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　　翻看上半年的工作總結(jié)，通過這組組數(shù)據(jù)，可以清晰地感受到江西省地礦局九〇二隊地勘院（以下簡稱地勘院）鏗鏘有力的前行腳步。1~6月份，全院簽訂各類勘查合同額3292.23萬元，同比增長761.11%；完成產(chǎn)值563.08萬元，同比增長105.89%；實現(xiàn)收入274.37萬元，同比增長55.74%。為什么面對地勘市場下行壓力，特別是地勘投資下降、市場環(huán)境低迷等不利因素，全院經(jīng)營收入與職工收入逐年提升，經(jīng)濟發(fā)展水平與綜合實力顯著增強，地勘經(jīng)濟發(fā)展效應進一步顯現(xiàn)。經(jīng)過走訪，終于明白了其中的緣由。
　　順“勢”而為抓項目
　　早在3年前，地勘院就根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展需要，結(jié)合江西省地礦局和隊黨委重大部署，開始向農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)、旅游地質(zhì)、地質(zhì)遺跡保護與環(huán)境治理及新能源等領(lǐng)域邁進，搶抓新領(lǐng)域新項目。
　　2013年開始，地勘院注重搶抓優(yōu)勢礦種勘查市場，并多次前往中國地科院、江漢油田、四川鹽勘等單位學習取經(jīng)，為承攬新能源產(chǎn)業(yè)急需礦種勘查項目做了大量扎實的前期工作。2015年11月，該院充分利用全隊綜合找礦優(yōu)勢，成功簽訂一個新能源勘查項目，該項目為九〇二隊目前合同額最大的礦產(chǎn)勘查項目，有力推進地勘主業(yè)做大做強。
　　該院為拓展水工環(huán)等地質(zhì)工作，成立了環(huán)境與新能源分院。分院成立以來，主動出擊尋找項目，并與地方對接。2015年，地勘院環(huán)境與新能源分院參與編制的新余市早木山采石場環(huán)評報告順利通過專家評審。此項報告順利通過，標志著該院向環(huán)保領(lǐng)域邁出了一大步。
　　作為傳統(tǒng)從事地質(zhì)勘查調(diào)查、地質(zhì)找礦的地勘院，突然邁向環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域，并準備成立環(huán)境監(jiān)測實驗室，單位一些職工并不看好。但九〇二隊領(lǐng)導及地勘院領(lǐng)導深知，這看似一招險棋，實則是一招好棋，是開拓新市場的機遇，更是一個向多元產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展的大膽嘗試。
　　當下市場項目競爭異常激烈，回頭來看，地勘院圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，順“勢”而為抓項目是正確選擇。
　　借船出海闖市場
　　新常態(tài)下，地勘院始終奉行“大地質(zhì)、大市場”發(fā)展觀。一個“大”字，足以說明目前地質(zhì)市場，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的廣闊舞臺。但是，要想在“大地質(zhì)、大市場”中立足生存，更好地發(fā)展，必須積極融入改革發(fā)展的大潮中，否則，被吃掉、被淘汰是早晚的事。
　　地勘院為走的更遠，采取“借船出海”、“借梯登高”的方式，主動融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住長江經(jīng)濟帶、鄱陽湖生態(tài)區(qū)建設(shè)機遇，積極主動融入地方經(jīng)濟建設(shè)。全院領(lǐng)導帶頭跑市場，廣交朋友，與各級政府部門、知名企業(yè)、高校建立了良好的合作關(guān)系，爭取各方支持。
　　難關(guān)的突破需要人為的努力，更需要科技的助推。為尋求技術(shù)支撐，拓寬項目申報渠道，地勘院加強與中國地質(zhì)科學院等科研院所全方位合作，打造“產(chǎn)學研”發(fā)展平臺。目前，已與中國地質(zhì)科學院礦產(chǎn)資源研究所合作成立了非金屬礦產(chǎn)資源研究與勘查開發(fā)工作站。
　　只有走出江西、走出國門，才是全院生命延續(xù)的“靈丹妙藥”。于是，地勘院先后與省內(nèi)外大型企業(yè)進行合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在獲取項目方面取得實質(zhì)進展。2015年地勘院在新疆承攬了一個礦產(chǎn)資源調(diào)查基金項目；2016年該院在蒙古國承攬一個地質(zhì)勘查項目，為拓展國外項目開了一個好頭。
　　經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，拼搏進取，地勘院在加強對外合作、開拓市場的航程中，正逐步實現(xiàn)由“借船出海”到“造船遠航”的角色轉(zhuǎn)換，由外力帶動到自我驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變。
　　創(chuàng)新管理增效益
　　在當前形勢下，如何抓住機遇，在困境中謀發(fā)展，在穩(wěn)定中求突破，趨利避害、轉(zhuǎn)危為機，促進地勘經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展？地勘院的對策是：按照“做大總量、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做精管理、改革機制、提質(zhì)增效、為民惠民”的工作主線，圍繞增值增效增收目標，創(chuàng)新全院管理制度，有序推進單位改革工作。
　　沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的有效的管理。為促進整體管理水平上臺階，地勘院創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，加大績效考核力度，對下屬分院實行指標化考核管理，并按照考核結(jié)果確定職工績效工資的發(fā)放標準，真正使職工收入與全院效益、項目效率掛鉤，讓多勞者多得。
　　培養(yǎng)、提升技術(shù)人員，讓職工安心地在地勘院工作。全院領(lǐng)導十分重視青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，對新參加工作的人員通過傳、幫、帶的方式培養(yǎng)隊伍，讓有經(jīng)驗的技術(shù)員帶著年輕的技術(shù)員在野外生產(chǎn)一線鍛煉，并讓年輕技術(shù)院參與項目招投標編寫，使他們在實踐上積累經(jīng)驗。
　　實行地質(zhì)成果內(nèi)部審查制度，即該院提交的所有地質(zhì)成果（包括立項申請、設(shè)計、報告等）均需通過全院技術(shù)人員參加的審查會議形式進行集中評審。內(nèi)審制度不僅提高了地質(zhì)成果的質(zhì)量，減少了地質(zhì)成果的紕漏，而且還讓年輕的技術(shù)人員在地質(zhì)成果內(nèi)部審查過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高實戰(zhàn)技能。
　　百舸爭流，奮楫者先。面對國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和地勘行業(yè)進行體制改革的嚴峻形勢，地勘院將進一步探索符合“五大發(fā)展理念”的新地質(zhì)找礦模式，以先行先試的勇氣和行動，繼續(xù)為國家及江西這片紅土地提供資源支撐和技術(shù)服務。
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