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　　2015年下半年以來，氧化鋁價格一再下挫，已到了現(xiàn)金成本虧損的嚴峻局面，在生存危機面前，中鋁山西分公司打響了“100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。作為山西分公司生產(chǎn)運營主體的第一氧化鋁廠，責無旁貸地沖鋒在了保衛(wèi)戰(zhàn)的最前沿。
　　10月份，該企業(yè)第一氧化鋁廠在“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的非常時期，通過大力宣傳發(fā)動和力保生存的“716”工作制、“357”考核機制等一系列強力舉措和嚴厲措施的實施，齊心協(xié)力以斷臂求生的決心和信心，生產(chǎn)經(jīng)營一舉取得全面性歷史新突破。
　　中鋁山西企業(yè)總經(jīng)理張占明第一時間在生產(chǎn)會上，贊揚了第一氧化鋁廠對該公司所做的突出貢獻和付出的艱辛努力；山西企業(yè)黨委書記郭順喜第一時間向第一氧化鋁廠班子電話表示了感謝和鼓勵。
　　采取非常行動
　　做好自律自警
　　在該公司“100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓擂響之時，第一氧化鋁廠“10個夜間基礎(chǔ)管理”已力行了一個多月。
　　在非常時期保生存的嚴峻形勢下，首先將工段級班前會集中到車間層面統(tǒng)一召開，實現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、宣傳發(fā)動和非常時期基礎(chǔ)管理發(fā)揮的重要作用。便于班組員工詳知生產(chǎn)狀況、統(tǒng)一行動，渲染緊張嚴肅氛圍。且要求車間領(lǐng)導(dǎo)跟班參加，提升了班前會的鄭重和嚴肅程度。二是每天通報違紀違規(guī)人員，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。三是車間掛鉤科室人員參加班前會，宣講嚴峻形勢，鼓舞士氣、激發(fā)干勁。四是在班前會上，通報各種違紀違規(guī)現(xiàn)象和干部未完成任務(wù)的考核處理。始終保持“風清氣正”的正能量以及全員保生存的嚴肅緊張氛圍。
　　10月份該廠下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部員工違紀、違規(guī)、欠產(chǎn)、指標波動等處罰文件3 個、通報3個，處罰了36人，最高處罰2000元。通報處罰人數(shù)之多之重都是史無前例的。
　　這種不言自威、不令而行、不語自律的行動，不但營造了嚴肅認真的工作張氛圍，也在隊伍中傳為佳話——辦公室行文的梁瑛霞感動地說：“如今咱廠的干部，真是自律自警呀！”
　　制定非常計劃
　　狠抓落實執(zhí)行
　　10月份該公司下達了商品、實產(chǎn)和消耗控制的生產(chǎn)運營計劃，任務(wù)之重史無前例。
　　這種只能背水一戰(zhàn)的生存任務(wù)保衛(wèi)，只有全力拼搏。在此基礎(chǔ)上，分廠制定了超計劃組織、保目標落實的自我再加壓生產(chǎn)方案——拜耳法高壓溶出進料量860m3/h，燒結(jié)法溶出下料量 245t/h，均確定在歷史極量的生產(chǎn)水平。
　　將任務(wù)目標逐層分解，明確從原料至焙燒10個生產(chǎn)大流程及75個工序每個班組的班、日、旬任務(wù)，每個產(chǎn)量指標、技術(shù)指標、消耗指標、物料指標的時、班、日控制范圍。
　　將統(tǒng)攬分廠生產(chǎn)目標任務(wù)的26個指標，以版面形式定置于生產(chǎn)會議室墻面上，實施目視化穩(wěn)步推進，并用紅黑兩種顏色填寫，紅色數(shù)字為未完成，以示警告。
　　每天參加生產(chǎn)晨會的領(lǐng)導(dǎo)班子和車間主任，一目了然目標整體完成情況。
　　從10月初5~10個紅色數(shù)字到10月中旬4、5個紅色數(shù)字，到月末2、3個紅色數(shù)字，公開透明的不僅是任務(wù)完成的進展情況，也是干部、員工敢于挑戰(zhàn)和擔當?shù)男判暮蜎Q心。
　　此外，10月13日晨會上通報了9 人，也是人數(shù)最多的一次，會前執(zhí)行考核落實的生產(chǎn)運行科主管任豐錄，也是被通報次數(shù)最多的他，詼諧幽默地玩笑：“王廠長和原書記，這是將咱們置死地而后生?。?rdquo;嚴肅活潑的氣氛中，大家哄堂大笑，而這笑聲后的沉重，當更是自加壓力。
　　實施非常舉措
　　強力保障目標
　　“716”、“357”等一系列非常舉措，可謂是山西分公司生產(chǎn)史上最嚴厲、最“不近人情”的工作制和考核機制。這不近人情的背后，卻是全體干部員工保生產(chǎn)的真誠付出。
　　科級以上干部周工作7天、每天16個小時在崗，讓所有人緊張而奮進。上午辦公、現(xiàn)場處理問題，下午整治環(huán)境、幫助車間解決困難，晚上20~23時分析挖潛工藝消耗、研究指標優(yōu)化策略、商討問題難題處理辦法，確保問題不過夜，事務(wù)當日結(jié)。
　　將干勁和思考、工作和分析都融入“保生存、保每個環(huán)節(jié)經(jīng)濟生產(chǎn)”中，以無私奉獻的精神，將身心和精力都用在了提產(chǎn)降耗保生產(chǎn)的拼搏中。
　　將26個統(tǒng)攬整個生產(chǎn)流程的重點指標，在以版面形式目視化整體推進的基礎(chǔ)上，在3天、5天、7天三個期限段內(nèi)未完成考核任務(wù)的責任單位責任人，分別給予通報批評、誡勉談話、免職的嚴厲處分。
　　這被干部們幽默地稱為山西分公司史最“無情無義”考核機制。該公司技術(shù)科主管張志軍，是考核者也是被考核者，自己給自己下通報已成習慣，他玩笑說：“不無情無義怎么能保住咱生存呢？”這話頗為深刻，筆者感受到了玩笑中飽含的責任和擔當。事實證明，這種約束、限制和處罰，雖然成了干部隊伍的緊箍咒，卻有效地保障了生產(chǎn)運營高產(chǎn)穩(wěn)定、指標優(yōu)化和消耗的大幅下降。
　　四級績效考核是非常的關(guān)聯(lián)掛鉤考核。該廠領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)目標掛鉤，科級干部與相關(guān)責任目標掛鉤，機關(guān)科員與掛鉤車間責任掛鉤，車間管理人員與車間相關(guān)責任目標掛鉤。這種層層掛鉤的關(guān)聯(lián)考核機制，將責任的“掛”與績效的“鉤”融為一體，形成了各層級、各系統(tǒng)間牢不可分的關(guān)聯(lián)紐帶，較好地促進整體目標任務(wù)完成。
　　付出非常努力
　　取得非常成效
　　10月份，中鋁山西分公司第一氧化鋁廠實產(chǎn)超計劃完成2867噸；商品超計劃完成4208噸。拜耳法溶出進料量完成873m3/h，創(chuàng)下了山西分公司老系統(tǒng)投產(chǎn)以來的最高紀錄；燒結(jié)法溶出磨下料量完成242t/h，創(chuàng)下了創(chuàng)新串聯(lián)法生產(chǎn)以來的最好水平。9項指標得到了優(yōu)化，消耗費用完成較計劃降低40.44元/t-AO，取得了山西分公司老系統(tǒng)生產(chǎn)以來的最好成績。
　　全面實現(xiàn)了中鋁山西分公司“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的階段性勝利，大大增強了全員的信心和決心，激發(fā)了廣大干部員工保生存的雄心壯志，為山西分公司“打贏100天生存保衛(wèi)戰(zhàn)”邁出了鏗鏘有力的第一步。