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　　近些年，隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，國(guó)內(nèi)眾多施工企業(yè)均信心滿滿地勾畫自己的宏圖偉業(yè)，在國(guó)外建筑市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，當(dāng)然，對(duì)企業(yè)發(fā)展也都帶來了不同程度的益處。但建筑施工企業(yè)在國(guó)外應(yīng)“水土不服”而暴露的問題也不少。因此，筆者建議施工企業(yè)應(yīng)在國(guó)家鼓勵(lì)“走出去”的背景下，抓住機(jī)遇，穩(wěn)健前行。
　　首先，打造中國(guó)品牌影響力。品牌是打開國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙。品牌來自于質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)，這是基礎(chǔ)。質(zhì)量是關(guān)系大局的，更關(guān)系市場(chǎng)。作為建筑施工企業(yè)，務(wù)必要把質(zhì)量放在首位，用質(zhì)量領(lǐng)跑國(guó)際建筑名企之林，才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的“走出去”；建筑企業(yè)必須具備核心技術(shù)，才能為占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供有力支撐?？傊?，中國(guó)建筑企業(yè)要以國(guó)際化的品牌影響力彰顯中國(guó)風(fēng)格，推進(jìn)中國(guó)制造，以品牌建設(shè)贏得國(guó)際經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，從而提升企業(yè)整體水平，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的走出去。
　　第二，施工企業(yè)要努力適應(yīng)國(guó)標(biāo)。眾所周知，目前中國(guó)企業(yè)在建筑標(biāo)準(zhǔn)方面適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的能力欠佳。但要走出去，就必須融入和接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。一方面，要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，積極對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)建筑施工過程，要讓接受能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的骨干員工在工程建設(shè)中摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)走向國(guó)際奠定基礎(chǔ)；還要研究和分析相關(guān)法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，并建立有效管理機(jī)制，提高國(guó)外的適應(yīng)能力；再者，要認(rèn)真研究國(guó)際工程合同的國(guó)際慣例，加強(qiáng)與對(duì)手的談判技巧和經(jīng)驗(yàn)，也唯有此，中國(guó)施工企業(yè)才能在國(guó)際化道路上如魚得水。
　　第三，用經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)文化傳播。中國(guó)文化產(chǎn)品和企業(yè)“走出去”是息息相關(guān)的。只有中國(guó)文化適應(yīng)民情民意，融入到所在國(guó)，讓他們接受中國(guó)形象、中國(guó)文化，才能有利于項(xiàng)目建設(shè)。“走出去”需要建筑企業(yè)全盤考慮，超前謀劃，大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)為當(dāng)?shù)貛淼暮锰帲?dāng)然，在建設(shè)中，也可通過屬地化用工來傳播中國(guó)文化，讓更多人接受和認(rèn)同中國(guó)文化。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)著重管理好中國(guó)工人，盡管工人文化程度和個(gè)人素質(zhì)參差不齊，但都應(yīng)承擔(dān)起文化建設(shè)的重任，教育和培養(yǎng)好中國(guó)工人遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，與屬地工人友好相處。