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　  行業(yè)“寒冬”中，“暮年”老礦如何破困局度危求生？如何變包袱為財(cái)富突圍求進(jìn)？龍礦集團(tuán)洼里煤礦的“突圍術(shù)”可圈可點(diǎn)。通過(guò)辟生路、謀出路、闖新路，洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突圍之路”。在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，今年1~10月礦井同比減虧近3000萬(wàn)元，減幅近50%，而且對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)收達(dá)2000余萬(wàn)元。
　　止住“出血點(diǎn)”辟生路
　　一走進(jìn)洼里煤礦，給人的第一印象是異常安靜。整潔的工業(yè)廣場(chǎng)上幾乎看不到人，偌大的辦公大樓里也就是十幾個(gè)人在緊張有序地辦公。
　　“上世紀(jì)90年代全國(guó)煤礦學(xué)洼里，1996年我就隨埠村煤礦的考察團(tuán)來(lái)這里學(xué)習(xí)過(guò)，那天來(lái)的還有外省的2家煤礦，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面可熱鬧了。”隨同采訪(fǎng)的一名同志早年在埠村煤礦工作，回想起當(dāng)年參觀洼里煤礦的情形，興奮之情溢于言表。
　　洼里煤礦1968年籌建，已走過(guò)了近50年的發(fā)展歷程，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌的業(yè)績(jī)，一度成為全國(guó)煤炭行業(yè)學(xué)習(xí)的典型。
　　而受采場(chǎng)、市場(chǎng)的疊加影響，步入垂暮之年的洼里煤近年來(lái)卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤種差、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等諸多因素導(dǎo)致了洼里煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬(wàn)元以上。
　　更為雪上加霜的是，今年煤炭市場(chǎng)下行早、價(jià)格跌勢(shì)猛，巨大的生存危機(jī)籠罩著這座“暮年”老礦。
　　“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過(guò)剩，是制約洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。”洼里煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)孫磊說(shuō)，“全礦25個(gè)基層單位和部門(mén)的1000余人，以前全部都在‘吃’著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)，再開(kāi)采下去，只能是越虧越多，最終死路一條。”
　　如何擺脫困境求得生存？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，巧做“減法”，依靠減頭、減面、減產(chǎn)、減人來(lái)治虧、減虧。
　　早在2012年開(kāi)始，洼里煤礦便未雨綢繆，開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月份又正式暫停開(kāi)采，走上了由生產(chǎn)型礦井向服務(wù)輸出型礦井轉(zhuǎn)變的征程。
　　礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安置和人心穩(wěn)定問(wèn)題。為妥善安置分流人員，他們?cè)鷮?shí)開(kāi)展前期調(diào)查摸底，政工人員24小時(shí)靠上做好一人一事的思想教育，洼里煤礦黨委書(shū)記張柏濤說(shuō)：“很多員工在礦上干了幾十年，故土難離。為做通他們的思想工作，政工人員進(jìn)家入戶(hù)做工作，可以說(shuō)跑斷了腿，磨破了嘴，甚至受了很多委屈和磨難，但最終還是做通了工作。”
　　與此同時(shí)，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門(mén)別類(lèi)制訂具體安置方案，形成了“對(duì)外開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安置總體方案，并考慮員工承受能力，按照收縮開(kāi)采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期3個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置。
　　更為重要的是，從最初的調(diào)查摸底到安置后的協(xié)議簽訂，每一個(gè)決策都民主集中，每一個(gè)程序都陽(yáng)光操作，每一個(gè)步驟都公開(kāi)透明。“分流安置涉及員工的切身利益，必須做到公平公正公開(kāi)，不偏不私，一視同仁，一把尺子量到底。”礦紀(jì)委書(shū)記王旭光說(shuō)，洼里煤礦的人員分流基本上是“無(wú)震蕩”。
　　數(shù)據(jù)顯示，洼里煤礦累計(jì)分流安置和組織外出創(chuàng)業(yè)人員939人，占在職員工總數(shù)的91.25%，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”，有力地保證了減虧治虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　“科學(xué)的、有策略的退也是進(jìn)，能止住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的‘出血點(diǎn)’同樣是創(chuàng)造效益。”龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張若祥如是說(shuō)。
　　用好“市場(chǎng)之手”謀出路
　　采訪(fǎng)到下午5點(diǎn)多鐘，會(huì)議室里的光線(xiàn)已經(jīng)很暗了，但洼里煤礦的工作人員一直沒(méi)有開(kāi)燈。走出會(huì)議室，其它的辦公室也沒(méi)有亮燈，整個(gè)大樓里聽(tīng)不到滴水聲。“跑冒滴漏早就杜絕了，這是我們深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)果，企業(yè)這么難，省一點(diǎn)是一點(diǎn)，省下的就是賺下的。”洼里煤礦的工作人員說(shuō)。
　　2011年8月，洼里煤礦就將市場(chǎng)化引入井下，建立了市場(chǎng)化運(yùn)作“二十一制”，并且步步深入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程市場(chǎng)化、崗位設(shè)置市場(chǎng)化、技術(shù)管理市場(chǎng)化。由此帶來(lái)的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線(xiàn)轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，采掘一線(xiàn)員工比例一度從36.59%提高到51.28%，大大減輕了人員負(fù)擔(dān)。而隨著今年5月底洼里煤礦的正式暫停開(kāi)采，管理人員比例進(jìn)一步壓縮，為整個(gè)礦區(qū)本部以及開(kāi)發(fā)在外隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)關(guān)人員僅為25人，在集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)礦井中是最少的。
　　人員精簡(jiǎn)幅度如此之大，各項(xiàng)工作任務(wù)卻并未減少，又是靠什么維持整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、靠什么計(jì)量每位員工的工作量呢？“靠的還是不斷深化的全員市場(chǎng)化！”經(jīng)營(yíng)副總殷國(guó)平一語(yǔ)道破天機(jī)。
　　如今在洼里煤礦，市場(chǎng)化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而是體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，以市場(chǎng)倒逼效益和價(jià)值最大化。
　　市場(chǎng)化也給洼里煤礦帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。去年以來(lái)全礦節(jié)省電費(fèi)100余萬(wàn)元,節(jié)省人工費(fèi)100余萬(wàn)元，減少管路及附件投入10余萬(wàn)元。今年生產(chǎn)不足5個(gè)月，材料費(fèi)同比又節(jié)省800多萬(wàn)元，噸煤成本不足200元，這不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
　　勇于“走出去”闖新路
　　如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙古、吉林等省、自治區(qū)的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個(gè)行業(yè)開(kāi)展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬(wàn)元，逐步打出了“洼里品牌”。
　　“止住‘出血點(diǎn)’解決的是暫時(shí)的問(wèn)題，市場(chǎng)化解決的是活力問(wèn)題，但解決不了企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。洼里煤礦最大的優(yōu)勢(shì)是擁有過(guò)硬的煤礦開(kāi)采技術(shù)和優(yōu)秀人才，‘手里有技術(shù)，企業(yè)有人才，就不愁沒(méi)飯吃’，要想真正實(shí)現(xiàn)突圍解困，就必須盤(pán)活人力、設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)、技術(shù)等資源，殺出一條血路，闖出一條新路。”談及洼里煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,礦長(zhǎng)閆壯達(dá)如是說(shuō)。
　　洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說(shuō) :“2012年8月19日，我們啟動(dòng)了‘走出洼里’戰(zhàn)略，首批對(duì)外開(kāi)發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁(yè)巖公司進(jìn)行巷道施工。”
　　37名勇士以打造“洼煤對(duì)外開(kāi)發(fā)品牌”為目標(biāo)，提出了“靠學(xué)習(xí)提素質(zhì)、靠敬業(yè)樹(shù)形象、靠實(shí)干創(chuàng)品牌”的響亮口號(hào)，由其負(fù)責(zé)施工的豐泰公司西山井+40四層回風(fēng)巷、-45機(jī)電硐室等工程全部達(dá)到了優(yōu)良品。
　　一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺(tái)小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽(yáng)能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。
　　尤其值得稱(chēng)道的是，在金鼎鐵礦巷道澆筑工程中，他們不但以過(guò)硬的技術(shù)破解了各種難題，而且創(chuàng)新工藝，增加了巷道整體美感，使之成為“亮化工程”。
　　“這樣的隊(duì)伍什么時(shí)候來(lái)都有活兒干，什么時(shí)候來(lái)我們都?xì)g迎。”金鼎鐵礦巷道施工負(fù)責(zé)人給出了這樣的褒獎(jiǎng)。
　　對(duì)外開(kāi)發(fā)打響了品牌，也積累了經(jīng)驗(yàn)。今年5月份洼里煤礦作出暫停開(kāi)采的決定后，組建的6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和一個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)立即走出去外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，并且活越干越順手，路子越走越寬，逐步實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向開(kāi)發(fā)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
　　外部隊(duì)伍開(kāi)發(fā)如火如荼，內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)也朝氣蓬勃。洼里煤礦出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑置的房屋和土地，自選項(xiàng)目、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)業(yè)，在礦區(qū)內(nèi)部掀起了一股自主創(chuàng)業(yè)“小旋風(fēng)”，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。
　　徐春娜是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。她選擇的是從事雞、鴨、羊的“綠色養(yǎng)殖”，“我去年底一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬(wàn)元。在我的帶動(dòng)下，身邊幾個(gè)同事也紛紛加入，養(yǎng)起了雞、鴨，取得了不錯(cuò)的效益。”徐春娜說(shuō)，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很是抵觸，讓我扔掉‘鐵飯碗’、變成‘個(gè)體戶(hù)’，自己一時(shí)接受不了。但后來(lái)證明只有走出去路才能越走越寬。”
　　“雖然暫時(shí)遇到了困難，但洼里煤礦未來(lái)充滿(mǎn)潛力。將來(lái)煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，還有一定的煤可采。煤采完了，400余畝的工業(yè)廣場(chǎng)，廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、宿舍樓、食堂、澡堂和供水、供電、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，又處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、商業(yè)用地寸土寸金的龍口市，具有發(fā)展非煤項(xiàng)目的得天獨(dú)厚條件，很快就能打造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”洼里煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子形成了這樣的共識(shí)。
　　內(nèi)部的路走活了，外面的路走通了，未來(lái)的路留足了，洼里煤礦的改革發(fā)展之路越走越寬廣。
　　雖是初冬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，洼里煤礦工業(yè)廣場(chǎng)上的樹(shù)木中分明透露出一種難以掩飾的新綠。