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　　七冶新疆分公司經(jīng)理王志剛今年46歲，從參加工作起就沒離開過工地，他先后參加了貴州、云南、四川、青海等一系列大中小鋁工業(yè)項目建設(shè)近百項。由于他的出色表現(xiàn)，七冶成立新疆分公司時，首先想到的經(jīng)理人選就是他。他在新疆項目部擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理期間完成了新疆眾和、嘉潤、神火等諸多項目建設(shè)，后來身患重病，依然勤奮工作。他便是在這種常人難以想象的環(huán)境中，一步一個腳印的成長為企業(yè)的管理骨干和今天的全國勞動模范。
　　2011年王志剛第一次全面負責(zé)新疆項目管理工作。眾和是首次在國內(nèi)使用400kA高能效一體化電解槽，槽型制作與以往完全不同，施工難度加大，且業(yè)主方材料供應(yīng)不上。他也早有準(zhǔn)備，在嚴(yán)格實行“四控制”和“三管理”的同時，只要甲方材料一到就立刻加班加點，冒著零下20多度的嚴(yán)寒，帶領(lǐng)大家在戈壁灘中會戰(zhàn)。為搶工期，他組織技術(shù)骨干對鋁母線加工中存在大量等距大直徑鉆孔工藝進行改進，采用多孔鉆床技術(shù)，避免了多次鉆孔形成的累積誤差，大大提高工效，并提前完成制作安裝任務(wù)，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
　　在施工中，電解槽鑄鋁母線焊接工程是降低電耗的重要環(huán)節(jié)，每次作業(yè)他都全過程實行有效檢控，都派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，并對焊接操作、胎具制作、材料選用進行跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直至符合要求為止。為進一步提高質(zhì)量，焊接完成一組槽周圍鋁母線焊接口后，他都要將焊接人員的編號及時標(biāo)記在焊口上，誰不符合要求就立即整改，保證了過程控制的可追溯性。施工中遇到難題，他就及時與質(zhì)量管理小組商量，怎樣避免工種、工序之間相互影響、牽制，防止不合格工程流入下道工序。為挖掘材料節(jié)約潛力，他要求項目部對主要材料實行限額發(fā)放，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，并實行獎罰措施。在探索項目承包管理中，用機制加經(jīng)濟杠桿的辦法，突破原有條框限制，重點突出質(zhì)量和效益，有效擴大了公司利潤空間，同時也提高了公司在新疆片區(qū)市場的競爭能力。這三年來，新疆分公司就完成產(chǎn)值2億元，積極承接了新疆嘉潤、神火二期及天龍、慶華等工程項目共計1.8億元，作為領(lǐng)頭羊他是功不可沒。
　　王志剛20年如一日，每逢一項新的工程開工或新的項目投標(biāo)洽談，他就像上足了發(fā)條的機器，沒有晝夜，沒有節(jié)假日。在前年體檢中卻查出他患上了肺腺癌，健康狀況已拉響警報，公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出將他調(diào)回貴陽基地，但他考慮到新疆片區(qū)的市場開拓剛剛進入正軌，前期許多項目是通過他與業(yè)主聯(lián)系洽談，所以他選擇了一邊進行治療一邊堅持工作。特別是在新疆神火80萬噸鋁合金項目500kA電解槽制作安裝投標(biāo)中，在去往上?；煹念^天還召開了投標(biāo)文件討論會，在化療的5天里，他還用網(wǎng)絡(luò)和電話對投標(biāo)文件進行指導(dǎo)和分析，治療完畢當(dāng)晚就趕回新疆參加第二天的開標(biāo)會。當(dāng)中標(biāo)了神火項目79臺電解槽制作安裝項目時，他激動地哼起了小曲，手舞足蹈間全然不像一個病魔纏身的人。目前，他已進行了六期化療，病情也得到了有效控制。他說：“作為一名普通的共產(chǎn)黨員，作為一名建筑企業(yè)的員工，雖然工作中有苦有挫折，但每每看到企業(yè)在鋁工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位的時候，內(nèi)心就感到無比的欣慰。”