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　　撥開迷霧 海寶電池鳳凰涅槃
　　2012年，海寶電池做出重大的戰(zhàn)略調整和規(guī)劃。在保證原有品質與工藝性能的基礎上，將生產基地全面搬遷。原有技術骨干、熟練工人被全部轉移到江蘇如東生產基地，從而解決了海寶多年來在體制、地方環(huán)保要求、土地規(guī)模等方面的諸多限制。而研發(fā)和銷售繼續(xù)保留上海基地則又為海寶提供了接軌一線城市、融匯最新技術的平臺。重新規(guī)劃后的海寶投資10億元人民幣，首期投資3個億，擴建200畝地廠房、引進先進設備，以“致力于打造全球動力電池第一品牌”的發(fā)展定位閃亮登場。
　　海寶電池的“遷都”引發(fā)了整個鉛酸電池產業(yè)的關注，曾經的行業(yè)先行者又要加速起航？沉睡中的雄獅是否就此覺醒？海寶一方面保留了原有的生產、管理、營銷團隊和合作伙伴群體，繼續(xù)發(fā)揮著技術和品質方面的優(yōu)勢，另一方面在企業(yè)管理、品牌運作、生產規(guī)模等發(fā)展要素上產生了質的飛躍。這些舉措使得行業(yè)競爭對手對海寶的下一步發(fā)展有了充分預判。
　　“在行業(yè)洗牌之后，海寶應該成為與目前的一線品牌相抗衡的黑馬”，一位其它電池企業(yè)的同業(yè)人談到：“它的先天優(yōu)勢其它品牌一時很難超越，后發(fā)優(yōu)勢動力強勁，我們拭目以待”。
　　暗流涌動 行業(yè)格局更顯微妙
　　2011年以來持續(xù)的環(huán)保整治，新行業(yè)準入條件的出臺使得鉛酸電池行業(yè)的品牌競爭達到了白熱化的階段。兼并、重組在鉛酸電池行業(yè)中此起彼伏。
　　在這場兼并重組戰(zhàn)中，許多知名品牌對市場分析預判過于樂觀，盲目追求兼并擴張速度和規(guī)模，后續(xù)外包合作的產品質量良莠不齊、終端市場上渠道控制過于強勢，經銷商“被綁架”參與價格戰(zhàn)……等等加劇了動力電池“航母企業(yè)”的潛在運行風險。鉛酸電池行業(yè)暗流涌動，行業(yè)格局更顯微妙。
　　如果將2012年作為鉛酸電池行業(yè)的洗牌年，洗牌之后剩者能否為王還需要看各個企業(yè)如何“出牌”。毫無疑問的是，最終的亮劍還是產品品質的競爭，這一點海寶電池已經拔得頭籌。同時在資本實力、技術研發(fā)、企業(yè)管理、營銷服務等方面，海寶電池已經迎頭趕上。從目前海寶電池的發(fā)展態(tài)勢來看，他們已不在“洗牌”的隊伍中，而是從容為下一步的“出牌”劃定格局。

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