七冶合同簽約和完成產(chǎn)值雙雙突破百億
2015年01月16日 9:11 3235次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 建設(shè)工程 作者： 李博
2014年，在深化改革所帶來的機遇與挑戰(zhàn)面前，七冶建設(shè)有限責任公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，堅持拓市場保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念，圍繞“十二五”戰(zhàn)略總目標，扎實推進建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、道路房建及海外工程等市場競爭份額，使合同簽約和完成產(chǎn)值雙雙突破百億元大關(guān)。最新數(shù)據(jù)表明，2014年七冶計劃合同簽約為170億元，實際完成197億元，完成計劃的116%；計劃產(chǎn)值為110億元，實際完成112.9億元，完成計劃的103%。
按所屬單位性質(zhì)劃分，完成計劃目標最多的占比為11個全資子公司，共合同簽約92.9億元，占年計劃的
54.5%；共完成產(chǎn)值61.16億元，占年計劃的55.61%。其次是17個區(qū)域分公司，共合同簽約67億元，占年計劃的39.7%；共完成產(chǎn)值30.61億元，占年計劃的27.8%。值得一提的是，2014年度七冶國際工程公司合同簽約和完成產(chǎn)值大幅提高，分別為完成計劃的294%和103%，標志著七冶海外戰(zhàn)略比重的加大。
2014年是七冶規(guī)?；l(fā)展過程中極不平凡的一年，宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化促使公司上下必須審時度勢，以變應(yīng)變。在主業(yè)市場嚴重萎縮的形勢下，以大力開展群眾路線教育實踐活動為動力，以轉(zhuǎn)變觀念和作風為突破口，不斷調(diào)整工作思路，調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)整管理方式，大力開拓市政建設(shè)和海外項目，加大區(qū)域公司建設(shè)，開展混合所制有嘗試，加強風險管控，提升企業(yè)效益，為全面完成年度計劃目標打下了堅實基礎(chǔ)。
責任編輯：陳鑫
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