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　　電動(dòng)自行車用電池產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的洗牌愈加激烈，尤其自去年九部委鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)大整頓之后，鉛酸蓄電池企業(yè)由原來(lái)的2000多家銳減到了300家左右，電池品牌幾何遞減的速度并不亞于整車品牌幾何遞減速度。值得一提的是，雖說(shuō)現(xiàn)有電池企業(yè)近300家，但真正能讓行業(yè)人士耳熟能詳甚至記憶的不過(guò)區(qū)區(qū)“天能、超威、匯源、昌盛、新需能、鐵鷹、海寶、京球、豐能、振龍、新諾力、悍豹、王馬、潤(rùn)峰（鋰電）、華富、皇中皇、浦能、海能、日久、旭派、超杰、蘇中、亞亨”等二十余個(gè)品牌，而若從品牌影響力和市場(chǎng)占有率上來(lái)看，能真正發(fā)揮“影響力”作用的品牌又縮減了一半，不少企業(yè)和品牌已在慘烈的行業(yè)洗牌中名存實(shí)亡。電池產(chǎn)業(yè)的品牌集中度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人們的想象。而在人們所認(rèn)知的電池品牌當(dāng)中，天能、超威則以上市公司的實(shí)力和雄厚資本成為電池品牌中的兩大巨頭，而無(wú)論是其規(guī)模效應(yīng)、發(fā)展模式還是市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，他們都可以為其他電池品牌提供可資借鑒的意義和價(jià)值。
　　發(fā)展模式
　　天能集團(tuán)成立于1986年，主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國(guó)內(nèi)首屈一指的綠色動(dòng)力能源制造商。天能集團(tuán)通過(guò)不斷擴(kuò)建或裝備提升，目前擁有浙江長(zhǎng)興煤山、長(zhǎng)興吳山、江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首五大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近60億元。除此之外，天能集團(tuán)啟動(dòng)了河南濮陽(yáng)第六大生產(chǎn)基地的建設(shè)，總投資人民幣達(dá)30億元，將在5至6年內(nèi)分階段投入。天能集團(tuán)通過(guò)不斷地“自建工廠”擴(kuò)大產(chǎn)能，形成“規(guī)模效應(yīng)”，其鉛酸動(dòng)力電池年產(chǎn)能2010年為4900萬(wàn)只，2011年便以32.6%的增長(zhǎng)率增至6500萬(wàn)只，而今年預(yù)計(jì)將達(dá)到8000萬(wàn)只，明年產(chǎn)能將到1億只。受“規(guī)模效應(yīng)”之便，天能公司主導(dǎo)產(chǎn)品電動(dòng)車動(dòng)力電池的產(chǎn)銷量連續(xù)十五年位居全國(guó)同行業(yè)首位。
　　另一個(gè)上市公司超威的發(fā)展模式與天能稍有不同。超威電源有限公司創(chuàng)立于1998年，總部也位于浙江省長(zhǎng)興縣，經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的高速發(fā)展，超威公司已發(fā)展成為一家專業(yè)從事動(dòng)力型、儲(chǔ)能型蓄電池研發(fā)和制造的全國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)、香港上市公司、全國(guó)電池行業(yè)11家發(fā)起清潔生產(chǎn)倡議單位之一。作為電池產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，近年來(lái)超威電池的產(chǎn)能也得到了急劇擴(kuò)張，與天能產(chǎn)能擴(kuò)張的模式不同，超威的產(chǎn)能擴(kuò)張主要是通過(guò)“兼并”和“聯(lián)合”的方式進(jìn)行的。除了2011年收購(gòu)了安徽永恒動(dòng)力科技有限公司、湖州長(zhǎng)廣浩天電源有限公司、浙江長(zhǎng)興金太陽(yáng)電源有限公司，獲得數(shù)百萬(wàn)的產(chǎn)能激增外，近期，超威更是動(dòng)作頻頻，入股了振龍、昌盛、新需能等知名電池企業(yè)，產(chǎn)能得到進(jìn)一步擴(kuò)張。此種產(chǎn)能擴(kuò)張方式同樣為超威帶來(lái)了“規(guī)模效應(yīng)”，5600萬(wàn)只的電池總產(chǎn)能（2011年）已足以令其揚(yáng)眉吐氣，而今年其電池產(chǎn)能據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過(guò)7500萬(wàn)只。大有與天能分庭抗禮、劃江而治之勢(shì)。
　　無(wú)論是“自建工廠以擴(kuò)大產(chǎn)能”還是“以‘兼并’、‘聯(lián)合’的方式獲得產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張”，天能、超威都希望通過(guò)自己的方式獲得“規(guī)模效應(yīng)”——變動(dòng)成本同比例增加而固定成本不增加，單位產(chǎn)品成本下降，提升企業(yè)的銷售利潤(rùn)率；提高效率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。如果把目光投向家電行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)格力、海爾的發(fā)展模式與他們的發(fā)展模式有異曲同工之妙。目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)珠海格力電器股份有限公司，自公司成立以來(lái)，相繼在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦和越南進(jìn)行了八次大規(guī)模的擴(kuò)建工程，通過(guò)不斷“自建工廠”，格力規(guī)模在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并以“規(guī)模效應(yīng)”2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入835.17億元，凈利潤(rùn)52.37億元，連續(xù)12年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”；而全球大型家電第一品牌海爾，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張則以多元化為模式，在進(jìn)行多元化擴(kuò)張過(guò)程中結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇了“并購(gòu)”這一方式，包括整體兼并、投資控股、品牌運(yùn)作、虛擬經(jīng)營(yíng)等形式。海爾的“并購(gòu)”產(chǎn)能擴(kuò)張同樣帶來(lái)了明顯的“規(guī)模效應(yīng)”，2011年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。

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