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　　近日，筆者從中色十二冶金建設(shè)公司了解到，該公司自2014年12月23日執(zhí)行責(zé)任追究體系起，各部門職責(zé)進(jìn)一步明晰，干部員工責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，管理中出現(xiàn)的問題也得了及時解決。至今年春節(jié)前夕，該公司已通過責(zé)任追究對31個問題進(jìn)行追責(zé)，19家單位和部門21人被問責(zé)，其中已解決問題24個，7個問題正在進(jìn)一步處理中。
　　2014年四季度以來，十二冶堅持問題導(dǎo)向，馳而不息糾正“四風(fēng)”，針對有些工作責(zé)任主體不清，沒有落實(shí)到人頭，個別干部、特別是一些中層干部責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)等現(xiàn)象，將黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任和行政的“一崗雙責(zé)”三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起了三條落實(shí)責(zé)任線和三個層級的責(zé)任追究體系，通過對制度的宣貫，落實(shí)整改措施，狠抓問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保令行禁止、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理干部。
　　據(jù)了解，三條落實(shí)責(zé)任線分別為業(yè)績線、同業(yè)務(wù)線和大監(jiān)督線。業(yè)績線是以兩級公司行政主要負(fù)責(zé)人為組長的績效考核組，對各單位經(jīng)營業(yè)績的落實(shí)和管理制度進(jìn)行考核，由建設(shè)公司績效考核辦公室在季度工作會議上對二級單位、職能部門業(yè)績進(jìn)行全面考核評價，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行追責(zé)。同業(yè)務(wù)線是以兩級公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管部室為主體的制度貫徹落實(shí)線，目的是過程監(jiān)管兩級公司對法律法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行和核心工作目標(biāo)的完成情況。大監(jiān)督線是以兩級公司黨委書記為組長、紀(jì)委書記為副組長，由黨委、紀(jì)檢監(jiān)察和審計組成的兩級大監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)督兩級公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和公司規(guī)章制度以及文化理念的執(zhí)行情況。三個層級分別為建設(shè)公司層面、二級單位、項(xiàng)目部。各層級分別通過三條落實(shí)責(zé)任線追究同級職能部室及下屬單位相關(guān)人員的責(zé)任。通過縱向到底、橫向到邊、層層壓緊、傳導(dǎo)壓力的責(zé)任落實(shí)體制和責(zé)任倒逼機(jī)制，強(qiáng)化閉環(huán)管理，為落實(shí)“兩個責(zé)任”、強(qiáng)化制度執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了堅強(qiáng)保障。
　　從該公司績效考核辦公室和大監(jiān)督辦公室筆者發(fā)現(xiàn)，針對個別單位工程進(jìn)度滯后、拖欠工資、工程分包手續(xù)不完善、材料采購不規(guī)范等現(xiàn)象，公司已通過同業(yè)務(wù)線或大監(jiān)督線對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了追責(zé)，并根據(jù)限期整改、書面檢查、通報等追責(zé)手段進(jìn)行了相應(yīng)處理。