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目前，有色行業(yè)的寒冬仍未過(guò)去，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司多金屬采礦場(chǎng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2016年以來(lái)，該采場(chǎng)樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí)，開(kāi)展危機(jī)管理活動(dòng)，通過(guò)合理配置資源，在困難中求發(fā)展，在逆境中求生存，為公司低迷期“減負(fù)”，為公司持續(xù)發(fā)展“加油”。
由于歷史原因，該采場(chǎng)在生產(chǎn)工作中存在三大突出矛盾：一是采空區(qū)達(dá)到8萬(wàn)平方米，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展；二是采出不均衡，供需沖突尤為嚴(yán)重；三是富礦采場(chǎng)接近邊緣、新礦源難以補(bǔ)充。還存在井下空?qǐng)龃髩K開(kāi)始下落、懸拱難題待解，掘進(jìn)副產(chǎn)品品位貧乏、配礦工作難度增大，機(jī)械設(shè)備老化、出礦不順利，以及東部礦體回采工藝暫無(wú)定義，西部零盤(pán)區(qū)開(kāi)采尚需摸索新方法，生產(chǎn)成本壓力與日俱增等問(wèn)題，制約著采場(chǎng)部與公司可持續(xù)發(fā)展。
逆勢(shì)發(fā)展，出路貴在一個(gè)“新”字，為此，今年該采場(chǎng)不斷強(qiáng)化資源的合理配置，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)拉升原礦品位，通過(guò)礦柱回采提高資源利用率，通過(guò)頻繁小爆破緩解配礦壓力，從而高產(chǎn)高效完成全年200萬(wàn)噸原礦處理量、6800噸鎢金屬量的生產(chǎn)重任。在聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，落實(shí)“四步走”，根據(jù)每周一次的取樣報(bào)表，對(duì)各個(gè)選廠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地安排出礦，并根據(jù)每周取樣情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各選廠原礦的可選性，達(dá)到配礦均衡。針對(duì)兩大選廠分別制定相應(yīng)的供礦配礦方案，鏟車(chē)司機(jī)嚴(yán)格按照指令出礦，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督，實(shí)行權(quán)責(zé)分明，確保配礦效果。加強(qiáng)出礦與二次爆破的協(xié)調(diào)工作，對(duì)490和514分層溜井周邊采場(chǎng)進(jìn)路的大塊根據(jù)溜井存儲(chǔ)情況和進(jìn)行有序爆破。按照新出臺(tái)的《出礦方案》，為每一個(gè)溜井劃定出礦采場(chǎng)、鏟運(yùn)機(jī)數(shù)量、班次及出礦量，保證工作平穩(wěn)有序。在514、525礦柱回采過(guò)程中，已實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)論證，資料收集，回采方案的制定，同時(shí)對(duì)行人井進(jìn)行恢復(fù)、風(fēng)水管道嫁接到位、巷道出碴，為連續(xù)開(kāi)采做足了充分準(zhǔn)備。在頻繁爆破過(guò)程中，根據(jù)采掘圍繞配礦走的模式，對(duì)445、457K2-5，514、525k4-7等富礦采場(chǎng)共實(shí)施爆破19次，崩落富礦12.6萬(wàn)噸，保證每粒富礦的利用性。
不斷增強(qiáng)員工憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，今年來(lái)該采場(chǎng)多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，而在調(diào)度會(huì)、周一大班前會(huì)等多個(gè)場(chǎng)所也反復(fù)傳達(dá)公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和近期一系列重要會(huì)議精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)骨干與職工的壓力感、責(zé)任感和實(shí)干精神，切實(shí)為公司健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好局面。特別是為把以“講形勢(shì)，勇?lián)?dāng)，群策群力謀發(fā)展”為主題的中國(guó)五礦集團(tuán)公司一季度形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)落到實(shí)處，該場(chǎng)采取“學(xué)、講、論、賽、樹(shù)”（學(xué)精神、講思路、話(huà)討論、抓競(jìng)賽、樹(shù)典型）5個(gè)字的方法繼續(xù)開(kāi)展二季度形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使整個(gè)主題教育與實(shí)踐活動(dòng)貫穿到安全生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。今年該采場(chǎng)還著重做好員工自身安全意識(shí)與素質(zhì)的提升工作，通過(guò)安全專(zhuān)題培訓(xùn)、安全承諾書(shū)簽訂、班組建設(shè)工作開(kāi)展、現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化、安全確認(rèn)落實(shí)和“反三違”、“反習(xí)慣性違章”的開(kāi)展，促進(jìn)安全工作更上一層樓，實(shí)現(xiàn)公司安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
以挖潛“降本增效”與提升工作效率應(yīng)對(duì)危機(jī)。該采場(chǎng)在去年《“降本增效”方案》的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化深化，分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)明確壓力，并強(qiáng)化考核激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)加大工效掛鉤力度。加強(qiáng)井下廢舊物資的回收力度，以實(shí)際行動(dòng)達(dá)到節(jié)能增效。嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)與發(fā)放，強(qiáng)化工民兩用材料的管控力度。同時(shí)以技術(shù)管理手段來(lái)控制施工工程成本的消耗，比如嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保井下作業(yè)施工質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，減少雷管、導(dǎo)爆索的用量。在提升工作效率上，該采場(chǎng)在鏟運(yùn)機(jī)修復(fù)、井下路面鐵板鋪設(shè)、漏斗格篩制作、底部結(jié)構(gòu)改造等上面做了大量的工作，進(jìn)而有效保證了8000噸原礦每天能順利進(jìn)入選廠。由于各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，截至4月中旬，該采場(chǎng)安全生產(chǎn)工作取得階段性的勝利。