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　　近年來，我們借鑒市場經(jīng)濟國家的經(jīng)驗，并充分考察我國地質(zhì)工作的特點，加強頂層制度設(shè)計，建立了地質(zhì)找礦新機制，同時，通過部省合作，建立了找礦突破聯(lián)動機制。“泥河模式”、“嵩縣模式”的成功實踐，則構(gòu)建起了社會多元投入、風險共擔、利益共享的協(xié)調(diào)機制；而引進大企業(yè)、大投入，又使勘查開發(fā)實現(xiàn)了無縫對接，形成了勘查促進開發(fā)，開發(fā)反哺勘查的良性循環(huán)機制。
　　但這還是初步的，需要進一步的改革創(chuàng)新來完善。
　　資源問題是個經(jīng)濟問題，更是個政治問題。和平發(fā)展、經(jīng)濟全球化是當今世界發(fā)展的總趨勢。它不是一個孤立的現(xiàn)象，它是伴隨著和平發(fā)展理念的深入，信息全球化、技術(shù)全球化而來的。事實上，幾乎所有的國家都需要在全球的范圍內(nèi)配置資源。但二次大戰(zhàn)后，全球資源分配的格局已基本形成。中國作為一個發(fā)展中的大國的和平崛起，要實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，必須有堅實的資源支撐。對中華民族來說，經(jīng)濟全球化而帶來的資源全球化，是一次難得的歷史機遇。
　　從當前全球礦業(yè)的形勢來看，盡管碰到了金融危機的沖擊，但隨著以“金磚五國”為代表的新經(jīng)濟體工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快，信心正在重歸礦業(yè)界。此輪礦業(yè)上升周期較為長久，再持續(xù)20年應(yīng)該沒有問題。從另一個層面看，全球礦業(yè)還呈現(xiàn)以下幾個特征：跨國公司通過并購控制全球資源的份額進一步增大；全球地質(zhì)工作結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成，一些歐洲發(fā)達國家又開始新一輪找礦；綠色礦業(yè)受到重視，地質(zhì)工作向應(yīng)對氣候變化、低碳經(jīng)濟延伸。在這種大背景下，我們必須要用全球的視野來思考我國的地質(zhì)工作方向和資源戰(zhàn)略。
　　但是，有些事情并不為我們的意志為轉(zhuǎn)移。資源全球化在近年來，特別是金融危機后受到了嚴重的干擾，“非經(jīng)濟因素”在發(fā)揮越來越大的作用，民族主義、貿(mào)易保護主義盛行，全球的視野要求我們，既要積極主動參與國際的競爭，在廣闊的市場中生存、發(fā)展、壯大；又要堅持“立足國內(nèi)”的方針。“立足國內(nèi)”不是不走出去，是優(yōu)化、提升國內(nèi)礦產(chǎn)品市場供應(yīng)。首先，我們具有客觀的找礦潛力；第二以我為主，境外為輔，“手中有礦，心中不慌”，從而平抑了國際礦產(chǎn)品的價格，在“后金融危機”中發(fā)揮一個負責任大國的作用。從另一側(cè)面可以這么說，主動掌握了自己命運的中國，才能更好地走出去；才能更好地占領(lǐng)國際市場。
　　近幾年來，中央根本國內(nèi)外的整體形勢與發(fā)展趨勢，制定了“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的經(jīng)濟工作總方針，具體到我們國土資源系統(tǒng)，要圍繞發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、資源配置方式的轉(zhuǎn)變、管理職能的轉(zhuǎn)變進行改革創(chuàng)新，要為中華民族的長遠發(fā)展與偉大復(fù)興多找礦、快找礦、找大礦，切實增強我國的資源保障能力，同時為經(jīng)濟社會各個方面提供有力的技術(shù)支撐和服務(wù)。
　　具體到地質(zhì)找礦領(lǐng)域來說，需要我們以攻艱克難的勇氣，進一步破解改革中遇到的關(guān)鍵問題：
　　建立礦產(chǎn)勘查風險資本市場。這是礦產(chǎn)地質(zhì)工作市場化繞不過去一項基礎(chǔ)建設(shè)，換句話說，是建立完全市場化的地質(zhì)找礦運行機制的重要一環(huán)，一旦建立它就替代了現(xiàn)在政府投入的基金。西方市場經(jīng)濟國家通過設(shè)立礦產(chǎn)勘查風險板塊來規(guī)避找礦風險并達到融資目的。而我國的商業(yè)性地質(zhì)找礦基本采用現(xiàn)金生產(chǎn)模式，使用基金實際政府承擔了找礦風險；使用企業(yè)自有資金，則在全球找礦成功率僅為2%的背景下，一招不慎，便會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟危機。對建立這個市場大家的認識基本一致。但是什么時候建？如何建？需要我們不斷與主管部門溝通，爭取他們的理解。中國股市還有許多需要規(guī)范的地方，監(jiān)管的任務(wù)很重，好在創(chuàng)業(yè)板的興起為這項改革打了前站，我們應(yīng)該有信心。同時，我們必須做好前期準備，比如建立注冊地質(zhì)師制度，有了這項制度，才能較好地保證股市上地質(zhì)資料的真實性。
　　培育商業(yè)性地質(zhì)工作的市場主體。從國外的情況看，市場主體都是企業(yè)，無論是礦業(yè)公司還是初級勘查公司以及其它的各類服務(wù)公司。經(jīng)濟學的詮釋中，市場主體也是企業(yè)。所以目前屬于事業(yè)性質(zhì)的地勘單位還稱不上純粹的市場主體。
　　目前，地勘單位都不否定企業(yè)化的方向，但又很怕談“企業(yè)化”。怕的原因很多，比如在事業(yè)退休職工的工資要比企業(yè)退休的工資高，事業(yè)機制保險。但企業(yè)和事業(yè)畢竟是兩股道上跑的車，財務(wù)管理就有很大不同?；鶎臃从?ldquo;戴事業(yè)的帽子，走企業(yè)的路子”在實際運行中已碰到了不少新情況、新問題。
　　其實，國有地勘單位的改革并不是目的，企業(yè)化也不是目的，改革是為了發(fā)展生產(chǎn)力，有利于地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展，有利于地質(zhì)找礦的重大突破和提高為經(jīng)濟社會服務(wù)的能力，有利于地勘單位的可持續(xù)發(fā)展和地質(zhì)職工生活的富裕。
　　在地勘單位歷史的包袱還未完全御下，市場的建設(shè)還相對滯后的一段時間里，首要的任務(wù)是應(yīng)該加快發(fā)展。在發(fā)展中解決歷史遺留問題，在發(fā)展中推進市場的建設(shè)。我們應(yīng)該通過政策和市場來培育出一批充滿活力的、產(chǎn)權(quán)多元化的初級勘查公司?？梢钥隙ǖ卣f，風險勘查資本市場一旦建立，必須是企業(yè)才能入市，這就是市場的吸引力，這比行政推動力更有效。
　　地勘單位的改革既要態(tài)度積極、認真謀劃，同時要因地制宜、分類指導(dǎo)，不搞“一刀切”。遵循的原則是：先易后難，先政后事，先公后商，先市場后主體。商業(yè)性地勘隊伍的領(lǐng)導(dǎo)必須堅持改革方向不動搖，加速事企分開，樹立堅定的市場觀，以積極的姿態(tài)謀改革，以慎重的決策推改革。
　　我們應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)——有勇氣去改變那些能改變的事；有耐心等待那些暫還不能改變的事，有智慧去區(qū)別那些暫還不能改變的事和能改變的事。如此，我們才能破解前進過程中的一切艱難險阻，最終順利完成“地質(zhì)找礦3年要有重大進展，5年要有重大突破，8年要重塑地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)格局”的宏偉目標，再創(chuàng)地質(zhì)找礦新輝煌。