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　　2014年,中州鋁建以檢修、基建、制造加工三大板塊為主戰(zhàn)場，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極外拓市場，以5S活動(dòng)和運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理，工程工期實(shí)現(xiàn)率、檢修質(zhì)量合格率、重點(diǎn)工程一次試車成功率均為100%，全年完成營業(yè)收入8387.027萬元，完成考核利潤413.806萬元，完成一檔考核利潤指標(biāo)的127.32%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
　　做大做強(qiáng)基建業(yè)務(wù)，開發(fā)利潤增長點(diǎn)。中州項(xiàng)目部承建的6#燃煤鍋爐煙氣脫硝項(xiàng)目，行動(dòng)快，組織有序，安排得力，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲得了中州分公司總經(jīng)理曾慶猛的“點(diǎn)贊”。內(nèi)蒙項(xiàng)目部采取靈活的市場化雇工方式，積極承攬大唐電解鋁電收塵、熟料窯、煤氣發(fā)生爐、石灰爐等檢修項(xiàng)目，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，持續(xù)回籠資金，以良好的施工質(zhì)量穩(wěn)步占領(lǐng)大唐檢修市場。三門峽項(xiàng)目部業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)新突破，不僅簽訂了“五標(biāo)管網(wǎng)及循環(huán)水電氣部分續(xù)標(biāo)合同”，而且順利完成了3#罐籠井安裝尾項(xiàng)工程。并且已提前籌劃三門峽礦生產(chǎn)運(yùn)行后的設(shè)備檢修、基建施工等新的業(yè)務(wù)，開發(fā)利潤增長點(diǎn)。
　　做精做細(xì)檢修業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極為中州分公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。2014年，中州鋁建將工作重點(diǎn)放在急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、過程跟蹤、關(guān)鍵點(diǎn)控制上，根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急和生產(chǎn)設(shè)備的重要程度來組織施工，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施TIPS計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)掛靠管理，高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)。首次承攬寬板換熱器大修項(xiàng)目，每臺(tái)可為中州分公司節(jié)約外委費(fèi)用15萬元；
　　做優(yōu)做廣機(jī)加板塊，以高質(zhì)量的服務(wù)降低生產(chǎn)單位備件費(fèi)用。制造加工板塊，完成鋼球鑄造成品426.1噸，備件加工訂單43份，共維修安全閥門和普通閥門近千臺(tái)。將普通閥門修舊利廢項(xiàng)目承包，不僅化解了用工緊張難題，而且調(diào)動(dòng)了承包方積極性，增加了管理費(fèi)用收入。
　　強(qiáng)化管理，多措并舉增效益。建立以“薪酬靠業(yè)績，增收靠價(jià)值”績效考核體系。對(duì)三大經(jīng)營板塊考核側(cè)重于營業(yè)收入考核，體現(xiàn)向工作量傾斜的考核特點(diǎn)；對(duì)車間、項(xiàng)目部側(cè)重于利潤考核，體現(xiàn)向控虧增盈、提高工作效率傾斜的考核特點(diǎn)；對(duì)員工的績效分配，以計(jì)件制、工時(shí)制、利潤制、項(xiàng)目承包制等多種形式考核發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得分配原則。以5S活動(dòng)為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理，各單位按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法的要求，對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行整治，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。以公司核心項(xiàng)目為引領(lǐng)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全覆蓋，對(duì)部分CBS功能模塊進(jìn)行推廣；核心項(xiàng)目的10個(gè)子項(xiàng)完成率約85%，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益206萬元。
　　抓黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，讓每個(gè)黨員都成為一顆耀眼的紅星，放射出奪目的光彩。2014年，中州鋁建領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場，和員工一起攻堅(jiān)克難，鼓舞了員工士氣，提高了員工工作效率。不斷豐富“五星”支部爭創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)作風(fēng)，比貢獻(xiàn)，扎實(shí)開展“作風(fēng)優(yōu)良型”主題實(shí)踐活動(dòng)，成立了黨員搶修突擊隊(duì)、黨員技術(shù)攻關(guān)小組，黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大作文章，他們立足現(xiàn)場、在降本增效，急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前大顯身手，獲得了員工們的稱贊。