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吳利民：把真誠(chéng)獻(xiàn)給職工

　　(湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)吳利民(左一）到柴山井下了解岔路口多金屬探礦情況。)

　　通過(guò)做大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)拓合作路子，躍升經(jīng)營(yíng)效益，提高職工收入。湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)吳利民把真誠(chéng)奉獻(xiàn)給職工，把摯愛(ài)奉獻(xiàn)給礦山，圍繞企業(yè)工作，使一個(gè)舉步維艱的礦山，發(fā)展?jié)u入佳境，迎來(lái)輝煌。

　　做職工群眾的貼心人
　　1997年的柿竹園，背負(fù)沉重的虧損包袱，人心浮動(dòng)。剛上任的吳利民，把做好職工的思想政治工作、保持企業(yè)大局穩(wěn)定當(dāng)作了中心工作，深入基層，走訪職工，與職工拉近心與心的距離。通過(guò)多種形式的談心活動(dòng)，重振了職工的信心。
　　在做好穩(wěn)定職工情緒的同時(shí)，吳利民積極推進(jìn)600噸/日多金屬選廠工程建設(shè)，用短平快項(xiàng)目來(lái)渡過(guò)難關(guān)，用延長(zhǎng)鉛鋅生產(chǎn)壽命來(lái)支撐困局，用黨員的模范帶頭來(lái)影響職工，用生產(chǎn)的重大突破來(lái)提振信心。正是吳利民的思想政治工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“兩條腿”走路，理順了職工情緒，煥發(fā)了職工精神。不到兩年時(shí)間，礦山利潤(rùn)止跌向好。多年的虧損得到有效遏制，職工工資不但能按時(shí)足額發(fā)放，還有了小幅增長(zhǎng)。
　　08年年初特大冰災(zāi)突如其來(lái)，吳利民首先想到的是特困職工的吃住問(wèn)題，讓住在危房的職工疏散搬遷，騰出招待所和辦公室將他們安頓；對(duì)吃飯困難的職工送糧送錢(qián)，讓他們度過(guò)眼前困難；對(duì)人口稠密的場(chǎng)所、儲(chǔ)存材料和產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施全天候監(jiān)控；作好緊急救援預(yù)案，實(shí)施一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；正是措施得力，工作到位，避免了柿竹園菜市場(chǎng)棚倒人亡、鉆石鎢公司有毒物品泄漏事故的發(fā)生。職工把這種關(guān)心和愛(ài)護(hù)變作了抗災(zāi)自救的實(shí)際行動(dòng)，供電設(shè)施保住了，選礦設(shè)備保住了，井下作業(yè)場(chǎng)所保住了，柿竹園成為郴州市冰災(zāi)后復(fù)產(chǎn)最早的企業(yè)。

　　做公司發(fā)展的探路人
　　“公司發(fā)展，黨員模范要帶頭。”吳利民提出了夯實(shí)企業(yè)黨的建設(shè)基礎(chǔ)、建立和完善黨建工作制度、加強(qiáng)和改善思想政治工作、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政等一系列舉措，使黨員帶頭聚合力，隊(duì)伍建設(shè)升合力，制度管理增合力。
　　吳利民一手抓黨的建設(shè)，一手考慮企業(yè)發(fā)展。他得知株硬集團(tuán)的鎢冶煉生產(chǎn)車間需拆遷重建后，向行政建言，與株硬集團(tuán)合作，走資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)合作的發(fā)展之路。他的建議被采納并成為這一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)多次談判，株硬集團(tuán)同意在柿竹園建設(shè)鎢冶煉生產(chǎn)線，合資成立郴州鉆石鎢制品有限責(zé)任公司。這一生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，郴州鉆石鎢制品有限責(zé)任公司以年利潤(rùn)總額近一億元引起郴州市關(guān)注，催生了全國(guó)第一家有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這一合作的成功運(yùn)作，使柿竹園的資源、區(qū)位等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。
　　600噸/日多金屬選廠的建成投產(chǎn)，為柿竹園的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。吳利民趁機(jī)提出了“乘勢(shì)而上、滾動(dòng)發(fā)展”的思路，迅速啟動(dòng)2000噸/日多金屬選廠建設(shè)，奠定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2000噸/日多金屬選廠竣工投產(chǎn)，后經(jīng)技術(shù)改造，日處理能力達(dá)到4500噸，生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益飛速增長(zhǎng)，使柿竹園邁入了良性發(fā)展的軌道。
　　礦業(yè)秩序的紊亂不堪，是柿竹園發(fā)展的新瓶頸，如何借助地方政治力量，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序的根本好轉(zhuǎn)是柿竹園遇到的新課題。吳利民在作了大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽提出了成立新公司，整合礦產(chǎn)資源的新構(gòu)想，與郴州長(zhǎng)勝礦業(yè)公司合作，控股組建郴州大金礦業(yè)公司。
　　2009年為緩解金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子按照吳利民的建議，果斷將銅錫選礦轉(zhuǎn)產(chǎn)為多金屬選礦，適應(yīng)了市場(chǎng)變化，安全度過(guò)了金融危機(jī)。

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