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6月28日上午，河南永登鋁業(yè)有限公司在總部禮堂召開安全提案專題發(fā)布會，會議剛結(jié)束，副總經(jīng)理劉炎森就匆忙走進陽城分公司電解車間，和陽城分公司生產(chǎn)負責(zé)人一起同車間管理人員商議電解槽精細化管理工作。
“兩學(xué)一做，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。學(xué)，要緊密聯(lián)系思想實際，通過學(xué)習(xí)找到差距、提高認識、彌補不足；做，要緊密聯(lián)系工作實際，少說空話、多干實事，最重要是找準問題，針對性地解決問題，努力降成本、促轉(zhuǎn)型，只有取得提質(zhì)增效的真正成果，不被市場拋棄，才能真正讓職工滿意、讓社會認可。”永登鋁業(yè)支部書記楊明生在“兩學(xué)一做”專題講課時說的一段話，道出了永登鋁業(yè)全體黨員的心聲。
指標就是要爭一流
劉炎森，現(xiàn)任河南永登鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理、陽城分公司總經(jīng)理，鋁合金公司總經(jīng)理。了解他的人都知道，他更在意的頭銜是公司的總支委員，他常說做好黨員是一輩子的事業(yè)，而所有的行政職務(wù)只是為了踐行黨員承諾履行黨員義務(wù)的服務(wù)平臺。
作為兩個鋁電解企業(yè)的負責(zé)人，他深知，在激烈的市場競爭中，指標如果做不到最優(yōu)，就一定是死路一條，他率先垂范，潛心研究，刻苦攻關(guān)，始終把科技創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)作為自己義不容辭的責(zé)任，從2013年至今，他主持的技改項目就高達80多項，這些項目的實施，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)中求進，為生產(chǎn)經(jīng)濟指標持續(xù)向好打下了堅實的基礎(chǔ)。今年，永登鋁業(yè)和鄭州輕金屬研究院、東北大學(xué)、中南大學(xué)等科研機構(gòu)合作，噸鋁綜合電耗可望降低300度左右。永登鋁業(yè)作為首批通過行業(yè)準入的企業(yè)，目前各項指標已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)前列。
每天洗三次手才是好干部
陽城分公司常務(wù)副總經(jīng)理劉繼峰在車間巡視時，每次都不會忘了戴上手套，他常說，都知道電解車間熱，不戴手套，就摸不到槽子，摸不到槽子，到車間轉(zhuǎn)也是瞎轉(zhuǎn)，只有摸清真實情況，和大家一起干，才能贏得員工的信任，從而獲得生產(chǎn)的平穩(wěn)高效。
永登公司推行精益改善工作以來，劉繼峰認真學(xué)習(xí)精益管理知識和改善套路，他和改善辦負責(zé)人一道，擬定出5S、TPM、標準作業(yè)各個模塊的推進方案，積極承擔起指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員角色，問題多不怕，只要我們按照三現(xiàn)主義（現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實）的原則，老老實實摸清實情，就一定可以找到解決的辦法。當一個干部，能不能做到每天洗三次手？說到底是工作態(tài)度問題，沒有對員工的滿腔熱情，沒有對工作的精益求精，就不是一個稱職的黨員干部。
人員好、現(xiàn)場好、流程好、績效好，陽城分公司正在按照“四好”的要求，在改善推進中探索出一條清晰的康莊大道，工作效率大大提高，成本持續(xù)降低，質(zhì)量更好保證，安全更加扎實，這些看得見、摸得著的變化每天都在發(fā)生，還有一個重大的收獲，就是有大批的人才在精益改善的進程中脫穎而出。全體員工正把成功的經(jīng)驗快速復(fù)制推廣，朝著精益改善標桿單位又邁出了堅實的一步。
周末有我請你放心
陽城分公司電解二車間主任高電濤，是一個有10余年黨齡的老黨員，這一陣子，他每天都會蹲守在電解槽上部觀察自動下料情況，現(xiàn)在他和他的團隊，硬是把困擾了很久的下料不暢通，容易引發(fā)效應(yīng)的難題給攻克了，他已經(jīng)記不清有多少個周末沒有休息了。
周六一定不休息，周日不一定休息，在永登鋁業(yè)的黨員干部心里，這個不成文的規(guī)定，早已經(jīng)成為大家的共識。“周末有我，請你放心”，成了每個黨員說的最多的一句話。
只計耕耘莫問收！凝結(jié)了永登鋁業(yè)全體黨員的宏大追求。這個英雄的團隊，正在用自己的忠誠踐行著共產(chǎn)黨員的誓言，抒寫著企業(yè)發(fā)展的精彩華章！
（楊軍崠）