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歲月崢嶸求發(fā)展 大紅山下譜華章

——中國五礦“百強班組”、二十三冶礦山分公司采運項目部十年發(fā)展紀實

2016年04月28日 8:51 5236次瀏覽 來源:   分類: 建設(shè)工程   作者:

  在祖國西南邊陲的云南省新平縣,巍峨的哀牢山下,有著西南“鋼鐵脊梁”美譽的昆鋼玉溪大紅山鐵礦坐落在這里,儲礦量達4.5億噸。自2006年建成以來,每年向昆鋼輸送500萬噸以上的優(yōu)質(zhì)鐵精礦,成為昆鋼名符其實的“糧倉”。而五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司采運項目部從一開始便參與和見證了大紅山鐵礦的發(fā)展,如這里常年生長不敗的三角梅一般,十年崢嶸歲月,十年輝煌歷程。
  艱苦創(chuàng)業(yè)  激情扎根基
  2006年3月,五礦二十三冶所屬的原經(jīng)營二公司與原嘉銀安裝公司聯(lián)合參與競標,終以鋼芯膠帶機安裝專業(yè)戶的美譽,以及價格、施工能力優(yōu)勢,成功中標昆鋼玉溪大紅山鐵礦采2#鋼芯膠帶機安裝工程,中標價360余萬元。
  采2#膠帶安裝項目是一個集安裝、井建與土建的綜合工程,工期緊、施工難度大,按照一般進度至少要6個月的工期才能完成,項目部采用斜井內(nèi)拉底清渣、施工砼基礎(chǔ)和安裝膠帶機同時進行的方法,每天24小時連續(xù)作業(yè),僅用了不到4個月的時間就提前交工。
  同年9月,昆鋼玉溪大紅山鐵礦采礦項目對外招標。五礦二十三冶抓住機會,在云南省新平縣戛灑鎮(zhèn)召開高層現(xiàn)場辦公會,決定舉全公司之力投標。投標工作由原經(jīng)營二公司牽頭,很快組織了12人的投標班子,由于之前在運礦項目上的優(yōu)秀表現(xiàn)加上投標班子組織得力、目標明確,最終以投標方案科學合理、采礦報價極具競爭力的絕對優(yōu)勢,一舉拿下了150萬噸/年中部采礦項目和400萬噸/年井下破碎膠帶運輸項目,合同履約期12年。
  轉(zhuǎn)換思維 創(chuàng)新出效率
  150萬噸/年中部采礦項目合同簽約時,業(yè)主要求3年達產(chǎn),五礦二十三冶高度重視,于2007年9月成立了昆鋼大紅山指揮部和下屬大紅山采礦分公司,嘉銀安裝公司運礦項目部,采礦、運礦項目由經(jīng)營二公司全權(quán)負責,統(tǒng)一對外。五礦二十三冶要求采礦分公司盡一切力量,精心組織采礦生產(chǎn),兩年內(nèi)達產(chǎn)。
  在認真分析了項目的采礦條件后,采礦分公司轉(zhuǎn)換思路,分析了兩年內(nèi)達標的有利條件:一是中深孔鑿巖和鏟裝設(shè)備均屬國際一流先進采礦設(shè)備,效率極高;二是采場溜井布置合理,各中段回采進路多。在之后不到一個月的時間內(nèi),采礦分公司從鏡鐵山鐵礦招聘了技術(shù)、設(shè)備管理專家數(shù)名,操作工200余人,整個項目生產(chǎn)組織開始有條不紊,得到了業(yè)主上下的一致好評,不到兩年時間就達產(chǎn)。
  而同時簽約的400萬噸/年井下破碎膠帶運輸項目要求在3年內(nèi)達產(chǎn),實現(xiàn)年破碎運礦量400萬噸,項目部第一年就完成了260萬噸,第二年即達到406萬噸,之后每年運礦量都在500萬噸~550萬噸之間,連續(xù)5年突破550萬噸,超設(shè)計規(guī)模150萬噸之多。
  對標挖潛  管理生效益
  2008年,原經(jīng)營二公司、大紅山采礦分公司與原嘉銀安裝公司運礦項目部合并為昆明分公司,兩年后昆明分公司正式改名為五礦二十三冶礦山分公司,采礦工區(qū)與運礦工區(qū)合并為采運項目部。合并重組后,如何進一步提高經(jīng)營管理水平,開展降本增效的探索又擺在了項目部的面前,為此,項目部成立了專門的攻關(guān)小組。
  首先是設(shè)備部件維修問題。400萬噸/年的井下破碎膠帶運輸項目簽約時,業(yè)主按分鐘對項目部進行考核,要求每月維修影響生產(chǎn)的時間不能超過200分鐘,同時不允許有計劃外檢修。為此,項目部制定了備品備件采取適當庫存的超量儲備管理制度,把住精心操作、精心維護保養(yǎng)、精心檢修三道關(guān)。從基礎(chǔ)管理入手,認真編制了《安全操作規(guī)程》、《維護保養(yǎng)規(guī)程》、《檢修規(guī)程》和相應(yīng)的規(guī)章制度。
  除了在制度管理上下力氣,項目部還將追求單件設(shè)備部件的最短修復時間作為對標挖潛、不斷突破自我的考核指標。項目部對每個部件的維修時間都制定了考核指標,大大提高了工作效率。
  隨著生產(chǎn)時間變得越來越長,采礦溜井變得越來越短,采場隨之不斷下降,地壓增大,巖石破碎的現(xiàn)象也越來越嚴重,安全生產(chǎn)管理工作也就越來越重要。項目部增加了撬毛工,安排三班組織撬毛作業(yè),及時處理了頂板和邊幫危巖隱患。
  通過實施系列的措施實施,當年南翼采區(qū)僅有一個分段投入采礦生產(chǎn),加上150萬噸/年中部采區(qū),年采礦量竟達到了209萬噸,采礦成本下降了11%。2015年采礦工區(qū)采礦量、運礦工區(qū)運礦量雙雙創(chuàng)歷史新高,其中采礦305萬噸,運礦552萬噸。礦山分公司下轄海南、安寧、銀山、采運、臨滄5個項目部,2015年年產(chǎn)值2.18億元,而采運項目部達到1.7億元,占全公司一大半。同年6月項目部獲得中國五礦“百強班組”的稱號。
  忠信厚德 守望顯忠誠
  采運十年,對企業(yè)來說是輝煌的十年,精彩紛呈的十年。但是,對于從2006年3月就開始進入大紅山的老員工來說,則是一件極不容易的事情,尤其是運礦工區(qū)的員工們。
  采運項目部運礦工區(qū)的員工都是住在礦區(qū)的。雖然山下就是極具亞熱帶風情溫馨浪漫的戛灑小鎮(zhèn),但他們卻鮮有時間下山去感受這份浪漫,因為運礦工區(qū)是礦區(qū)連接井下采礦和地表選場的唯一運輸通道,是礦區(qū)的咽喉,是業(yè)主的“獨子”。因此業(yè)主對運礦系統(tǒng)的操作和維護的考核可以說是近乎“苛刻”。
  因為系統(tǒng)全天運行,故障不知道什么時候出現(xiàn),他們必須24小時守候。大紅山鐵礦全年365天,只有大年三十休息半天,那意味著全年364天都要守在現(xiàn)場,住在山上與破碎堆場相鄰,24小時都要遭到破碎機振動噪聲的干擾,要忍受這種寂寞和嘈雜的環(huán)境不是一般人能做得到的。
  2016年是采運項目部成立十周年的日子,從項目部建立伊始的56名員工,十年間共有14名員工在當?shù)爻杉伊I(yè),有26人陪伴采運項目部走過了十年時光,他們用十年的青春守望和無私奉獻,詮釋了五礦二十三冶人“忠信義”的價值理念。

責任編輯:羅娜

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