中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

　　編者按：鑫恒集團(tuán)成立于1995 年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及海外鋁土礦開發(fā)、大型水電開發(fā)、氧化鋁-鋁-鋁深加工全產(chǎn)業(yè)鏈。是世界五大氧化鋁運(yùn)營商之一；中國最大的氧化鋁進(jìn)口商及運(yùn)營商；中國唯一一家同時(shí)與必和必拓、力拓、美國鋁業(yè)等國際礦業(yè)巨頭簽訂五至八年氧化鋁長期合同的公司。鑫恒集團(tuán)在青海省投資建設(shè)瑪爾擋水電站、再生鋁、鋁材深加工等項(xiàng)目；在內(nèi)蒙投資建設(shè)粉煤灰提取氧化鋁項(xiàng)目。鑫恒集團(tuán)正在建設(shè)目前中國唯一一條以水電支撐鋁-鋁材深加工全產(chǎn)業(yè)鏈。
　　鑫恒集團(tuán)董事長楊毅憑借清晰而專注的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新的管理模式以及優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)入青海僅三年時(shí)間，已成為青海省最大的工業(yè)企業(yè)之一，銷售額、納稅額在青海省名列前茅，得到了國家及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
　　今天，本報(bào)刊發(fā)其《從“中國好聲音”說起》一文，從中可窺見其經(jīng)營理念和成功之道，“市場永遠(yuǎn)有需求，但需求的定位在不斷向著高端化發(fā)展”，這是他的感受，希望能對大家有所啟迪。

　　這個(gè)夏天最火爆的電視節(jié)目“中國好聲音”終于落下帷幕了，其最后一期節(jié)目僅一個(gè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊量即超過2億次，它創(chuàng)造了中國電視廣告收費(fèi)最高的紀(jì)錄，僅一個(gè)季度廣告收入達(dá)20億元，它產(chǎn)生的社會影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了節(jié)目本身。這個(gè)節(jié)目為什么成功？它又給我們這些企業(yè)家?guī)砟男﹩⑹灸?？下面結(jié)合我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)感想，以拋磚引玉。

　　清晰而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略
　　應(yīng)該說歌手報(bào)名或推薦，評委打分這種形式已有多年歷史，從央視的“青年歌手大獎賽”到湖南臺的“超級女聲”，目前各衛(wèi)視同類節(jié)目也有五六個(gè)正在播出，但“中國好聲音”依然能夠脫穎而出，首先是它的戰(zhàn)略定位贏得了觀眾。音樂界這些年越來越沉寂，沒有令人激動的新星、新歌，其他選秀節(jié)目多是低水平重復(fù)，而觀眾的欣賞水平卻在不斷提高。這個(gè)節(jié)目選最好的導(dǎo)師，用兩年時(shí)間跑遍各地選最好的歌手，從第一期開始就帶給觀眾強(qiáng)烈的聽覺震撼，它滿足了觀眾視聽升級換代的需求，同時(shí)使得一批老歌手重新贏得關(guān)注，使一大批新星在全國迅速走紅，其影響波及海外。每個(gè)周五晚，無數(shù)個(gè)海外華人家庭也在收看《中國好聲音》，它帶動了音樂創(chuàng)作、唱片業(yè)、卡拉OK等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，取得了巨大的社會效益，它贏在準(zhǔn)確的市場定位，贏在戰(zhàn)略。
　　再看中國經(jīng)濟(jì)，目前各行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。如國內(nèi)電冰箱行業(yè)，年需求量5000萬臺，而年產(chǎn)能1.2億臺；有色金屬行業(yè)也有類似問題：加工產(chǎn)能過剩，原料被國外礦業(yè)巨頭控制，而下游高端產(chǎn)品仍依賴進(jìn)口，在國內(nèi)不少鋁加工企業(yè)為下游訂單發(fā)愁時(shí)，而美國鋁業(yè)航空鋁材的訂單已經(jīng)排到了2016之后……
　　《中國好聲音》給我們的啟示：市場永遠(yuǎn)有需求，但需求定位在不斷向著高端化發(fā)展。同樣做制造業(yè)的美國蘋果公司，今年上半年贏利206億美元，其產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求?？v觀中國制造業(yè)，只有盡早轉(zhuǎn)變原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，才能真正在市場上發(fā)出自己的好聲音。

　　良好的機(jī)制與文化
　　《中國好聲音》有一個(gè)良好的機(jī)制，學(xué)員與導(dǎo)師雙向選擇，導(dǎo)師從學(xué)員以后的收入中長期按比例提成，這樣既使得這一節(jié)目長效化，同時(shí)促使導(dǎo)師間展開競爭，每位導(dǎo)師盡可能選好學(xué)員，避免“人情分”，和“暗箱操作”。公平的機(jī)制吸引各式各樣的好聲音都來到這個(gè)平臺，無論美丑，無論出身。優(yōu)秀企業(yè)也是一樣，用人與薪酬是企業(yè)管理的核心，如果招不來優(yōu)秀的人才，或者現(xiàn)有的人沒有積極性，再好的戰(zhàn)略都會是空談。
　　鑫恒集團(tuán)正是采用全員激勵(lì)制，把員工收入真正與企業(yè)效益掛鉤，使集團(tuán)所有人利益一致，目標(biāo)一致，形成強(qiáng)大的凝聚力。集團(tuán)管理層中有來自央企的優(yōu)秀人才；有來自優(yōu)秀民營企業(yè)的杰出高管；有內(nèi)部成長起來的青年才俊……隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要越來越多的優(yōu)秀管理人才，這些人才從哪里來？我們的做法是賽馬而不相馬。近兩年我們果斷提拔了兩名高管，之前我不是很了解他們，但他們連續(xù)三年在幾千人的民主測評中名列前茅，實(shí)踐證明大家的選擇是正確的。正是這樣發(fā)生在身邊的事例使得員工從內(nèi)心相信鑫恒的企業(yè)文化：能力看業(yè)績，收入憑貢獻(xiàn)，提升靠公認(rèn)。不少失敗的民營企業(yè)的問題也大多在這里，任人唯親，裙帶關(guān)系，家族色彩濃厚使得優(yōu)秀人才不想來，來了也留不住。
　　正如《中國好聲音》一樣，在初選的時(shí)候?qū)煻急硨χ鴮W(xué)員，全憑聲音，這里體現(xiàn)的是公平。好聲音贏在創(chuàng)新的機(jī)制，贏在良好的文化。

　　尊重與關(guān)懷贏得人心
　　以前同類的選秀節(jié)目，一般是評委高高在上，學(xué)員誠惶誠恐，而《中國好聲音》展示出另一種文化：學(xué)員與導(dǎo)師相互尊重，在兩個(gè)以上導(dǎo)師轉(zhuǎn)身時(shí)，導(dǎo)師還要競相吸引學(xué)員。大多數(shù)選手注定要被淘汰，因?yàn)楦偁幨菤埧岬?。這里有卡車司機(jī)，有開小店的老板，有北漂歌手……他們在追尋音樂的道路上有歡笑，有淚水，他們渴望在這樣一個(gè)平臺上改變自己的命運(yùn)。其實(shí)我們看的已不是哪一個(gè)歌手能晉級，而是他們背后或艱辛或喜悅的人生故事，我們聽的是歌，但看的是人。除了性格各異的學(xué)員們，幾位導(dǎo)師所展現(xiàn)出來的幽默、坦率和對年輕學(xué)員的尊重及人文關(guān)懷才是這個(gè)節(jié)目最大的亮點(diǎn)。
　　企業(yè)之間的競爭看似無情，但做企業(yè)的人應(yīng)該有情。作為民企，我們與中國鋁業(yè)這樣的央企合作；我們與必和必拓、力拓、美鋁世界三大礦商合作；我們也與許多優(yōu)秀的民企合作。同行不是冤家，對手不是敵人，而是我們的伙伴，我們結(jié)下許多朋友，共同發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，沒有老板和員工之分，大家是同事和朋友。鑫恒每年的年會上從沒有主席臺，所有的人都一樣坐在下面，只有一個(gè)講臺，留給當(dāng)年表現(xiàn)最好的員工：有時(shí)候是72歲的水電專家；有時(shí)候是國際鋁業(yè)界聞名的高管；有時(shí)候是二十多歲的司機(jī)……正是這樣的人構(gòu)成了我們的團(tuán)隊(duì)。我們的待遇不比同行高多少，也從不高薪從同行挖人，許多人來到鑫恒，是因?yàn)檫@里更像一個(gè)家，這里尊重每一個(gè)人。
　　《中國好聲音》最終的贏家梁博是一個(gè)21歲的在校大學(xué)生。他唱著汪峰的歌走到了最后。汪峰的歌里最有名的是《春天里》：“沒有信用卡，也沒有她，沒有24小時(shí)熱水的家……”這些歌唱出了當(dāng)代年輕人在高房價(jià)重壓下的共同心聲，所以才在年輕一代中產(chǎn)生了如此強(qiáng)烈的共鳴。中國的民企創(chuàng)造了社會70%的就業(yè)機(jī)會，作為企業(yè)家，聽到這樣的歌我們應(yīng)感到慚愧，企業(yè)發(fā)展不是為老板贏得更多的財(cái)富，而是要搭建更大的平臺，讓更多的人在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
　　當(dāng)前困擾世界經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是產(chǎn)能過剩與大眾購買力不足之間的矛盾?；仡櫄v史，上世紀(jì)30年代，美國福特公司發(fā)明了世界上第一臺汽車流水線作業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)能提高了幾百倍。但新的問題來了，絕大多數(shù)人買不起，產(chǎn)能過剩與普通大眾購買力不足的矛盾也在困擾當(dāng)時(shí)的美國。當(dāng)時(shí)福特公司把工人工資提高兩倍，又引進(jìn)分期付款的銷售方式，一下子使得福特汽車從沒人要到供不應(yīng)求，汽車迅速在美國普及開來，而福特也因此成為當(dāng)時(shí)世界第一大汽車制造商，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會之間的良性互動。歸根結(jié)底，如果沒有不斷擴(kuò)大的富裕的中產(chǎn)階級，任何企業(yè)都無法持續(xù)發(fā)展。
　　在西寧，集團(tuán)為員工建設(shè)了30萬平方米住宅，按建筑成本價(jià)賣給員工，使得幾千個(gè)最普通員工一下子在西寧有了自己的“24小時(shí)熱水的家”，朝著中產(chǎn)階級的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。我們還預(yù)留了大片停車場，希望他們不久的將來能擁有自己的汽車。歸根結(jié)底，企業(yè)的發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果應(yīng)與員工共享。企業(yè)只有真正尊重和關(guān)愛員工才能贏得人心，贏得未來。
　　我喜歡《中國好聲音》，但我希望在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過企業(yè)家與廣大員工的努力，幾年之后好聲音的舞臺上不再有《春天里》這樣的歌，最普通的青年人都能在舞臺上發(fā)自內(nèi)心的唱出青春，唱出歡樂，唱出幸福。這是無數(shù)年輕人的夢想，同樣也是我們許多企業(yè)家的夢想。