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       近日，位于鄭州市嵩山南路與南三環(huán)交叉口向南1公里處路東側，高鐵路線南側，總建筑面積約60萬平方米的六冶錦繡山河項目部被中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司評為2015年度優(yōu)秀標桿項目一等獎。
　　自創(chuàng)建2015年度優(yōu)秀標桿項目以來，項目部全體工作人員積極組織開展標桿項目督導、自查，對標桿項目建設的認識度不斷提高、推進不斷深入，促進公司項目管理工作的全面提升。
　　項目管理多措并舉
　　在信息技術帶動下，管理創(chuàng)新機制不管是針對企業(yè)還是企業(yè)中一個項目，都是促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，使其具有持久的競爭優(yōu)勢。在這方面該項目部做了許多工作，如建立項目策劃方案、人才激勵與評價機制、培育創(chuàng)新文化等。
　　為了對該工程項目前期管理策劃活動進行規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務質(zhì)量，2015年2月3日，六冶錦繡山河項目部組織召開了該項目16#、17#地塊前期籌劃會，初步確定了項目管理的總體思路和目標，并重點關注該項目成本預測及管控、風險管理探討分析、人員組織及管理團隊分工等三大方面的創(chuàng)新，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成地塊項目管理策劃書，結合工程進度預控節(jié)點和組織情況，按施工進度逐月分解并編制資金需用計劃上報公司，確定成本目標。項目部抽調(diào)專門的預算人員與業(yè)主方進行主合同圖紙預算的核對，以在開工前3個月內(nèi)完成主合同的合同價預結算。在合同執(zhí)行中及時了解和關注業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等指標，及時有效地溝通協(xié)調(diào)。
　　在技術和檔案管理方面，項目部專門組織相關技術人員在對地塊施工過程中的關鍵過程和難點采取針對性的預控措施，設立專門的行政文員和資料員進行整體檔案的管理、收集和傳遞，確保工程資料和現(xiàn)場施工同步。
　　文明施工+安全生產(chǎn)=效率
　　在該項目施工現(xiàn)場，有多個壘砌30公分高的區(qū)位，上面明顯標識著廢鋼筋區(qū)與使用鋼筋區(qū)，里面的鋼筋整齊地擺放，等待著發(fā)揮自我作用。項目負責人介紹：“每一個有用的螺絲我們都不會隨意丟棄，廢棄的鋼材我們都要求整齊擺放，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。”要求施工現(xiàn)場工完場地清，每天場地都會派專人打掃。每個班組的生產(chǎn)垃圾由專人負責清理，安排專人逐條進行檢查落實。除日常檢查外，每月、每周定期組織有關人員檢查安全生產(chǎn)、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分5個階段進行檢查評分，每次均達到合格標準，并保證了整個施工過程中，無安全事故發(fā)生。
　　鄭州地區(qū)一到春秋季節(jié)，揚塵對于項目部是最頭疼的事。2015年4月中旬，該項目黨支部組織全體黨員和員工對工地及周邊裸露的土地進行覆蓋，據(jù)項目部的相關負責人介紹，16#、17#地塊覆蓋面積4300平方米，13#、14#、15#地塊覆蓋面積3300平方米。僅僅覆蓋是解決不了實際問題的，該項目部又組織職工買了大量草種，對工地周邊進行了綠化鋪設，并在塔吊和工地道路兩邊安裝了降塵噴淋設施，噴淋面積達到5000平米左右，灑水車每天三次行走在項目部的道路上，此舉讓項目施工環(huán)境煥然一新，并實現(xiàn)了施工現(xiàn)場圍擋率100%、工地物流堆放覆蓋率100%、路面硬化率100%、車輛沖洗率100%、濕法作業(yè)率100%、運土車輛密封率100%，2015年度連續(xù)3個月被二七區(qū)辦事處授予“揚塵防治紅旗單位”。
　　2015年11月5日下午，項目部進入冬季施工，17#地塊的施工設備受到地域限制不能正常施工，項目部負責人沖鋒在前，帶領著黨員同志和員工不怕臟、不怕累，采用人工肩扛、手拽的方法，喊著口號，齊心協(xié)力地把幾百米的電纜安放到指定位置，為工程的順利開展爭取了寶貴的時間。為確保標桿項目的萬無一失，員工自發(fā)在下班時間巡視在各地塊，再次清理現(xiàn)場垃圾，檢查施工安全生產(chǎn)，并規(guī)整現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具，直到中鋁國際標桿項目交流會成功召開。
　　標桿項目會結束了，可是項目部的人員的心并沒有放松。“項目一天不驗收，我們就應該一直這樣保持下去，安全例會不可少，整冠齊衣是上崗前必備良藥。”項目部負責人在總結會上講道。2015年11月20日，鄭州迎來了一場大雪，項目部又組織了一次大規(guī)模的清雪大戰(zhàn)，把項目部和施工現(xiàn)場道路清掃的干干凈凈，為施工人員鋪設一條安全之路，消除了事故隱患。
　　畫好黨群文化同心圓
　　提起項目部的生活，多數(shù)員工的反應都是枯燥、乏味，每天都是工地、食堂、宿舍三點一線的生活，但在六冶錦繡山河項目部，每星期都會變著花樣來為項目部增添色彩。項目部召開黨群一體化建設會議，包括項目部黨支部目標管理、組建工會、開辦農(nóng)民工再教育學校、實施青年人才計劃等活動。每周的籃球賽、激烈的羽毛球賽，別出心裁的演講比賽、拼棋藝的象棋比賽等，把只有鋼筋水泥密布的灰色世界裝扮一新。
　　六冶錦繡山河項目部以嚴格的安全生產(chǎn)施工，寬松舒適的文體活動，最大限度激發(fā)廣大職工的勞動激情和創(chuàng)造能力，促進整體工程“工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保”等管理目標的實現(xiàn)。