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點(diǎn)亮“城市之光”

——六冶西安曲江御園項(xiàng)目精準(zhǔn)管理側(cè)記

2016年04月28日 8:50 4033次瀏覽 來(lái)源:   分類: 建設(shè)工程   作者:

  每一個(gè)擁有著悠久歷史的城市,都會(huì)有屬于自己的情懷標(biāo)簽,在這個(gè)情懷標(biāo)簽的背后卻是一個(gè)個(gè)建設(shè)者們?cè)跀?shù)盞萬(wàn)家燈火中點(diǎn)亮“城市之光”。
  六冶重慶分公司自成立以來(lái),一直以工業(yè)建筑為主,在六冶傳統(tǒng)管理模式下取得了良好的業(yè)績(jī),但受國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式調(diào)整和建筑環(huán)保變化的影響,企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。2015年8月,重慶分公司走進(jìn)萬(wàn)科集團(tuán),承接了西安萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 “城市之光”2.2標(biāo)段。六冶人是否能在這個(gè)絲綢之路的起點(diǎn)上砥礪奮進(jìn),再創(chuàng)佳績(jī)?
  萬(wàn)科集團(tuán)是國(guó)人所熟知的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè),它將日本全面質(zhì)量管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的先進(jìn)管理理念,全面滲透到工程企業(yè)的管理應(yīng)用中,對(duì)一個(gè)沒(méi)有民用建筑管理經(jīng)驗(yàn)的重慶分公司項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),走進(jìn)萬(wàn)科到底能否適應(yīng)萬(wàn)科的管理節(jié)奏,這不僅僅是一個(gè)挑戰(zhàn),更是突破傳統(tǒng)管理,展現(xiàn)六冶公司敢拼能闖的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌的新起點(diǎn)。重慶分公司承接了該項(xiàng)目的13#樓、16#樓、17#樓、18#樓,工程建筑面積達(dá)78391.13平方米,建安工作量1.14億元。工作量甚大外加上萬(wàn)科對(duì)房屋質(zhì)量、建筑安全施工都十分嚴(yán)格要求,這一個(gè)個(gè)問(wèn)題都拋給重慶分公司項(xiàng)目部。
  “沒(méi)有一個(gè)充分的心理準(zhǔn)備,我們是不敢承接此項(xiàng)目,我們既然承接了,就有能力、有信心把項(xiàng)目干好。”該項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)申國(guó)防說(shuō)。光合同就有500多頁(yè),上面每一條施工要求、規(guī)定都詳細(xì)的標(biāo)注著,并且要按照萬(wàn)科制訂的《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)執(zhí)行。從項(xiàng)目部到施工人員,每一個(gè)人都對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的解讀,如何施工、如何做好,項(xiàng)目部按照萬(wàn)科管理模式和要求并結(jié)合六冶公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制了2.2標(biāo)段《項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目部過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》等管理實(shí)施方案。
  對(duì)于西安萬(wàn)科每月的安全檢查、成都區(qū)域總部每季度的質(zhì)量、安全全面檢查,項(xiàng)目部從戴好安全帽、制服統(tǒng)一做起。“外墻腳手架的安全網(wǎng)破一個(gè)洞就要扣5分,安全帽的帽帶未系好也會(huì)被扣分。剛開(kāi)始,員工們都怨聲載道,自己明明戴安全帽,為什么還會(huì)被扣分。這不僅僅是一個(gè)扣帶問(wèn)題,更關(guān)乎著我們的生命安全。”申國(guó)防介紹說(shuō)。
  要想過(guò)檢查這一關(guān),項(xiàng)目部先行對(duì)自己進(jìn)行檢查。為了保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的環(huán)境衛(wèi)生,項(xiàng)目部要求施工人員不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、不按規(guī)定著裝等,發(fā)現(xiàn)后會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的通報(bào)批評(píng),嚴(yán)格地還會(huì)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,以示懲罰。項(xiàng)目部還在每一位施工人員的安全帽上都貼上標(biāo)簽,上面標(biāo)注著,該施工人員的姓名、年齡、工種和血型。從不適應(yīng)到越來(lái)越嚴(yán)格要求自己,從不習(xí)慣到成為一種自然現(xiàn)象,項(xiàng)目部以更高的安全文明施工要求來(lái)對(duì)待每一個(gè)員工,這不僅僅是一種對(duì)工作的認(rèn)真,更是對(duì)生命的尊重。
  每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,要進(jìn)行安全施工動(dòng)員大會(huì),對(duì)當(dāng)前的階段的安全施工工作做系統(tǒng)交底,為了更加直觀的教育員工,項(xiàng)目部簡(jiǎn)歷體驗(yàn)中心,所有員工進(jìn)場(chǎng)前要體驗(yàn)各種常見(jiàn)險(xiǎn)情,做好心理重視和險(xiǎn)情預(yù)判。
  通過(guò)有效的項(xiàng)目管理策劃和切合實(shí)際的制度保障,使得項(xiàng)目部在進(jìn)一步規(guī)范管理上取得了階段性突破,2015年11月13日,項(xiàng)目部在第一次迎接萬(wàn)科第三方“檢查”中取得總平均分97.47分,其中安全生產(chǎn)得分97分,文明施工得分98.89分。2015年12月10日,在萬(wàn)科西安公司月檢評(píng)比中安全得分86.46,文明施工96.47,關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)46.85%(指標(biāo)最高50%),這一連串的數(shù)字像會(huì)飛的喜訊,飛進(jìn)了項(xiàng)目部的每個(gè)角落,這不僅是全體項(xiàng)目人員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī),同時(shí)也是給施工人員帶來(lái)了繼續(xù)前行的信心和動(dòng)力。2016年元月,在西安市曲江新區(qū)政府五部門聯(lián)合檢查中,項(xiàng)目部一舉通過(guò)了五部門對(duì)西安曲江御園2.2標(biāo)段的檢查。同年3月底,萬(wàn)科成都區(qū)域公司第三方檢查工程質(zhì)量實(shí)測(cè)中排名成都區(qū)域第四名,成都區(qū)域共計(jì)95個(gè)標(biāo)段。
  這些成績(jī)當(dāng)然離不開(kāi)重慶分公司組建了以技術(shù)骨干和青年技術(shù)人才為主體的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理廖小平積極組織項(xiàng)目管理層認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題,明確指出項(xiàng)目部人員構(gòu)架不能真正深入到施工過(guò)程管理的缺陷。為了強(qiáng)化深入各工序的檢查落實(shí),項(xiàng)目部成立項(xiàng)目工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,采取棟號(hào)長(zhǎng)全面管理責(zé)任制,負(fù)責(zé)管理各樓棟的施工技術(shù)、施工計(jì)劃、施工檢查驗(yàn)收和安全文明施工的工作。對(duì)樓棟所出現(xiàn)的問(wèn)題采取追責(zé)制,落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。成立項(xiàng)目施工實(shí)測(cè)實(shí)量管理小組,對(duì)施工所形成的工程實(shí)體質(zhì)量全方位按照萬(wàn)科實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程100%檢查驗(yàn)收,建立驗(yàn)收分戶檔案,迎接萬(wàn)科集團(tuán)第三方檢測(cè)評(píng)估檢查,落實(shí)質(zhì)量通病的整改和采取糾正預(yù)防措施。建立安全文明施工管理小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理體系,項(xiàng)目專職安全員在做好日常檢查的工作同時(shí),必須按照項(xiàng)目管理規(guī)定開(kāi)展和組織班組每日班前安全管理日常工作晨會(huì),保存和記錄晨會(huì)宣講影像資料及日常安全整改記錄備案資料,各類記錄真實(shí)有效,具備可追溯性的管理職能。大膽啟用青年管理人才,鍛煉和培養(yǎng)他們獨(dú)立承擔(dān)重要工作職責(zé)的能力,責(zé)任到人、分工明確,細(xì)化產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量評(píng)估等。
  在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部注重技術(shù)研究和科技創(chuàng)新,研發(fā)出清水砼免抹灰施工,利用住宅樓清水砼交付,剪力墻及頂棚根據(jù)選用的模板,根據(jù)施工中技術(shù)控制,使砼拆模后及處理后,達(dá)到抹灰面效果項(xiàng)目高層標(biāo)準(zhǔn)層以上砼墻面平垂控制在0~4,頂棚砼面極差控制在0~8,砌體抹灰面與砼墻面交接平整度控制在0~4,砼墻整體不抹灰的技術(shù)成果。
  通過(guò)各種務(wù)實(shí)方式方法,進(jìn)一步確保了項(xiàng)目部管理的有序?qū)嵤こ虒?shí)體質(zhì)量顯著提高,安全生產(chǎn)管理和文明施工作業(yè)得到了有效控制。六冶用精細(xì)化的安全文明施工和謀事布局一盤棋的實(shí)質(zhì)效率去點(diǎn)“亮”曲江御園的——“城市之光”。

責(zé)任編輯:羅娜

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