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　　什么是BIM
　　建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點，被認為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“技術(shù)革命”。
　　2006～2008年，建筑業(yè)開始關(guān)注BIM概念；2009～2012年，設(shè)計類BIM軟件開始在國內(nèi)推行，一些地標建筑項目開始嘗試BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用；2013年以后，BIM的應(yīng)用從設(shè)計階段逐步向施工階段過渡，各方開始探尋BIM對施工的指導(dǎo)意義，進入所謂的BIM2.0階段。在此過程中，國家也從2010年開始推廣BIM技術(shù)，尤其是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年6月發(fā)布的《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，明確提出了BIM在建筑業(yè)的發(fā)展目標和各參與方的重要工作：在企業(yè)層面，要求到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用；在項目層面，要求到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑，申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達到90%；在個人層面，要求加強對企業(yè)管理人員和技術(shù)人員關(guān)于BIM應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)，在注冊執(zhí)業(yè)資格人員的繼續(xù)教育必修課中增加有關(guān)BIM的內(nèi)容，對BIM技術(shù)在建筑業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
　　因此，對于建筑業(yè)企業(yè)來說，未來要關(guān)注的，不是要不要引進BIM技術(shù)，而是如何盡早地引進BIM技術(shù)武裝自己，讓其為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。
　　BIM的價值何在
　　對甲方來說，利用BIM技術(shù)，可以有效控制造價和投資、減少返工、節(jié)約工期、提升質(zhì)量安全管理、積累項目數(shù)據(jù)、提升管理水平、降低運維成本。
　　對設(shè)計院來說，運用BIM，可以提升設(shè)計效率和質(zhì)量，提高競爭力，擴大服務(wù)范圍；實現(xiàn)多專業(yè)設(shè)計協(xié)同，減少設(shè)計錯誤；通過BIM模型，可以模擬建筑的聲學(xué)、光學(xué)以及建筑物的能耗、舒適度，進而優(yōu)化其物理性能，為綠色建筑建造提供助力；隨著經(jīng)驗的積累，族庫可重復(fù)利用并不斷完善；使項目團隊結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，分工更加明確，可把設(shè)計師從大量繪圖工作中解放出來，專注做設(shè)計。
　　對施工方而言，BIM帶來的價值主要體現(xiàn)在3個層級的應(yīng)用上。一是專業(yè)應(yīng)用，可以實現(xiàn)快速建模、碰撞檢查、快速算量等，大大提高工作效率，這是工具級應(yīng)用。作為信息工具，可以獲得模型和數(shù)據(jù)，為建筑后期運維奠定基礎(chǔ)。二是項目級應(yīng)用。將全專業(yè)模型導(dǎo)入BIM 5D管理平臺，同時關(guān)聯(lián)項目的進度和成本數(shù)據(jù)。在項目全過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時隨地獲取數(shù)據(jù)為人材機計劃制定、限額領(lǐng)料等提供決策支持；通過碰撞檢查、施工模擬，優(yōu)化工程計劃、避免返工、實現(xiàn)工程項目的精細化管理，項目利潤可提高10%以上。這是BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，也是為企業(yè)提供項目整合數(shù)據(jù)、支持決策的關(guān)鍵。三是企業(yè)級應(yīng)用。一方面，可以將企業(yè)所有的工程項目BIM模型集成在一個服務(wù)器中，成為工程海量數(shù)據(jù)的承載平臺，實現(xiàn)企業(yè)總部對所有項目的跟蹤、監(jiān)控與實時分析，還可以通過對歷史項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)定額庫，為未來項目投標與管理提供支持;另一方面，BIM可以與ERP相結(jié)合，ERP從BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)，可以避免現(xiàn)場人員海量數(shù)據(jù)的錄入，使ERP中的數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)起來，有效提升企業(yè)管理水平。
　　BIM可以解決建筑全生命周期一系列問題，施工階段是BIM應(yīng)用真正的核心。企業(yè)必須明白，BIM技術(shù)單點應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價值，只有在各參與方、各專業(yè)、各階段的集成應(yīng)用時，才能發(fā)揮出它的價值。
　　對BIM的認識誤區(qū)
　　在觀望過程中，很多企業(yè)對BIM產(chǎn)生了誤解，這些誤解都過于片面。因此，在引進BIM技術(shù)之前，正確地認識BIM，不貶低、不拔高，讓其為企業(yè)、項目服務(wù)，才是重點。
　　誤區(qū)一：BIM就是建模。BIM是建筑信息模型，其中建模是基礎(chǔ)和起點，也是目前BIM應(yīng)用投入成本最大的部分，但信息才是最有價值的部分。模型不等同于BIM，建模軟件不是BIM軟件的全部。
　　誤區(qū)二：BIM就是為了實現(xiàn)可視化。BIM是一個技術(shù)體系，可以貫穿建筑從設(shè)計到施工的全過程。光有模型，進行可視化呈現(xiàn)，實現(xiàn)簡單的碰撞檢查等單點應(yīng)用，并沒有發(fā)揮BIM最大的價值。將各專業(yè)模型集成并和項目的成本、進度等信息關(guān)聯(lián)后，才可以讓模型信息更加豐滿，進一步為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理。
　　誤區(qū)三：BIM就是一個軟件。這是對BIM理念的誤解。BIM是一種方法、一種技術(shù)、一個系統(tǒng)，主要是為項目全生命周期提供技術(shù)支持，滿足不同階段的不同需求。目前市場上的BIM相關(guān)軟件有幾百種，如何應(yīng)用，關(guān)鍵要從企業(yè)、項目要達到的目標是什么、應(yīng)用的階段是什么等各方面綜合考量。
　　誤區(qū)四：BIM可以解決所有問題。應(yīng)用BIM技術(shù)可以大大提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的質(zhì)量和效率顯著提高，減少返工、減少浪費、提高效率。但BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用，不能替代項目管理，重點是使建設(shè)項目各參與方協(xié)同合作。
　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主持編寫的《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告(2014)BIM應(yīng)用與發(fā)展》顯示，我國約有40%施工企業(yè)已經(jīng)建立BIM組織；在已應(yīng)用BIM技術(shù)的項目中，有80%以上的項目并非業(yè)主要求。McGraw Hill發(fā)布的《2015年中國建筑信息模型（BIM）概況》顯示，2015年，中國施工行業(yè)BIM應(yīng)用比例超過了設(shè)計行業(yè)，BIM應(yīng)用逐步從設(shè)計轉(zhuǎn)化到了施工中。這充分說明，越來越多的建筑企業(yè)開始認識到BIM的優(yōu)勢，建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用已經(jīng)慢慢形成趨勢。
　　當前BIM應(yīng)用難點及解決方案
　　對目前尚未接觸過BIM的企業(yè)，其必然面臨以下四點難題：一是應(yīng)用決策難。企業(yè)在剛引進BIM時，往往要面對上百種軟件，選擇哪一款軟件是個難題。目前，沒有任何一款軟件能夠解決所有問題，也找不到任何一款軟件其功能、性能、多專業(yè)支持、數(shù)據(jù)交換、擴展開發(fā)、價格和廠商實力等各方面都比其他軟件有優(yōu)勢。因此，企業(yè)只有根據(jù)主要業(yè)務(wù)目標和項目的實際情況，選擇“適合”的軟件來完成相應(yīng)的BIM應(yīng)用內(nèi)容。只有目標明確了，哪個軟件平臺能夠最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，哪個平臺就是最適合的。二是快速創(chuàng)建模型難。廣聯(lián)達認為，建模是BIM最重要的一個環(huán)節(jié)，也是初試BIM的企業(yè)覺得最難的一個環(huán)節(jié)。因為，BIM在我國發(fā)展得雖然很快，但人才相對緊缺，企業(yè)自主培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，這就導(dǎo)致了快速建模這一關(guān)比較難。三是跨階段應(yīng)用難。由于建筑業(yè)的特殊性，其業(yè)務(wù)碎片化特征明顯，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)繁復(fù)龐雜的BIM應(yīng)用大多集中在一個領(lǐng)域，難以向下游傳遞，無法集成應(yīng)用。四是應(yīng)用成本高。人才的培養(yǎng)、軟件的購買等在企業(yè)引入BIM初期將是一筆較大的開支，會增加企業(yè)成本壓力。
　　這些難題，都呼喚著BIM應(yīng)用“輕量化”的出現(xiàn)。廣聯(lián)達BIM可以為客戶提供施工階段BIM應(yīng)用的專業(yè)解決方案，體系完整同時又具有開放性和延展性，更在輕量化應(yīng)用上取得了突破。在天津永利大廈項目（由兩棟酒店式公寓和一棟商業(yè)裙房組成，地下為3層整體車庫；占地面積8.3萬平方米、建筑總高度99.6米）中，中天建設(shè)集團采用廣聯(lián)達BIM輕量化應(yīng)用產(chǎn)品，從成本節(jié)約角度看，投入15萬元于軟件采購，工期縮短，材料損耗低于行業(yè)基準值30%～35%，BIM 5D綜合應(yīng)用均帶來了大幅的成本節(jié)約；從管理提升角度看，利用BIM協(xié)同平臺提高溝通效率，減少了40%的溝通會議，提升商務(wù)提取數(shù)據(jù)效率80%，公司可以及時掌控項目信息；從品牌塑造角度看，通過首個將BIM技術(shù)應(yīng)用于過程管理的項目，中天建設(shè)集團形成了切實可行的BIM實施方法，積累形成了企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫，可以復(fù)制推廣到其他項目；從人才培養(yǎng)角度看，該項目成為了中天建設(shè)BIM人才培養(yǎng)基地，已陸續(xù)為4個項目輸送了6名BIM人才。