中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

擁有世界一流銅電解工藝水平的大冶有色30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目

　　推進體制創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
　　以大無畏的勇氣推進企業(yè)改革攻堅，對體制機制進行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應集團化發(fā)展和國際化經(jīng)營，有利于科學發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機制，是大冶有色管理層不斷追求的改革目標。按照集團公司這一改革思路，大冶有色從四個方面進行了體制機制創(chuàng)新：
　　一是以全面推行市場化運作機制為核心，完善要素配置機制。完善內(nèi)部市場機制，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，引導資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對公司組織架構(gòu)進行多層次、全方位的優(yōu)化，對相關(guān)業(yè)務板塊進行重組，先后構(gòu)建了大物流、大倉儲、大維修、大質(zhì)檢等服務平臺，實現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務，提高運行效率和效益。
　　二是以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營管理機制。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國資監(jiān)管機構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實現(xiàn)高效規(guī)范運作的公司治理機制。
　　三是以強化激勵機制的導向作用為核心，深化三項制度改革，建立市場化用工、選人用人、收入分配激勵機制。深化全員績效考核，推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等措施，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻參與分配的機制，進一步激發(fā)廣大職工的積極性。
　　四是以提升企業(yè)綜合實力為核心，堅持以戰(zhàn)略管理和目標管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競爭機制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實力；改進完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進增長方式創(chuàng)新。
　　著力破解發(fā)展難題，企業(yè)綜合實力顯著提升。面對兩次世界金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，以及長期制約該公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問題，公司領導班子在發(fā)展實踐中不斷豐富、完善“實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)五上目標，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過公司上下的共同努力，五大戰(zhàn)略深入推進，企業(yè)實力顯著提升。1998年以來，資源占有量由不足80萬噸增加到目前的400萬噸以上；陰極銅生產(chǎn)能力由不足5萬噸提高到70萬噸；資產(chǎn)總額由56億元增加到300億元，年營業(yè)收入由16億元增長到600多億元，今年可望達到800億元，實現(xiàn)了資源占有量、陰極銅生產(chǎn)能力、資產(chǎn)總額和年營業(yè)收入“四個翻番”。公司從2008年起重新進入中國企業(yè)500強行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。企業(yè)實現(xiàn)了由國有單一投資主體向多元投資主體轉(zhuǎn)變，由湖北省內(nèi)的工廠制企業(yè)向跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團轉(zhuǎn)變，由主要依賴陰極銅、硫酸等初級原材料生產(chǎn)的單極增長，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿(mào)易及相關(guān)服務等多種產(chǎn)業(yè)多極增長轉(zhuǎn)變，由單純依賴銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權(quán)、債券等直接融資相結(jié)合的多渠道資本運作轉(zhuǎn)變，由計劃經(jīng)濟條件下的思維方式，向“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念等五大轉(zhuǎn)變。

[1] [2][3] [4] 下一頁