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　　中國企業(yè)“走出去”是新時期中國對外開放戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，也是充分利用兩個市場、兩種資源的一個重要途徑。近幾年，在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，中國企業(yè)盡管取得了不俗的業(yè)績，非金融企業(yè)年度對外投資已經(jīng)超過1000億美元，但在“走出去”過程中，也遭遇了不少風(fēng)險，在項目的并購和項目并購后的管理上，也還存在一些問題，需要引起高度重視。
　　一是注意防范政治風(fēng)險。美國、歐盟、日本等西方發(fā)達國家，雖然對外資比較開放和自由，但外資并購畢竟不同于本國企業(yè)并購，因而這些國家政府對外資并購亦有不同程度的限制，比如對外商投資領(lǐng)域的限制，對外商出資比例的限制，以維護國家安全名義，通過審批制度來規(guī)范外資等。
　　事實上，在資源豐富的非洲和拉美的一些國家，往往政局很不穩(wěn)定，政權(quán)更迭和部族沖突是家常便飯。在政權(quán)更迭之后，外資政策也會相應(yīng)發(fā)生重大變化，甚至是180度的大轉(zhuǎn)彎，特別是一些激進的民族主義者掌握政權(quán)之后，他們往往對于外國投資者采取敵視政策，認為外資是在掠奪他們的資源，使他們變得更加貧困，因此，他們往往會毀掉前任政府的正式承諾甚至?xí)婧贤ㄟ^強制性方式剝奪外國投資者的權(quán)益，令外國投資者損失慘重。也有一些國家政府的外資政策朝令夕改，令外國投資者投訴無門。
　　二是注意防范法律風(fēng)險。企業(yè)要想成功地“走出去”，必須真正了解當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，必須對有關(guān)國際條約、協(xié)議十分了解，否則就不可避免引發(fā)各種涉外法律訴訟，既給企業(yè)造成損失，又給國家形象帶來不良影響，造成工作被動。
　　三是注意防范財稅政策風(fēng)險。在資源國投資，往往存在資源價格高企時，為分享更多的利潤，資源國政府紛紛采取措施，或修改本國財稅政策，或?qū)ふ液贤┒?，或增加稅收名目、或提出價格調(diào)整，等等。
　　四是注意防范環(huán)保風(fēng)險。當(dāng)今世界各國對環(huán)境保護都非常重視，很多國家的懲罰力度非常嚴厲，一個環(huán)保事故可能會導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)，環(huán)境保護所帶來的風(fēng)險非常巨大。因此，在海外項目運作前，加強對當(dāng)?shù)丨h(huán)保法律法規(guī)及政策的研究很有必要，除應(yīng)對設(shè)備環(huán)保性能和人員環(huán)保意識等方面加大投入和宣傳力度外，在海外作業(yè)項目環(huán)境保護險的投保方面也應(yīng)該給予高度重視，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖鳂I(yè)環(huán)境、作業(yè)性質(zhì)和法律法規(guī)要求，選擇適宜的險種以降低環(huán)保問題可能引發(fā)的災(zāi)難性風(fēng)險。
　　五是注意防范安全風(fēng)險。一些地區(qū)由于政局不穩(wěn)定，加上宗教文明沖突等，造成了地區(qū)社會的不穩(wěn)定。如中東北非的社會動亂，給中國一些公司在該地區(qū)從事商貿(mào)業(yè)務(wù)和提供技術(shù)服務(wù)的人員帶來了極大的安全風(fēng)險。
　　因此，企業(yè)“走出去”一定要提高風(fēng)險意識，要建立和完善海外業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理體系。海外項目的風(fēng)險管理體系，至少要涵蓋下面三個方面的內(nèi)容，一是事前的宏觀研究，提高風(fēng)險識別能力。二是事中的應(yīng)對策略，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險設(shè)定防火墻。比如，在交易文本中，預(yù)設(shè)“經(jīng)濟穩(wěn)定性”條款來防止因重大法律、財稅體制的變化而對項目的經(jīng)濟性造成重大影響。三是事后的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制，向管理層定期提供全面的情況報告。
　　要推動項目的決策程序、策劃和實施過程、后期運營的專業(yè)化管理。特別是對于那些非作業(yè)者的項目，要充分利用好合同中約定的條款，加強監(jiān)督檢查，切實履行監(jiān)督責(zé)任。對將要并購的項目，在制定合同條款時，要有意識地加強中國公司的控制權(quán)和參與權(quán)，即便是小股東，也要爭取有一些實實在在的監(jiān)督權(quán)，不能大撒把，出資了事，聽之任之。盡可能得到一些硬約束，強化約束和控制，僅僅通過年度預(yù)算或年度發(fā)展規(guī)劃來控制，是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的制度約束。
　　要加快海外并購步伐、加大海外并購力度、創(chuàng)新海外并購方式。未來需要在規(guī)模上有所突破，而且要努力爭取做作業(yè)者。同時，在積極尋求通過公開招標、雙邊談判等傳統(tǒng)方式收購重大海外油氣資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新，探索合資合作、私募基金、交叉持股等多種合作形式，創(chuàng)造更多獲取海外資源的途徑和機會。
　　要注意培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才隊伍，這是中國公司“走出去”取得成功的重要前提。當(dāng)前和今后一段時期，要在三個方面下大功夫。一是要加大國際化人才培訓(xùn)力度。特別是可以通過參與海外項目，以老帶新，進行實戰(zhàn)培訓(xùn)，在取得實戰(zhàn)體驗后，再結(jié)合需要，進行專業(yè)培訓(xùn)，達到事半功倍。二是要加大海外優(yōu)秀人才引進力度。三是要加大境內(nèi)外人才交流力度。
　　要得到國家政策的大力支持。企業(yè)“走出去”離不開國家的強大后盾，也離不開政府主管部門的支持和配合。在制度上，要重視政府間雙邊投資保護協(xié)定和雙邊稅收協(xié)定的簽訂，這是企業(yè)“走出去”基本的制度和法律保障，對于項目涉及沒有簽訂的國家，要與政府相關(guān)部門及時溝通，請求促進這方面的工作。遇到重大財稅政策的爭議，也可以求助于國家，通過外交渠道，或領(lǐng)導(dǎo)人出訪，進行交涉。作為企業(yè)要主動與政府主管部門、政府駐外機構(gòu)進行溝通和交流，促進政府間的協(xié)調(diào)，從而幫助解決企業(yè)在當(dāng)?shù)赜龅降母鞣N實際問題。要協(xié)同政府相關(guān)部門，利用政府提供的信息平臺，建立信息交流機制，將公司涉及的資產(chǎn)情況、人員情況，包括應(yīng)急的聯(lián)系人信息等，要及時報告給相關(guān)部門和當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館，以便在必要時能夠接受政府的支持和救助。同時，要充分利用政府提供的各種政策性便利和平臺，為企業(yè)所用。比如，要充分利用國家銀行提供的并購貸款，通過駐外金融機構(gòu)提供的海外投資“安全至上”的金融服務(wù)，防控風(fēng)險。利用商務(wù)部成立的“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)援助中心”這個平臺，解決“走出去”遭遇的各種知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護中國企業(yè)在海外的合法權(quán)益等。