德銅“機臺承包”推動設(shè)備管理精細化
2015年09月17日 8:45 7713次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 有色裝備
一名電工、一名鉗工，共同承包一臺電鏟的維修業(yè)務(wù)，人均每月可多拿300元——這是江銅集團公司德興銅礦推行的機臺承包制。這一制度的推行，還增加了設(shè)備運行效率。2015年上半年，該礦電鏟可開動率達84.95%，同比高出了6.91%。
對于機臺承包制帶來的變化，德銅富家塢鏟鉆工段段長余志棟欣喜之情溢于言表：“現(xiàn)在，員工的責任心更強了，設(shè)備點檢更細了，日常維保更勤了。”
打造全員預(yù)防為核心的設(shè)備維保體系，是德銅一直探索的設(shè)備管理模式。從“三級”點檢到專人、專項點檢的“三檢合一”，從主、副修激勵到檢修攤點負責制的推行，德銅設(shè)備管理日漸規(guī)范……但隨著礦山擴產(chǎn)項目的上馬，原有的生產(chǎn)與設(shè)備管理模式被打亂，如何建立新的平衡？
在對標攻關(guān)中，德銅意識到推行全員參與的預(yù)防性維修，必須提高班組的效能，因為只有一線班組成員，最貼近設(shè)備，最熟悉設(shè)備，對設(shè)備日常管理最有發(fā)言權(quán)。
基于這一認識，德銅深入推進機臺承包制，在工段設(shè)立獎勵基金，根據(jù)設(shè)備運行效率對電鏟等設(shè)備的承包維修人員進行獎勵。 承包了14#電鏟的富家塢鏟鉆工段維修電工李文強說，現(xiàn)在個人收入多了一些，但壓力倍增?，F(xiàn)在，他每天都要對整臺鏟的電器元件認真檢查，一個小螺絲都不放過；每天加油潤滑、降溫除塵，要做好每一個零部件的保養(yǎng)；每天記錄設(shè)備運行的特征數(shù)據(jù)，從中判斷、捕捉、分析設(shè)備變化情況，為計劃檢修、精細維修和預(yù)知維修提供科學依據(jù)。
機臺承包制還帶來了設(shè)備維護能力的提升。二季度，德銅高質(zhì)量完成了8#電鏟立軸基座修復(fù)和14#電鏟、7#電鏟提升卷筒漏油檢修等任務(wù)。
機臺承包，讓員工共同參與到設(shè)備管理當中，也為設(shè)備的攻關(guān)改造創(chuàng)造了條件。今年上半年，德銅完成露天采區(qū)高壓電纜的改型工作，提高了電纜絕緣性能和耐壓強度，并制訂出臺了《采區(qū)高壓電纜使用管理辦法》。同時對電鏟“開底故障”進行攻關(guān)，延長了提升鋼絲繩使用壽命。從設(shè)備大部件的攻關(guān)到鋼絲繩小環(huán)節(jié)的改進，德銅設(shè)備精細化管理更上層樓。（張擁軍 吳如波）
責任編輯：zzz
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