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       中鋁中州鋁業(yè)有限公司從加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備技術(shù)改造上“三點(diǎn)發(fā)力”，在保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，顯著降低了設(shè)備修理費(fèi)。今年前7個(gè)月，該公司主要設(shè)備完好率達(dá)98.5%，設(shè)備修理費(fèi)同比下降1400多萬(wàn)元。
　　氧化鋁生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過(guò)程，設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行和滿負(fù)荷生產(chǎn)的重要保障。根據(jù)“三分檢修、七分維護(hù)”的現(xiàn)代設(shè)備管理原則，該公司建立了以點(diǎn)檢制為核心的全員設(shè)備預(yù)知維修管理模式，明確設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目、確立維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，形成多層級(jí)、全覆蓋的設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、衛(wèi)生”八字方針，確保設(shè)備隱患得到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。建立班組、車(chē)間、公司三級(jí)設(shè)備維護(hù)考核體系，實(shí)施定期檢查通報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)評(píng)比，以績(jī)效考核為手段提高員工參與設(shè)備維護(hù)的積極性。同時(shí)，該公司全面開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)的模范工廠創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備操作制度，發(fā)動(dòng)全員參與設(shè)備整治，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備不漏水、不漏電、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏油，現(xiàn)場(chǎng)面貌和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。前7個(gè)月，通過(guò)實(shí)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備隱患600多項(xiàng)，保證了設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
　　生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備發(fā)生故障在所難免。如何才能以最快的速度修好設(shè)備并降低檢修費(fèi)用？該公司將設(shè)備檢修費(fèi)用指標(biāo)詳細(xì)分解到相關(guān)單位，實(shí)施費(fèi)用包干管理，同時(shí)牽頭組織設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位雙方簽訂設(shè)備檢修承包協(xié)議。該公司副總經(jīng)理張?jiān)ふf(shuō)：“這種做法的好處是，設(shè)備使用單位會(huì)盡量維護(hù)好設(shè)備，設(shè)備檢修單位會(huì)盡量提高設(shè)備檢修質(zhì)量，從而帶來(lái)設(shè)備檢修費(fèi)用降低。”日常工作中，該公司堅(jiān)持設(shè)備“該修必修、修必修好、逢修必改、修改結(jié)合”的原則，每月召開(kāi)設(shè)備檢修平衡會(huì)，合理調(diào)配公司內(nèi)部檢修力量，加強(qiáng)檢修過(guò)程的安全性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性管理，按時(shí)完成月度設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。對(duì)生產(chǎn)有重大影響的鍋爐、汽輪機(jī)、溶出機(jī)組等大型重點(diǎn)設(shè)備，該公司則召開(kāi)跨單位、跨部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，“會(huì)診”檢修方案，提前落實(shí)材料、備件、人員和工器具，共同制定科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃圖，提高大型設(shè)備檢修的效率和經(jīng)濟(jì)性。
　　加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)更新改造和修舊利廢工作對(duì)降低設(shè)備修理費(fèi)同樣具有十分明顯的效果。在設(shè)備技術(shù)參數(shù)分析的基礎(chǔ)上，該公司通過(guò)改變一些不能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、加裝或更新部件等方式，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能和裝備水平，煥發(fā)設(shè)備“青春”。該公司氧化鋁廠通過(guò)實(shí)施回轉(zhuǎn)篩改造、壓濾機(jī)隔膜改型、熱水泵增加變頻器等設(shè)備技術(shù)更新，設(shè)備效率提高帶來(lái)了每月40多萬(wàn)元的收益。對(duì)于從生產(chǎn)流程上“下崗”的廢舊設(shè)備，該公司不是做簡(jiǎn)單的報(bào)廢處理，而是要求各個(gè)單位按照“經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量第一、優(yōu)先使用”的原則，每月申報(bào)廢舊設(shè)備修舊利廢計(jì)劃，組織人員對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊設(shè)備進(jìn)行維修再利用。前7個(gè)月，該公司累計(jì)完成舊設(shè)備修舊利廢價(jià)值近600萬(wàn)元。