“第八屆有色行業(yè)有影響力人物論壇”有感
2012年12月24日 15:46 7844次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 趙夏擎
“改革開放”這一命題自它誕生之日起,就注定成為中國社會主義道路的特色“血液”。三十多年來,這一宏偉藍圖和它的設計師鄧小平同志并不僅僅作為一個時代的印記停留在歷史的進程之中,在歷屆領(lǐng)導人的傳承與創(chuàng)新中,在新的時代背景和社會背景下又發(fā)展出了新的內(nèi)涵,使這面旗幟更為深入地扎根在中國的熱土。12月11日,中共中央總書記習近平在廣東考察工作時強調(diào),黨的十八大向全黨全國發(fā)出了深化改革開放新的宣言書、新的動員令,全黨全國各族人民要堅定不移走改革開放的強國之路,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,做到改革不停頓、開放不止步,為全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化而團結(jié)奮斗。他指出,改革開放是我們黨的歷史上一次偉大覺醒,正是這個偉大覺醒孕育了新時期從理論到實踐的偉大創(chuàng)造。實踐證明,改革開放是當代中國發(fā)展進步的活力之源,是我們黨和人民大踏步趕上時代前進步伐的重要法寶,是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路。
然而在世界經(jīng)濟大環(huán)境“疲軟”的瓶頸下,現(xiàn)在經(jīng)常流行這么一句話——中國發(fā)展到現(xiàn)在,紅利已經(jīng)用完了,人口紅利,廉價勞動力沒有了,資源紅利,土地越來越少了,改革紅利,原有的改革措施作用已經(jīng)發(fā)揮完了,這就產(chǎn)生了一種悲觀的情緒。北京大學社會科學學部主任厲以寧則指出:“這個觀點是不正確的,任何時代任何國家都有當時的優(yōu)勢,經(jīng)濟發(fā)展到一定程度,原來的優(yōu)勢就沒有了,但是重要的是發(fā)展優(yōu)勢在于創(chuàng)造,我們要創(chuàng)造新的優(yōu)勢。”這里的所謂“創(chuàng)造新的優(yōu)勢”,就是“改革開放”在新的時期新的立意和內(nèi)涵。
在這樣的背景之下,第八屆有色行業(yè)有影響力人物論壇召開了。來自有色行業(yè)的精英代表們帶著各自的“氣息”歡聚一堂。我們看到的不僅僅是花名冊上英雄輩出的風采,透過輝煌業(yè)績的背后,看到的更是他們對于“改革開放”的獨特詮釋。
改革:“改”在于揚棄
“革”在于創(chuàng)新
“改革”二字在于“取其精華去其糟粕”,在量變的推動中產(chǎn)生新的突破。李筱英,積極推進中國有色集團貿(mào)易服務類企業(yè)的優(yōu)化重組,使公司僅用4年時間從最初的注冊資金1億元、8名員工,發(fā)展壯大成為總資產(chǎn)近200億元、國內(nèi)外出資企業(yè)10家、員工300余人的有色金屬貿(mào)易企業(yè);宋鑫,帶領(lǐng)資源開發(fā)團隊實地考察、擇優(yōu)運作,實現(xiàn)了資源量的爆炸式增長,積極推動公司進行資產(chǎn)重組和資本運作,短時間內(nèi)完成資源整合、項目建設和綠色開采;李東光,積極貫徹科學發(fā)展觀,圍繞中鋁戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標,開展中鋁營銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新工作;賀志輝,使中鋁國際工程股份有限公司由長期單一的設計咨詢向設計、施工、工程總承包、裝備制造、新材料研制多元化轉(zhuǎn)型,經(jīng)營領(lǐng)域由傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè)向有色、交通、市政、民建等多個行業(yè)拓展,企業(yè)性質(zhì)由國有全資公司變?yōu)榫惩馍鲜械墓煞莨尽?br /> 我們知道,有改革才能有創(chuàng)新,改革為創(chuàng)新搭建了廣闊的平臺,也為創(chuàng)新創(chuàng)造各種可能;同樣,創(chuàng)新又是改革最好的方式,又是完善和推進改革的動力所在。董保玉,提出“為發(fā)展做準備,為員工創(chuàng)價值”的人力資源管理理念,通過不斷深化人力資源改革,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制,使中金嶺南高技能人才培養(yǎng)評價模式成為國家高技能人才職業(yè)鑒定“廣東模式”的樣板;蔣開喜,擔任北京礦冶研究總院院長以來,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,拓展全院業(yè)務領(lǐng)域,加強全院人才隊伍建設,提高了全院的科研創(chuàng)新能力。
正所謂“不破不立”,我們改革的最終目的就是提高企業(yè)的實力,使企業(yè)擁有更多的“話語權(quán)”和更強的競爭力,探索、建立適合自己的模式從而立于不敗之地。“循環(huán)經(jīng)濟”與“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展模式就是在改革、創(chuàng)新的“十年磨劍”中應運而生。宋建波,在市場競爭中敏銳地發(fā)現(xiàn),通過產(chǎn)業(yè)鏈條運作可以降低企業(yè)成本與市場風險,達到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;曹七林,堅持技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,用十幾年心血把肇慶多羅山藍寶石稀有金屬有限公司建成全球少有的鉭鈮完整產(chǎn)業(yè)鏈,使公司發(fā)展成為以鉭鈮為主,兼具金、銀、錫、鎢等稀貴金屬資源綜合回收,集科工貿(mào)為一體的國際化企業(yè)。
開放:“開”是一種態(tài)度
“放”是一種戰(zhàn)略
自加入WTO以來,中國,就以一位王者的風范“吐納”自如,她敞開胸懷,在迎接來自世界各地文化、經(jīng)濟的同時,也沉著應對各種不利因素的挑戰(zhàn)。把自己“打開”,這是一種大國的態(tài)度,也是這個大國所呈現(xiàn)給世界的境界。另一方面,我們不僅僅只打開自己,而更要勇于“走出去”。尤其是對于把資源看作是生命線的有色行業(yè)來說,國外的資源為我們企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間,是有色企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)中堅。陶星虎,其主持或參與的一系列重大項目成為中非合作的標志性項目,是中非“攜手合作、共同發(fā)展”的推動者,他引領(lǐng)的中國有色集團先后在贊比亞、剛果(金)成立了12家出資公司,為我國的有色行業(yè)、也為當?shù)氐陌l(fā)展做出貢獻;焦健,穩(wěn)步推進中國五礦集團的資源化戰(zhàn)略,形成了在國內(nèi)有色金屬行業(yè)的領(lǐng)先地位,國際化程度逐步提高,海外資源開發(fā)卓有成效,成為有色行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的杰出代表。
當然,我們也必須看到,“改革”與“開放”有著緊密的聯(lián)系與辯證關(guān)系——我們的有色企業(yè)堅持改革,堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型,堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整,做大做強之后,自然會走向世界,這是有色企業(yè)發(fā)展的必然,也是在全球經(jīng)濟一體化背景下、資源作為有色企業(yè)的生命線的原則下,企業(yè)面向世界開放的終極指向。同時,企業(yè)開放了,發(fā)展了,又會反過來促進著新一輪的改革。循序漸進,只有這樣,企業(yè)才能疾馳在一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道上。
“山不辭土石,故能成其高也”。在這些輝煌業(yè)績的背后,我們更應該看到一些關(guān)鍵詞:“資產(chǎn)重組”、“資本運作”、“資源整合”、“綠色開采”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“管理創(chuàng)新”、“人力資源改革”、“產(chǎn)業(yè)鏈運作”、“走出去戰(zhàn)略”……而在這些關(guān)鍵詞的背后,凝聚了他們多少改革的勇氣和開放的艱辛,他們不愧為300萬有色員工的代表,他們?yōu)槲覀冇猩袠I(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和對于“改革開放”的獨特詮釋。
我們的紅利并沒有用完。人口紅利沒有用完,雖然廉價勞動力沒有了,但是我們的有色企業(yè)通過人才管理機制完成了由普通技術(shù)工人向“高工”的轉(zhuǎn)型;資源紅利沒有用完,盡管土地越來越少,我們的有色企業(yè)卻又“走出去”開拓了更為廣闊的“有色天地”;改革紅利更沒有用完,雖然現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū),但我們的有色企業(yè)會以更大的政治勇氣和智慧,不失時機深化重要領(lǐng)域改革,堅定信心、凝聚共識、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進。正如習近平總書記所說,改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招,也是決定實現(xiàn)“兩個100年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的關(guān)鍵一招。實踐發(fā)展永無止境,解放思想永無止境,改革開放也永無止境,停頓和倒退沒有出路。我們要堅持改革開放正確方向,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,既勇于沖破思想觀念的障礙,又勇于突破利益固化的藩籬。
縱觀本屆有影響力人物以及他們所引領(lǐng)的企業(yè),他們改革的勇氣和信心,他們開放的魄力和執(zhí)著,我們有理由相信,我們拭目以待。
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責任編輯:四筆
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