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　    蔚藍色的天空下，一座座風機迎風而立，一片片扇葉隨風而動，構(gòu)成了一幅動靜相宜、色彩絢麗的畫卷。
　　這樣的一抹詩情畫意，在涼山會理、在重慶豐都、在西寧日月山，在中國十九冶集團承接制作的風電場塔筒所在之地，莫不如是。短短幾年時間，中國十九冶集團在風電市場異軍突起，截至2015年底已累計承接676套風電塔筒，制作總量達到85600噸，打造攀西地區(qū)最大風電能源板塊鋼結(jié)構(gòu)基地的定位越來越明晰。
　　搶占市場先機
　　近年來，隨著社會對清潔能源需求的不斷擴大，以及在國家新能源政策的支持下，以風能等為代表的可再生能源的開發(fā)利用受到高度重視并上升為國家戰(zhàn)略。目前，風電已成為我國第三大電源，十八屆五中全會通過的“十三五”規(guī)劃建議稿，明確提出“建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”，要求加快發(fā)展風能。
　　2008年，為了打造“西部市場核心”戰(zhàn)略，依托攀鋼二基地建設(shè)，中國十九冶集團在四川涼山彝族自治州的州府所在地西昌市購地144畝，建設(shè)總建筑面積45000平方米的西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)廠，成立了西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司。隨著攀鋼二基地建設(shè)等工程的陸續(xù)完工及國內(nèi)冶金鋼結(jié)構(gòu)市場的逐步萎縮，傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)面臨“訂單少、任務(wù)少、效益低”的困境，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)步入轉(zhuǎn)型時期。
　　為了尋找新的增長點，突破發(fā)展瓶頸，經(jīng)過調(diào)研和分析，中國十九冶集團敏銳地發(fā)現(xiàn)國家扶持新能源產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展風電清潔能源政策背后隱藏著巨大的市場空間，而涼山地區(qū)風能資源開發(fā)利用前景十分廣闊，根據(jù)國家能源局批復(fù)的《四川省涼山州風電基地規(guī)劃報告》，涼山州風電基地規(guī)劃場址總計121個，規(guī)劃總規(guī)模1048.6萬千瓦，2020年底前建成568萬千瓦。
　　順勢而為，主動出擊。中國十九冶集團抓住國家大力推廣新能源發(fā)展的契機，多方跟蹤市場信息，積極與業(yè)主溝通，經(jīng)過不懈努力，從2010年起，與中國水電四局、中國水電八局等合作開辟了新能源建設(shè)市場，先后承接了德昌一期、姚安一期、云南丘北一期和會理一期等多座風電場風機塔筒設(shè)備的制造任務(wù)，順利地將西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司由傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)轱L電塔筒加工制造基地。
　　作為攀西地區(qū)（“攀枝花”、“西昌”兩地名的合稱）首家進入風電塔筒制造行業(yè)的企業(yè)，中國十九冶集團西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)逐漸摸索出一條穩(wěn)健的發(fā)展之路。據(jù)該公司負責人介紹，前期的風電發(fā)展策略是采取與中國水電四局等合作的模式，由對方與投資方接洽、承接風電項目，再由中國十九冶集團負責具體的制造任務(wù)。這種合作模式風險低，有利于進入風電市場，但獲得的利潤低，不利于對風電市場的進一步開拓。經(jīng)過近6年的平穩(wěn)發(fā)展，在積累大量經(jīng)驗和儲備專業(yè)性人才后，中國十九冶集團“羽翼漸豐”，與北京天潤、中廣核、川能投等風電投資公司建立了良好的業(yè)務(wù)往來和溝通渠道，同時加大卷板設(shè)備、焊接設(shè)備、起重設(shè)備等塔筒生產(chǎn)工藝所需的關(guān)鍵設(shè)備投入，逐漸打破市場準入限制，市場開拓形成井噴之勢，尤其是在2015年涼山州風電基地項目入列西部大開發(fā)新開工30項重點工程后，以攀西輻射西南，先后中標了涼山魯北風電場風力發(fā)電塔筒項目、攀枝花老公山風電場塔筒項目、攀枝花鹽邊縣大面山二期風電塔筒項目、四川漢源清溪塔筒制作項目、云南打桂山2.0型風電塔筒制作項目、青海風發(fā)科技發(fā)展有限公司塔筒項目等，共計306套，制作總量33800噸。
　　提升服務(wù)質(zhì)量
　　為了使風電塔筒設(shè)備制造質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，中國十九冶集團按IS09000-GB/T19000標準質(zhì)量保證體系，成立了以西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理來預(yù)控塔筒材料、制作、運輸、防腐等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準。
　　在硬件設(shè)施上，西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司根據(jù)風電塔筒制造工藝要求，對原有生產(chǎn)場地重新規(guī)劃布局，現(xiàn)已規(guī)劃形成原材料堆放區(qū)、3條制造生產(chǎn)線（包括下料、卷管、焊接和附件裝焊工序）、3個噴砂車間和成品堆放區(qū)等流水生產(chǎn)線。同時，對設(shè)備進行升級改造，在原有鋼結(jié)構(gòu)制作設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)風電塔筒制造需求、工程量、資金等情況，陸續(xù)購置和配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并對起重行車進行重新布局，現(xiàn)用于風電塔筒制造的主要機械設(shè)備達到75臺（套）。
　　服務(wù)是質(zhì)量的延伸和完善。簡單地說，制造=生產(chǎn)+服務(wù)。中國十九冶集團圍繞3個方面提供最優(yōu)的服務(wù)：一是培育核心競爭力。生產(chǎn)不在于大而在于強，低水平的生產(chǎn)，規(guī)模越大，風險也越大。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做精做透，確保風電塔筒的質(zhì)量，滿足業(yè)主的進度要求，才能創(chuàng)造核心價值。中國十九冶集團在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，這是提高服務(wù)質(zhì)量的重要支撐。二是注重過程管理。以塔筒生產(chǎn)為中心，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)。產(chǎn)前服務(wù)以技術(shù)交流和準備工作為主，產(chǎn)中服務(wù)主要是做好塔筒生產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控和溝通工作，產(chǎn)后服務(wù)則是及時、妥善的提供售后服務(wù)。中國十九冶集團在資金、人力和物力上加大投入，這是強化服務(wù)理念的重要保障。三是打造全程供應(yīng)鏈。制造是一條完整的價值鏈，必須走出自身圈子，組織相關(guān)企業(yè)打造全程供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈包括原料供應(yīng)企業(yè)、零部件配套企業(yè)、業(yè)務(wù)外包企業(yè)、物流運輸企業(yè)、相關(guān)合作單位等。整合資源，從企業(yè)內(nèi)部服務(wù)走向供應(yīng)鏈全程服務(wù)，這是做好服務(wù)文章的重要路徑。
　　規(guī)劃遠景目標
　　利用技術(shù)優(yōu)勢進軍風電塔筒制造業(yè)，繼而拓展其它風電設(shè)備制造及風電安裝市場，是中國十九冶集團打造攀西地區(qū)最大風電鋼結(jié)構(gòu)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條必由之路。
　　在企業(yè)2016~2020年發(fā)展規(guī)劃里，中國十九冶集團對風電鋼結(jié)構(gòu)基地的遠景目標進行了明確。到2020年前后，將西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司打造成為攀西地區(qū)制造實力最強、科學管理水平最高的風電塔筒制造基地，同時實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模最大、市場開拓能力最強、綜合競爭力最具優(yōu)勢的企業(yè)。
　　目標明確，重在落實。中國十九冶集團將以四項措施為保障，打造攀西地區(qū)最大最強最優(yōu)風電鋼結(jié)構(gòu)基地。
　　一是積極主動關(guān)注國家風電發(fā)展的總體規(guī)劃。風電的發(fā)展需要政府和企業(yè)部門提高對風能利用重要戰(zhàn)略地位的認識。中國十九冶集團將根據(jù)國家風電發(fā)展思路，積極了解國家風電發(fā)展的總體布局，參與早期的風電勘查設(shè)計工程，提前了解選址的各種情況，重點跟蹤具備競爭優(yōu)勢的項目，統(tǒng)籌考慮，盡早謀劃，使市場開發(fā)有的放矢。
　　二是主動進行戰(zhàn)略調(diào)整，完善組織機構(gòu)。面向市場，加強戰(zhàn)略研究和加快結(jié)構(gòu)升級，是中國十九冶集團鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重點與關(guān)鍵所在。因此，必須不斷探索轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時，進一步完善組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)中心和塔筒制造、風機改造、維護和維修機構(gòu)，實現(xiàn)風電施工規(guī)?；?，從而提高風電項目份額，使之成為一個新的經(jīng)濟增長點。
　　三是加快建立和完善風電產(chǎn)業(yè)體系。隨著風電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要盡快地建立起相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)體系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在風電建設(shè)的不同階段，包括建設(shè)前的項目咨詢、風資源調(diào)查和評價、選址、規(guī)劃、設(shè)計，建設(shè)過程中的管理服務(wù)、安裝及施工指導(dǎo)，建成后的運行管理、監(jiān)測、檢修、售后等，都需要不斷完善，從而為健全風電產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系、大規(guī)模參與風電項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)與創(chuàng)造條件。
　　四是加大與風電開發(fā)企業(yè)的合作。堅持以“做優(yōu)、做強、做大、做精”風電市場為目標，與國電集團、華能集團、大唐集團、華電集團、中廣核、三峽集團、川能投等正在進行風電投資開發(fā)建設(shè)的企業(yè)建立合作關(guān)系，消除溝通障礙、準入門檻等“壁壘”，推進風電市場的開發(fā)，在行業(yè)中樹立標桿。
　　好風憑借力，唱響“大風歌”。進軍風電市場，是中國十九冶集團貫徹中冶集團“四梁八柱”之“核心技術(shù)裝備與中冶鋼構(gòu)、環(huán)境工程與新能源”總布局的重要措施，也體現(xiàn)了“精細化制造+綠色節(jié)能”的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方向，對于在橋梁、水電、高層建筑、市政場館等鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和市場中樹立中冶鋼構(gòu)品牌，具有重要的借鑒意義。