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　　有色創(chuàng)新瓶頸之
　　為什么不創(chuàng)新？
　　《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，科技體制改革的重點任務(wù)之一，就是支持鼓勵企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。工信部副部長楊學(xué)山表示，實踐證明，企業(yè)可以承擔這樣的責任。近年來，通信、高鐵、特高壓輸變電、工程機械等領(lǐng)域的重大技術(shù)突破中，很多行業(yè)的規(guī)模企業(yè)都扮演了主要角色。
　　但是，2011國家創(chuàng)新指數(shù)報告顯示，我國本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)自主率仍然不高。同樣，有色行業(yè)雖然也取得了一定成績，但企業(yè)的積極性和主動性卻仍有待提高，包括引進、模仿創(chuàng)新和“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”、拒絕創(chuàng)新等在內(nèi)的情況都阻礙著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進步。
　　技術(shù)創(chuàng)新是對未來的長期投資，需要企業(yè)對行業(yè)的良好預(yù)期、穩(wěn)定投入和國家制度、政策的保護。相對來說，有色行業(yè)受市場變化影響較大，一些企業(yè)，尤其是僅為抓住“當下”市場機遇，順“市”而為的民營企業(yè)，由于并沒有在某一領(lǐng)域長期發(fā)展的規(guī)劃，也難以樹立持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新的意識。此外，一家有色大型民企高層表示，“國進民退”的趨勢使民營企業(yè)在許多領(lǐng)域都遭遇了看似無物實為障礙的“玻璃門”，導(dǎo)致諸多民營企業(yè)為了規(guī)避未知風險，傾向于短期化經(jīng)營模式，不會將精力投入到科研之中。
　　相對而言，國有企業(yè)是否能夠因為擁有更多資源、更有利的發(fā)展環(huán)境而注重技術(shù)創(chuàng)新呢？事實或許并非如此。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的態(tài)度往往會影響企業(yè)的技術(shù)水平。雖然2006年4月起，技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)開發(fā)投入成為國資委考核國有企業(yè)負責人業(yè)績的一項重要內(nèi)容，但由于有特定任期，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果往往無法在企業(yè)負責人的任期內(nèi)實現(xiàn)，創(chuàng)新成果也對其任期結(jié)束之后能否升遷沒有決定作用；而且相對于其他行業(yè)，有色創(chuàng)新需要更大投入、更長時間，也面臨更大風險，從機會成本角度來看，不論對于企業(yè)還是個人，不創(chuàng)新的理由似乎都很“充分”。
　　正因上述情況，另一種“創(chuàng)新”在行業(yè)內(nèi)非常普遍。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新“遠水不解近渴”，為追求立竿見影的效益，很多企業(yè)選擇花費高昂的成本引進技術(shù)。長此以往，企業(yè)在“引進技術(shù)-接受訂單-生產(chǎn)-發(fā)貨”的惡性循環(huán)里不僅不能構(gòu)造自身核心技術(shù)、提高競爭力，還會由于一次又一次盲目技術(shù)引進而掉進技術(shù)依賴陷阱，淪為海外市場的低端“加工廠”——核心技術(shù)缺失，市場受制于人，資源向外需傾斜，污染卻留在國內(nèi)，更會造成中國對內(nèi)、對外經(jīng)濟失衡，當前光伏產(chǎn)業(yè)的“雙反”遭遇便是典型例證。
　　也有些企業(yè)選擇“站在別人的肩膀上做自己的東西”——只要能夠占領(lǐng)市場，“自主創(chuàng)新”和“模仿創(chuàng)新”的差別似乎并不重要，模仿創(chuàng)新的流程為：根據(jù)客戶反饋對市場進行調(diào)研或觀察-購進國外同行業(yè)的高端產(chǎn)品-根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)基礎(chǔ)選定創(chuàng)新方向，用低于30%力量謹慎投入到“創(chuàng)造性模仿”研發(fā)中；余下70%或以上的力量保留在老業(yè)務(wù)上，用老業(yè)務(wù)的經(jīng)營所得為新業(yè)務(wù)“輸血”。技術(shù)引進的趨勢為，橫向看，多家企業(yè)重復(fù)購買同一技術(shù)，各自為戰(zhàn)進行研發(fā)，不利于技術(shù)成果的推廣和普及，更大大影響創(chuàng)新進度；縱向看，常常發(fā)生第一輪引進后、技術(shù)成果還沒有完全被學(xué)習(xí)和消化，市場又出現(xiàn)了新的技術(shù)，馬上開始第二輪引進。多次疊加后，企業(yè)不但要支付高昂技術(shù)引進費用，還嚴重阻礙自身自主創(chuàng)新力量的培育。

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