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　　今年3月，中色第十二冶金建設(shè)公司對“開展五大工程建設(shè)、打贏三大戰(zhàn)役”發(fā)出了動員令。半年來，兩項工作在基層單位開展的如何？取得了什么樣的成效？近日，筆者走訪了十二冶礦山市政工程公司。
　　以精細化管理實現(xiàn)項目延伸
　　“大項目建設(shè)的本意，就是實現(xiàn)項目管理精細化，提升項目管理水平，也只有達到精細化管理，才能確保業(yè)主要求的進度和質(zhì)量，干好現(xiàn)場才能確保市場。”礦山市政工程公司總經(jīng)理楊硬寶告訴筆者，大項目建設(shè)中，該公司將著力抓好每一個管理環(huán)節(jié)，作為提升企業(yè)現(xiàn)有競爭力的重要抓手，將實現(xiàn)項目延伸作為開拓市場的“捷徑”，上半年先后承攬了興縣黃輝頭鋁土礦采礦及運輸一體化工程、壓濾車間赤泥排放工程和河北蘇家溝尾礦庫二期壩工程，這些工程全部是延伸項目。
　　衡量大項目建設(shè)成果的另一個標(biāo)準(zhǔn)是項目的盈利能力。礦山市政工程公司借助信息化平臺，在項目策劃、技術(shù)、資金、合同、分包隊伍、工程結(jié)算、材料等管理上加強了對項目部的管控力度和服務(wù)指導(dǎo)，注重過程控制每個環(huán)節(jié)，推進管理精細化，向管理、向技術(shù)要效益，提升了項目的盈利能力。
　　把提升員工能力體現(xiàn)在工作成效上
　　在大能力建設(shè)上，礦山市政工程公司始終把人力資源作為企業(yè)的第一資源，在提升員工能力上下功夫、做文章。“今年在加強員工培訓(xùn)的同時也制定了考核計劃，不論新老員工，都要通過培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力。”該公司黨總支書記劉明介紹說，公司通過聘請專家講課、現(xiàn)場考察、與有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員互動交流等多種方式加強員工培訓(xùn)，不僅如此，還注重理論與實踐的結(jié)合，將新進大學(xué)生員工送到一線項目上學(xué)習(xí)，通過實踐提升能力。理論實踐并重，提高了公司管理人員在礦山采礦施工方面的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，目前無論是技術(shù)標(biāo)編制，還是投標(biāo)預(yù)算報價，該公司均已具備了與同行業(yè)競爭的實力。
　　拓品牌實現(xiàn)強強聯(lián)合
　　大品牌建設(shè)是十二冶五大工程建設(shè)內(nèi)容之一。如何加強品牌建設(shè)，礦山市政工程公司將五大工程建設(shè)內(nèi)容相互融合，通過大能力建設(shè)為開展大項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)，大項目建設(shè)提升項目管理水平的同時，也強化了企業(yè)的品牌效應(yīng)，在創(chuàng)品牌的同時，企業(yè)知名度提升，促進了公司新的發(fā)展，形成一個良性循環(huán)的格局。
　　今年以來，礦山市政工程公司積極與中條山設(shè)計院合作，獲得非煤礦山發(fā)展技術(shù)支撐，從而中標(biāo)興縣鋁土礦采礦、運輸一體化工程。
　　創(chuàng)品牌不只是“頂層設(shè)計”的事，在實際工作中也得到了項目部的認可實施。興縣赤泥堆場項目經(jīng)理張揚說 ：“今年項目開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，資金投入、理念落地、制度上墻等管理工作比過去更加精細，人員配置方面也比較到位。項目部主要抓好現(xiàn)場人員的團隊建設(shè)和個人能力建設(shè)，做到層層分解、逐項落實。”
　　目前，礦山市政工程公司正在開展的另一項重要工作，就是與同行先進企業(yè)對標(biāo)，只有學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，取長補短，才能助推公司更快更好地發(fā)展。