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　　2014年，中鋁山西鋁廠、山西分公司緊緊圍繞"運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)完全成本降低的貢獻(xiàn)率同比增加0.9%以上"工作目標(biāo)，堅(jiān)持"運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力"三輪驅(qū)動(dòng)，通過"百·千"活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作、CBS模塊推廣應(yīng)用、深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，不斷完善動(dòng)力機(jī)制、問題解決機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制三項(xiàng)機(jī)制，扎實(shí)開展項(xiàng)目評(píng)比、流動(dòng)紅旗評(píng)選、專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)、骨干考評(píng)四項(xiàng)測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的有機(jī)融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了正能量。
去年1~12月份，山西分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益5.857億元,排名中國(guó)鋁業(yè)第一。同比實(shí)現(xiàn)凈收益2.05億元，凈收益貢獻(xiàn)率4.1%，大幅超額完成總部0.9%的考核指標(biāo)。山西鋁廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益3281萬元，對(duì)成本的貢獻(xiàn)率3.23%。
"1415工程"項(xiàng)目運(yùn)作成效顯
自去年元月份以來，中鋁山西分公司圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，啟動(dòng)實(shí)施"1415工程"，通過15個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型課題攻關(guān)，降低氧化鋁完全成本，助推企業(yè)本質(zhì)脫困。
開展項(xiàng)目診斷，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，優(yōu)化流程、技術(shù)改造、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化消耗指標(biāo)控制......山西分公司成立了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，8家單位的158名技術(shù)骨干成立了15個(gè)項(xiàng)目組，同時(shí)，為激發(fā)和保證項(xiàng)目參與人員的工作積極性，設(shè)立240萬元年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果，對(duì)項(xiàng)目骨干和基層參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2014年，生產(chǎn)系統(tǒng)"1415"提產(chǎn)降耗工程4個(gè)提產(chǎn)項(xiàng)目共增產(chǎn)91647噸。其中：提高高壓溶出進(jìn)料量項(xiàng)目增產(chǎn)43005噸，提高循環(huán)效率項(xiàng)目增產(chǎn)28150噸，提高溶出磨下料量項(xiàng)目增產(chǎn)20492噸。其中創(chuàng)新串聯(lián)法項(xiàng)目貢獻(xiàn)13308噸；5個(gè)降耗項(xiàng)目共產(chǎn)生效益5529萬元。其中，降低氧化鋁汽耗項(xiàng)目累計(jì)完成2.73t/t-AO，比基準(zhǔn)降低0.12t/t-AO；降低熟料標(biāo)煤耗項(xiàng)目累計(jì)完成195.5kgce/t，較基準(zhǔn)值降低3.83kgce/t；熟料窯、焙燒爐、第二氧化鋁廠原料磨、熱電鍋爐等主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高。其中，第一、第二氧化鋁廠焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)率分別累計(jì)完成93.34%、96.0%，較基準(zhǔn)值提高6.24%、4.8%；熱電分廠鍋爐運(yùn)行周期新老系統(tǒng)分別累計(jì)達(dá)到77天、53天，較基準(zhǔn)值延長(zhǎng)32天、22天；第二氧化鋁廠原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率累計(jì)完成77.9%，較基準(zhǔn)值升高10.2%。
2014年，"運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)、黨建管理上水平"專項(xiàng)工作實(shí)施改善項(xiàng)目47項(xiàng)、改善課題288項(xiàng)、改善點(diǎn)1596項(xiàng)，其中改善點(diǎn)結(jié)題799項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益705萬元。
頂層設(shè)計(jì)提供保障
在去年年初企業(yè)六屆四次職代會(huì)上，山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明明確提出要以"真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)"活動(dòng)引領(lǐng)"百·千"活動(dòng)、CBS功能模塊建設(shè)推廣和模范工廠創(chuàng)建等工作。
借力總部CBS核心組調(diào)研時(shí)機(jī)，企業(yè)多次邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理師對(duì)企業(yè)中層干部及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干500余人開展培訓(xùn)，為企業(yè)干部職工解疑答惑、分享經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，借助二級(jí)單位培訓(xùn)平臺(tái)，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制作《運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)》、《CBS基礎(chǔ)知識(shí)》、《模范工廠基本知識(shí)》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)示例》等專題課件，到各單位開展宣貫培訓(xùn)等知識(shí)10余場(chǎng)次、培訓(xùn)人員400余人次，把創(chuàng)建知識(shí)向基層一線延伸拓展。
以第二氧化鋁廠和熱電分廠為試點(diǎn)和重點(diǎn)創(chuàng)建模范單位，山西企業(yè)重點(diǎn)選擇現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備維護(hù)、能源效率、安全環(huán)保、機(jī)制體制五個(gè)方面，從254項(xiàng)具體內(nèi)容與同行業(yè)先進(jìn)水平真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，經(jīng)過6個(gè)多月的創(chuàng)建，管理水平不斷提升。29個(gè)試點(diǎn)創(chuàng)建車間自主申報(bào)，開拓思路創(chuàng)新載體，在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、先進(jìn)理念培養(yǎng)、工作機(jī)制創(chuàng)新等方面有了很大改善提升，形成了"三卡"、"四無"、"四個(gè)機(jī)制"等許多可推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
為保證模范工廠穩(wěn)步推進(jìn)，山西分公司成立技術(shù)指導(dǎo)組，先后20余次深入2家試點(diǎn)創(chuàng)建單位和29個(gè)試點(diǎn)創(chuàng)建車間，就現(xiàn)場(chǎng)管理、能效管理、設(shè)備維護(hù)管理、安全環(huán)保管理的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題，與干部職工充分交流、探討，幫助拓展工作思路、改進(jìn)工作方法。各專業(yè)管理系統(tǒng)針對(duì)本部門推廣應(yīng)用的CBS功能模塊，多次召集二級(jí)單位相關(guān)人員，開展多種形式的研討、培訓(xùn)、指導(dǎo)，促進(jìn)了創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。
正向激勵(lì)激發(fā)動(dòng)力
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)后勁，該企業(yè)把獎(jiǎng)勵(lì)向創(chuàng)造價(jià)值多、貢獻(xiàn)大的單位和崗位傾斜，每季分別召開季度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)四個(gè)季度在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、降本增效工作中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)當(dāng)季排名前兩位的單位分別授予運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型流動(dòng)紅旗和基礎(chǔ)管理流動(dòng)紅旗。每月對(duì)各單位工作情況進(jìn)行跟蹤考核并排名通報(bào)。2014年，山西企業(yè)共表彰"百·千"活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目160個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)黨群專項(xiàng)工作優(yōu)秀項(xiàng)目195個(gè)，累計(jì)對(duì)33家單位獎(jiǎng)勵(lì)千萬余元，其中第一氧化鋁廠"提高溶出磨下料量"、第二氧化鋁廠"提高高壓溶出進(jìn)料量"、礦業(yè)公司"優(yōu)化采剝方案 強(qiáng)化過程控制 提高供礦量"、營(yíng)銷中心"優(yōu)化三堿采購(gòu)結(jié)構(gòu)"等優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)次獲獎(jiǎng)，干部員工獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性和主動(dòng)性。