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　　4年中兩獲魯班獎、兩次獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)稱號，2014年公司獲得金融類AAA級信用評級和全國有色金屬行業(yè)AAA級企業(yè)信用評級，公司施工項目入選改革開放35周年全國百項獻禮工程……
　　市場低迷、經(jīng)濟下行、競爭激烈，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司緣何能夠逆勢發(fā)展，取得如此不俗的業(yè)績？是思維創(chuàng)新，是理念調(diào)整，精準觸發(fā)了企業(yè)快速調(diào)整的按鈕。
　　品牌塑魂：
　　鑄造精品從每一次施工做起
　　打造讓客戶最滿意的服務(wù)，提供客戶最需要的建筑產(chǎn)品，這是企業(yè)能夠在建筑市場立足的根本。近年來，六冶正是抓住了這個根本，不斷依托科技創(chuàng)新，持續(xù)提升自身的技術(shù)水品、核心科技和服務(wù)能力，把每一次組織施工生產(chǎn)的過程都當(dāng)作打磨精品工程的過程，把每一個建筑產(chǎn)品都當(dāng)成精品來雕琢，探索出了出了一條由點到面、從量變到質(zhì)變的精品鑄造歷程。
　　從2012年六冶總部省級技術(shù)中心的掛牌，到2014年六冶二級分公司科技分中心的建立，六冶兩級公司逐步形成了一支超過500人的科研及技術(shù)管理團隊。從2011年重獎科技創(chuàng)新成果開始，截至目前已累計獎勵科技人員超過了200萬元，推動形成了科技創(chuàng)新的濃厚氛圍；六冶歷時兩年，出臺了超過20萬字的標桿項目建設(shè)施工手冊，使六冶施工項目的標準化管理、標桿化建設(shè)、全過程管控實現(xiàn)了全覆蓋，同時該公司緊盯建筑施工前沿科技，大力推廣新技術(shù)新工藝和新材料，推廣應(yīng)用了包括BM技術(shù)在內(nèi)的30多項新技術(shù)和新工藝。
　　六冶堅持科技創(chuàng)新并應(yīng)用于施工一線，獲得了豐厚的回報。2014年六冶承建的中孚特鋁熱連軋生產(chǎn)線再次獲得國家建設(shè)工程最高獎——魯班獎。在該項目施工過程中，六冶公司應(yīng)用了建筑10項新技術(shù)中的8大項17個小項，自主創(chuàng)新技術(shù)14項，確保了施工安全和工程質(zhì)量。設(shè)備大體積砼基礎(chǔ)達到清水砼基礎(chǔ)質(zhì)量標準，地腳螺栓和預(yù)埋件安裝優(yōu)于國家相關(guān)標準，設(shè)備安裝質(zhì)量優(yōu)于德國司馬克SN200標準，電器管道焊接無損檢測合格率達到100%，生產(chǎn)線一次投料生產(chǎn)成功。六冶為鶴淇電廠加工的鋼結(jié)構(gòu)，16萬個螺栓一次穿孔成功率達到100%，被業(yè)主贊為“奇跡”。為外商加工制造的DLT900提梁機是目前國內(nèi)生產(chǎn)的最大輪胎式吊起重設(shè)備，而為中東外商制造的SDI1800架橋機是目前世界同類起重機械中機身最長、載重量最大的架橋機，曾在人們的懷疑和擔(dān)憂中，如期變成了業(yè)主滿意的產(chǎn)品。
　　變革在先：
　　與市場同頻共振經(jīng)營才有活力
　　市場結(jié)構(gòu)調(diào)整了，施工企業(yè)如何調(diào)整？國家產(chǎn)業(yè)政策有了變革，企業(yè)是積極轉(zhuǎn)型還是固守老路？在面臨信息化發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化轉(zhuǎn)折的背景下，施工企業(yè)的發(fā)展機遇期是否已經(jīng)成為了過去？
　　“不把握市場規(guī)律，經(jīng)營就沒有出路！”作為六冶經(jīng)營操盤手的總經(jīng)理吳志剛，從一開始就敏銳地察覺到把握市場規(guī)律的重要性，提出了調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域、積極創(chuàng)新商業(yè)模式、緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營思維的指導(dǎo)方針。
　　從2012年起，六冶就果斷地走出了傳統(tǒng)的有色建筑市場一家獨大的格局，緊盯社會新興建筑領(lǐng)域，先后在能源化工、市政工程、民用高層建筑、城市綜合體建筑等方面取得了重要突破。一組數(shù)據(jù)也印證了這種前后變化：2010年前，六冶在有色領(lǐng)域的市場占比高達80%以上，在中鋁內(nèi)部的任務(wù)至少到50%，但是到2013年時，有色市場的任務(wù)占比已經(jīng)不足20%，2014年傳統(tǒng)有色領(lǐng)域的任務(wù)更是下降到8%以下。
　　以“大市場、大項目、大客戶”為導(dǎo)向，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，積極步入高端建筑市場和總承包項目，是六冶適應(yīng)當(dāng)前市場需求的正確抉擇。2011年，六冶公司聯(lián)合相關(guān)設(shè)計院等單位，在中鋁國際工程板塊率先破冰BT項目運作，優(yōu)質(zhì)高速完成了貴州都勻173公路的建設(shè)，積累了從人員培養(yǎng)到組織架構(gòu)搭建再到總承包施工的全過程運作的成熟經(jīng)驗。2012年，六冶又相繼完成了鄭州亞星盛世花園15萬平方米城市綜合地產(chǎn)項目、浙江溫州航空港區(qū)標準廠房項目等。從無到有，從小到大，六冶積極探索的融資建設(shè)類總承包工程終于走上了成熟的軌道。2014年，該公司市場開拓突破120億元規(guī)模。其中鄭州錦繡山河、西安曲江御園、新蔡月亮灣等10余個項目均為單體超億元以上的項目，部分達到了十幾億元的規(guī)模。全年承攬房建項目總建筑面積超過350萬平方米，項目總金額在全部合同中的占比超過60%，也深度契合了國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施。
　　“適應(yīng)市場規(guī)律要求，不斷調(diào)整思維和創(chuàng)新模式，市場開拓這盤棋才能越走越活。”這些年不斷在市場中摸爬滾打的六冶經(jīng)營主任張新國這樣告訴筆者。
　　多元發(fā)展：
　　六冶堅持跨界發(fā)展峰回路轉(zhuǎn)
　　業(yè)務(wù)模式單一、抗風(fēng)險能力差、長期固守建筑一業(yè)獨大的困局，一直是制約六冶發(fā)展的軟肋。幾代六冶人雖然也認識到多元化發(fā)展的重要性，但多次努力之下，均以失敗告終。
　　不能好高騖遠，必須看準時機，才能一擊制勝。吳志剛要求，六冶必須要依托建筑主業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)走多元發(fā)展的路子，推進六冶在深度調(diào)整中實現(xiàn)跨界綜合發(fā)展的目標。
　　經(jīng)過深入調(diào)研，“做大做強建筑主業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，積極進軍房地產(chǎn)業(yè)，做精做強貿(mào)易板塊，適時進軍礦業(yè)領(lǐng)域”的五大板塊發(fā)展目標成為了六冶的發(fā)展指導(dǎo)戰(zhàn)略，并得到強力推行。
　　經(jīng)過幾年的艱苦努力，六冶規(guī)劃的幾大業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)了長足的發(fā)展。2014年，該公司貿(mào)易板塊實現(xiàn)對外貿(mào)易收入快速突破10億元關(guān)口，超過13億元，在公司全部銷售收入中的占比達到25%以上；裝備制造暨2013年成功實現(xiàn)異地升級搬遷改造后，2014年完成了重型鋼結(jié)構(gòu)加工量2.5萬噸以上，并與韓國大宇、中東和東歐地區(qū)的客商進行了深度合作，實現(xiàn)了國內(nèi)國外雙向并舉的發(fā)展格局；房地產(chǎn)業(yè)完成了洛陽地區(qū)棚戶區(qū)改造項目一期工程，650戶居民于2014年三季度喜遷新居，二期項目開發(fā)已經(jīng)完成規(guī)劃；在礦業(yè)項目開發(fā)上邁出了實質(zhì)性步伐，目前已經(jīng)完成了5項合同的施工，并與一批業(yè)主達成了項目合作開發(fā)意向。尤其值得一提的是，該公司目前又把目光盯在了節(jié)能環(huán)保、城市垃圾綜合處理、利用垃圾發(fā)電等符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)上，新成立的節(jié)能環(huán)保公司已經(jīng)承接了首個訂單，并與一家重要客戶達成了合作生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保施工構(gòu)建的合作意向書，并將在建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑產(chǎn)品裝配化方向上尋求多點突破，為實現(xiàn)六冶的綜合跨界發(fā)展做強做精產(chǎn)業(yè)鏈提供了支撐。
　　正是創(chuàng)新的雨露滋潤了六冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的滿園春花。面對激烈的市場競爭，始終堅持創(chuàng)新思維的六冶更加充滿自信和激情。2015年，該公司提出了“雙創(chuàng)百億”的發(fā)展目標，這是一個極富挑戰(zhàn)性的指標，但六冶必將在轉(zhuǎn)型發(fā)展的航向上，加速駛向更加蔚藍、更加深邃的發(fā)展藍海。