細(xì)”，要做到全廠上下任務(wù)明確，措施有效，以四個“嚴(yán)格”當(dāng)頭確保明年利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。一是嚴(yán)格考核副科級管理人員成本管理績效，納入副科級管理辦法考核內(nèi)容；二是嚴(yán)格規(guī)定專人領(lǐng)料、限額發(fā)放制度；三是嚴(yán)控公私兩用材料領(lǐng)用；四是嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎罰。
責(zé)任編輯：淮金
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