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　　科學管理，鍛造卓越地勘隊伍
　　擁有一支卓越的地勘團隊，是紫金地質(zhì)找礦實現(xiàn)重大突破的基礎。
　　公司現(xiàn)已形成本部、西南、東北和西北4大地質(zhì)勘查中心，擁有3家具有甲級資質(zhì)的勘查單位。
　　在管理上，地勘院運用經(jīng)濟手段管理，大力推行經(jīng)濟責任制。
　　“找礦增儲在經(jīng)濟責任制上的逐步落實，是發(fā)揮業(yè)主、勘查單位找礦積極性的重要保障。凡是把找礦增儲與經(jīng)濟責任制掛鉤密切的區(qū)域，其增儲效果就特別明顯，西北區(qū)域公司應當是這方面的榜樣，西南公司也做得非常不錯。”張順金介紹。
　　據(jù)了解，紫金礦業(yè)在2012年取得可喜成績的13個地勘項目中，西北片區(qū)占4個，西南片區(qū)占2個。
　　尤其值得一提的是，西南片區(qū)云南麻栗坡鎢礦通過整合礦產(chǎn)資源，目前麻栗坡鎢礦資源儲量已由原來的7萬噸增加到53萬噸，達到特大型規(guī)模，單體礦山儲量躍居全國第二。
　　“此外，地勘部的科學組織與管理是找礦增儲的組織保障。”張順金告訴我們。
　　據(jù)介紹，紫金礦業(yè)地勘總院重視對各項目的前端管理和過程管理，首先是重視設計環(huán)節(jié)的工作，2012年共完成設計審查100多份。
　　“我們把設計審查當成是體現(xiàn)股東意圖、實現(xiàn)其利益最大化的的重要途徑，一方面要求業(yè)主和所在區(qū)勘查單位的技術人員都參加會議，不僅實現(xiàn)技術可靠性與業(yè)主要求的一致性，使得勘查工作得以有效實施，還實現(xiàn)了對所在區(qū)域地質(zhì)人員的有針對性的培訓，使審查意見能在平時的勘查中得以有效貫徹。”
　　與此銜接的是，紫金礦業(yè)地勘總院在設計審查的組織過程中，非常重視設計審查專家組的建設，抽調(diào)、組織了十余位具有豐富經(jīng)驗的技術直發(fā)專家組成設計審查組，并組織專家深入一線現(xiàn)場進行審查。在設計審查過程中，不僅審查設計書本身的合理性，更多的是充分發(fā)揮專家的智慧，為找礦突破提供思路。過程管理不僅是質(zhì)量管理、成果管理，更多的精力花在動態(tài)管理上，經(jīng)常性地深入項目了解進展和新出現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時提出下步工作的指導意見，實現(xiàn)對設計工作量和工作部置的動態(tài)管理。

　　“十二五”計劃投20億找礦
　　持續(xù)找礦突破的良好局面和可喜成果為紫金礦業(yè)增添了動力。
　　“紫金礦業(yè)將積極響應號召，充分發(fā)揮在地質(zhì)勘查技術、資金和人才及經(jīng)驗、實力，以及在機制和運作方面的優(yōu)勢，積極投身于找礦大行動，努力成為找礦突破戰(zhàn)略行動中的一支重要生力軍，為提高我國資源保障能力做出新的應有的貢獻。”紫金礦業(yè)董事長陳景河說。
　　他表示，在“十二五”期間，紫金礦業(yè)將加大地勘投入，計劃投入地勘經(jīng)費20億元，爭取新增黃金資源量300噸、銅（當量）300萬噸。

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