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　　一般來說，雞蛋里面挑骨頭，是指那些沒事硬找事的人，往往令人討厭。在中國鋁業(yè)中州分公司氧化鋁廠脫硅車間，也有一位這樣的人，但他卻左右逢源，為人稱道，何也？
　　其人名叫王國賓，是該車間的脫硅片區(qū)長。事情還得從中州分公司的一次技術(shù)改造說起。
　　隨著氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，間接加熱脫硅節(jié)能技術(shù)逐漸興起。中州分公司為此決定將原來采用的直接加熱脫硅工藝改造為間接加熱，降低生產(chǎn)工藝能耗。
　　作為對脫硅片區(qū)設(shè)備、工藝熟悉的“如同自己的十個手指”的“當(dāng)家人”，王國賓理所當(dāng)然地全程參與。
　　外來負(fù)責(zé)施工的人員早就知道該車間有王國賓這一號，十分“難纏”。所以，他們憋足了勁，“把活兒干好點(diǎn)，讓王國賓瞧瞧”。
　　每天，高高的個子、白皙面孔的王國賓拿著尺子、揣個本子，在工地東瞅瞅、西看看，時不時量量這兒，摸摸那兒?？吹酱司埃┕と藛T忍不住偷著樂：“一向愛挑刺的人，這回也沒話說了。”
　　然而，好景不長。一次，王國賓爬上管道架一看，脫硅機(jī)進(jìn)料、出料系統(tǒng)雙重閥門之間多焊接了一個用來連接的短節(jié)，火了：“整改！把這個短節(jié)割掉，直接將兩個閥門連接。”
　　人們見狀紛紛圍上來：“多了這個短節(jié)，管道好連接。再說，一個短節(jié)，又不礙啥事兒。這不是雞蛋里面挑骨頭嗎？活兒沒法干了。”施工現(xiàn)場一片嚷嚷聲。
　　任別人如何“求情”，王國賓不為所動，他耐心解釋：“我們車間是連續(xù)化生產(chǎn),多了這個短節(jié)，極易造成管道磨損泄漏，以致流程中斷，到那時，損失可就大了。”大家聽他說的頭頭是道，只好開始返工。
　　有人做了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在這次技改中，30%的整改意見都是王國賓提出來的。技改工程完成后，該車間生產(chǎn)的鋁酸鈉溶液中的氧化鋁含量得以提高，蒸汽使用量大幅減少，工藝能耗降低每年創(chuàng)效160多萬元。
　　正是看上他這種“愛挑刺”的認(rèn)真勁兒，熱水系統(tǒng)整合改造、反應(yīng)槽系統(tǒng)流程優(yōu)化、精液脫色系統(tǒng)攻關(guān)等技術(shù)改造項(xiàng)目中都有他了“望聞問切”的身影。結(jié)果是，這些項(xiàng)目個個都“ok”，達(dá)到了預(yù)期效果。
　　“像這種雞蛋里面挑骨頭，是一種認(rèn)真精神，我們喜歡。”該車間主任鄭曉濤笑著說，“事實(shí)上，整改的意見往往會給我們提供一個重新審視事物的新角度，發(fā)現(xiàn)被忽略的細(xì)節(jié)，最終獲得圓滿的結(jié)果。”
　　在車間員工的眼里，王國賓不僅是一個認(rèn)真的人，還是一個敢于吃螃蟹的人，“常常有出人意料的思路”。
　　氧化鋁生產(chǎn)工藝中，除去流程溶液中二氧化硅這一有害物質(zhì)的過程，稱為脫硅。脫硅過程，需要消耗大量蒸汽。
　　總結(jié)自己的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，王國賓提出了顛覆性的脫硅控制新思路：脫硅機(jī)套管出口溫度改為隨著渣漿泵轉(zhuǎn)速和流量的變化而及時調(diào)節(jié)，以此降低蒸汽消耗量。
　　這下“捅了馬蜂窩”。按照傳統(tǒng)的工藝要求，脫硅機(jī)套管出口溫度要保持在150攝氏度。“而這種控制思路，套管出口溫度會明顯降低，脫硅效果無法保證。”一時間，反對之聲不絕于耳。
　　關(guān)鍵時刻，他的想法得到了車間的支持。因?yàn)椋囬g領(lǐng)導(dǎo)班子明白，這位與脫硅機(jī)打了20年交道，擁有“中州分公司首席脫硅工”、“河南省焦作市首席技師”、“河南省張瑋式創(chuàng)新能手”等眾多“頭銜”的職工有著扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“俗話說，藝高人膽大。他絕不是頭腦一熱，而是經(jīng)過長期思考的。”
　　車間把“反對派”召集到一起，和他一起開展“華山論劍”式的面對面激烈交鋒。“我把大家的意見消化、吸收后，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，在車間推行。”王國賓說。
　　操作方法改變后，套管出口溫度下降了約10攝氏度，脫硅效果依然很好，當(dāng)月蒸汽用量也明顯下降，全年節(jié)約蒸汽量達(dá)1.2萬噸。后來，這種操作法被該公司以他個人名字命名為“國賓脫硅機(jī)套管溫度控制法”。
　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。工作中，作為片區(qū)長的王國賓還通過言傳身教，引領(lǐng)大家一起為節(jié)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)工藝流程持續(xù)優(yōu)化和能耗降低。幾年來，“河南省焦作市創(chuàng)新示范崗”、“河南省經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新示范崗”、“中華全國總工會創(chuàng)新示范崗”等榮譽(yù)牌子也因此掛在了他們的崗位上。
　　而他，也在2014年將“河南省節(jié)能競賽技術(shù)標(biāo)兵”的大紅證書捧在了手中。
　　談起這些成績，王國賓講了一個故事。近幾年來，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。他一直在想，自己能為企業(yè)做些什么，該為企業(yè)做些什么。直到有一次，他參加了企業(yè)組織的班組成本管理培訓(xùn)，找到了立足點(diǎn)。
　　“特別是授課老師講解的班組如何節(jié)省生產(chǎn)成本那段話，至今印象深刻。”他說，“真得沒想到，在氧化鋁生產(chǎn)成本中，能耗居然占了那么大一塊兒。也就是說，只要每一個崗位工，真正地從身邊事做起，用最少的開支，做好工作，就能節(jié)能降耗。省下的都是利潤。”
　　從那時起，王國賓心中就深深地種下了節(jié)能的種子，不斷生根發(fā)芽，開花結(jié)果。
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