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　　“三供一業(yè)”分離移交工作自全面啟動(dòng)以來(lái)，中鋁股份連城分公司高度重視、積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹中央、中鋁公司各項(xiàng)工作部署，克服困難，加快推進(jìn)。近日，連鋁家園第一次業(yè)主代表大會(huì)召開，標(biāo)志著該公司物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化改革又向前邁了一大步。
　　“三供一業(yè)”改革，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神、深化國(guó)企改革工作的重要內(nèi)容，是優(yōu)化公共資源配置、改善民生的客觀需要。企業(yè)的“三供一業(yè)”改革，將有利于輕裝上陣、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有利于集中精力發(fā)展主業(yè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)化資源配置，形成統(tǒng)一的基本公共服務(wù)體系；也有利于改善職工群眾居住條件和生活環(huán)境，惠及民生。
　　營(yíng)造“改革化”輿論氛圍。今年以來(lái)，中鋁股份連城分公司把實(shí)施物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化改革作為剝離輔業(yè)、精干主業(yè)，助力企業(yè)強(qiáng)身健體、扭虧脫困的重要舉措。在年初召開的二屆一次職代會(huì)上，該公司確立了“主輔分離深度推進(jìn)，后勤服務(wù)市場(chǎng)化改革”的改革目標(biāo)；在10月12日召開的“決戰(zhàn)80天”工作動(dòng)員會(huì)上，明確了年底前完成物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化改革的任務(wù)，并迅速成立“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照中鋁公司深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真科學(xué)謀劃，制定工作方案，按時(shí)間進(jìn)度有序推進(jìn)，讓職工群眾安居樂(lè)業(yè)。該公司堅(jiān)持改革與思想工作同步，利用小區(qū)宣傳欄、LED顯示屏，編發(fā)資料、政策解讀、張貼宣傳畫、物業(yè)座談、定期播放《國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例》等方式，營(yíng)造“三供一業(yè)”社會(huì)化改革的良好輿論氛圍。向全體職工家屬發(fā)出成立小區(qū)業(yè)主大會(huì)的倡議，召開業(yè)主委員會(huì)議收集意見(jiàn)，做到家喻戶曉，推動(dòng)物業(yè)管理健康發(fā)展。
　　抓好“市場(chǎng)化”前期準(zhǔn)備。根據(jù)“三供一業(yè)”社會(huì)化、市場(chǎng)化的發(fā)展方向，該公司結(jié)合實(shí)際，因地制宜，就物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)化改革，組織開展了一系列前期工作。先后召開了連鋁家園第一次業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主代表大會(huì)；考察了中鋁六冶、蘭州分公司、西北鋁、甘肅稀土、連城電廠等單位的“三供一業(yè)”分離移交情況；組織業(yè)主委員會(huì)成員實(shí)地考察了4家物業(yè)服務(wù)公司管理服務(wù)的10多個(gè)住宅小區(qū)；與10多家專業(yè)物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行了前期接洽。在近日召開的業(yè)主代表大會(huì)上，廣大業(yè)主代表踴躍發(fā)言，就物業(yè)服務(wù)收費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、改革方式和舉措等業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。通過(guò)工作人員的耐心解答，業(yè)主代表進(jìn)一步明確了，2018年前全面完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，是國(guó)家強(qiáng)制政策，是國(guó)有企業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇；實(shí)施物業(yè)改革，本意不在收費(fèi)，而是借以提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，全面改善業(yè)主居住環(huán)境，物有所值；物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳行為，受法律保護(hù)，與每一個(gè)人的社會(huì)信用系統(tǒng)密切相通。業(yè)主代表一致表示理解企業(yè)改革、支持企業(yè)改革，完全信任業(yè)主委員會(huì)的工作。
　　打造“溫馨化”服務(wù)陣地。為建設(shè)美好家園工程，該廠緊跟“三供一業(yè)”分離移交形勢(shì)需求，不斷優(yōu)化服務(wù)理念，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”員工服務(wù)，打造“溫馨化”服務(wù)陣地，充分電視臺(tái)、報(bào)紙、微信、網(wǎng)站等多種宣傳形式，對(duì)進(jìn)行“三供一業(yè)”分離移交的政策背景、意義進(jìn)行政策解讀，做好員工思想穩(wěn)定工作，妥善處理好移交工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。全面履職盡責(zé)，全力做好物業(yè)服務(wù)的招投標(biāo)和監(jiān)督工作，代表業(yè)主說(shuō)話，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，全心全意為業(yè)主服務(wù)。
　　下階段，該公司將按計(jì)劃推進(jìn)供水、供電、供暖改造施工工作，并通過(guò)招標(biāo)方式選聘物業(yè)改造設(shè)計(jì)單位，對(duì)小區(qū)環(huán)境治理、房屋修繕和完善公共設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)物業(yè)改造，為小區(qū)業(yè)主營(yíng)造良好的生活環(huán)境。
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