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面對(duì)持續(xù)低迷的市場形勢，中鋁股份連城分公司緊緊圍繞“節(jié)支出、提效率、降成本、增效益”做文章，構(gòu)建了瘦身創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效“雙管齊下”的降本創(chuàng)效模式,為該公司完成扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)積聚強(qiáng)大動(dòng)力。
瘦身創(chuàng)效 深挖降本空間
在降本空間越來越小的現(xiàn)實(shí)面前，該公司以“向管理要效益”為引導(dǎo)，提出“向效率要效益”的理念，把人力資源管理作為改革攻堅(jiān)的“重頭戲”，本著“精干高效”原則，優(yōu)化組織，大力實(shí)施人員瘦身、減負(fù)提效的“瘦身”工作，通過人員、技術(shù)、管理等方面的“瘦身”，實(shí)現(xiàn)減人、提效、降本。該公司規(guī)范內(nèi)部勞動(dòng)力市場運(yùn)行和管理，推行雙向選擇，有效激發(fā)了待崗員工的積極性；抓住彈性生產(chǎn)契機(jī)，針對(duì)人員富余的狀況，收回全部勞務(wù)外包業(yè)務(wù)，妥善安置停產(chǎn)崗位人員，轉(zhuǎn)崗1895人，內(nèi)退105人，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系88人，有期限放假73人，清退勞務(wù)派遣工76人，清退勞務(wù)工459人，改制分流191人，勞務(wù)輸出13人。全年減少工資支出2484萬元。
節(jié)約創(chuàng)效 夯實(shí)降本基礎(chǔ)
為進(jìn)一步改善能源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化能源消耗，降低能源成本，合理經(jīng)營能源，實(shí)現(xiàn)能源創(chuàng)收，提高主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力。該公司結(jié)合實(shí)際情況，開展了對(duì)內(nèi)挖潛降本、對(duì)外創(chuàng)收增效為目標(biāo)的大能源降本創(chuàng)效工作。通過梳理供用流程，做好水、風(fēng)、氣、電、油等的平衡和消耗控制，降低各能源消耗、價(jià)格節(jié)約成本；通過科技及技改項(xiàng)目、合理化建議等形式填平補(bǔ)齊能源要素不足的短板；主動(dòng)開展對(duì)外銷售水、電、風(fēng)、氣、熱、油等,通過經(jīng)營能源取得利潤。
該公司要求機(jī)關(guān)部室及各二級(jí)單位相互配合，從管理降本、項(xiàng)目降本、對(duì)外創(chuàng)收等方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,深挖內(nèi)部潛力,優(yōu)化工藝流程,降低工藝能耗和成本。
在管理降本方面，圍繞降低電解、炭素生產(chǎn)的電、水、風(fēng)、氣的消耗及成本，重點(diǎn)做好直購電的政策落地及合同的簽訂；做好天然氣價(jià)格的議價(jià)降價(jià)工作；加大中水利用量,進(jìn)一步節(jié)省水資源費(fèi)支出；實(shí)行汽、柴油的集中采購,降低采購價(jià)格,節(jié)約能源。動(dòng)態(tài)關(guān)注與分析油品價(jià)格、市場變化情況,做好源頭降本工作；梳理供電、水、風(fēng)、蒸汽流程，做好能源平衡控制；加強(qiáng)公司內(nèi)部和外圍外轉(zhuǎn)供能管理，治理和監(jiān)督、檢查跑冒滴漏；梳理供用天然氣流程，做好能源平衡控制；對(duì)燃料、燃油、石油焦（煅后焦）等能源采購價(jià)格進(jìn)行月度分析等在項(xiàng)目降本方面，對(duì)投資少、見效快、收益大短平快的能源項(xiàng)目優(yōu)先上報(bào)實(shí)施,按時(shí)完成項(xiàng)目降本目標(biāo)。主要推廣500千安、200千安電解槽新型鋼棒及磷鐵陰極澆鑄技術(shù)的應(yīng)用（電解槽穩(wěn)流節(jié)能技術(shù)改造）；推進(jìn)電解多功能機(jī)組清理鏟斗體優(yōu)化改造,進(jìn)一步減少電解質(zhì)的損失及清理鏟斗體的維修費(fèi)用；開展電解廠房、熔鑄廠房照明系統(tǒng)和熔鑄空壓站變頻節(jié)能改造；進(jìn)行空壓機(jī)、鑄造機(jī)冷卻循環(huán)水的熱能利用；實(shí)施500千安、200千安焙燒爐天然氣節(jié)能項(xiàng)目,節(jié)約天然氣消耗；完善計(jì)量設(shè)施進(jìn)行儀表智能化和集中計(jì)量改造；實(shí)施500千安炭素?zé)崦綘t余熱利用和200千安電解煙氣余熱利用，降低鍋爐運(yùn)行費(fèi)用；實(shí)施500千安組裝區(qū)域增加磷鐵環(huán)清理設(shè)備改造。
在對(duì)外創(chuàng)收方面，利用過剩產(chǎn)能，積極探索經(jīng)營能源、開展對(duì)外創(chuàng)收。要求各單位加大宣傳大能源管理的理念,提高員工節(jié)能意識(shí),將節(jié)約能源、消除浪費(fèi)的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)；完善各單位的計(jì)量工作,實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控。運(yùn)用能源信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)預(yù)警判斷用能系統(tǒng)的跑冒滴漏、確定檢修和備品更換的最佳時(shí)間,推動(dòng)大能源全方位管理；對(duì)外轉(zhuǎn)供部分的能源必須以表計(jì)量的數(shù)據(jù)為依據(jù),按合同單價(jià)結(jié)算,杜絕沽數(shù)、一口價(jià)或不簽訂合同的事情發(fā)生；抓好短平快項(xiàng)目的實(shí)施工作,梳理短期內(nèi)能產(chǎn)生顯著效益的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目；建立信息報(bào)送制度和例會(huì)制度,及時(shí)進(jìn)行溝通、匯報(bào)大能源管理增效方案的降本情況和各項(xiàng)措施落實(shí)情況。
與此同時(shí)，該公司各單位紛紛通過開展修舊利廢、物資回收、提合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵等降本創(chuàng)效活動(dòng)，為該公司的打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)集聚能量。放眼望去，降本之花已在該公司遍地開放。
（謝莉）