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　　新的一年，是安慶銅礦轉(zhuǎn)折發(fā)展的攻堅(jiān)之年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，尤其是面臨著井下礦量和礦石品位無(wú)法確定的兩大利因素，深部生產(chǎn)由磨合期進(jìn)入正式生產(chǎn)階段，成本壓力越來(lái)越大；而在勞動(dòng)用工上，崗位減員越來(lái)越多，給生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。面對(duì)新常態(tài)，為全面落實(shí)好集團(tuán)公司考核目標(biāo)，維護(hù)好廣大職工利益，該礦從新年伊始，便積極謀劃降本增效舉措，要求“不務(wù)虛，不作秀，不畏難”，主動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，控制成本，提升礦山盈利能力。
　　為此，該礦還成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的“降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“工程、設(shè)備和能源管理”、“ 方案設(shè)計(jì)和選礦技改”、“ 財(cái)經(jīng)人貿(mào)綜合”及“宣傳教育和效能監(jiān)察”四個(gè)工作組，每個(gè)工作組都規(guī)定了降本增效指標(biāo)，確保全年降本增效1800萬(wàn)元。
　　降本增效的主要舉措有：加強(qiáng)對(duì)外委工程內(nèi)部控制，做到合理安排工程，依據(jù)程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算；井下支護(hù)必須依據(jù)研究方案及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到切合實(shí)際；一步驟采場(chǎng)控制錨桿、錨網(wǎng)用量，二步驟采場(chǎng)控制澆灰、噴漿用量，降低支護(hù)成本；發(fā)揮本礦職工的積極性，采用低成本的自營(yíng)工程代替高成本的外包工程，降低工程項(xiàng)目及臨時(shí)用工費(fèi)用。落實(shí)充填技術(shù)科技攻關(guān)、引進(jìn)支護(hù)新材料，降低充填成本費(fèi)用。充分利用分時(shí)電價(jià)，避開(kāi)用電高峰作業(yè)，提高夜班作業(yè)效率，減少電費(fèi)支出；充分利用井下水資源，做好生產(chǎn)水的調(diào)節(jié)使用，減少水費(fèi)支出；做好減排、降耗，杜絕生產(chǎn)中各種跑、冒、滴、漏，節(jié)約成本支出。把好設(shè)計(jì)源頭，減少重復(fù)、隨意施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化錨網(wǎng)支護(hù)與充填封閉墻施工設(shè)計(jì)，杜絕隨意和不合理施工；對(duì)每份采掘工程設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化前后的工程量比較，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，并每月統(tǒng)計(jì)優(yōu)化的總工程量和降本總額，做到心中有數(shù)。壓縮基層庫(kù)存，減少價(jià)撥材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低材料、備品備件采購(gòu)成本。創(chuàng)新改革勞動(dòng)用工，促進(jìn)低效崗位合并、重組，剝離虧損業(yè)務(wù)版塊，探索部分輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，降低勞動(dòng)用工成本。梳理和分析內(nèi)部資金占用的結(jié)構(gòu)，對(duì)引起內(nèi)部資金占用較大的工程項(xiàng)目投資予以重點(diǎn)控制；加大貨款回籠力度，減少應(yīng)收賬款占用資金額度；充分發(fā)揮承兌匯票的抵現(xiàn)作用，盡量減少付現(xiàn)資金；合理調(diào)撥資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)選礦和重介質(zhì)組織科技攻關(guān)并實(shí)施技術(shù)改造，通過(guò)增量、提質(zhì)和加大尾礦再選力度，優(yōu)化金、銀、重介質(zhì)、盤(pán)磁回收率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增利。進(jìn)一步做好市場(chǎng)的評(píng)估和開(kāi)拓，抓好市場(chǎng)研判和銷(xiāo)售工作，拓展非主產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，降低主產(chǎn)品庫(kù)存提高增利水平。