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　　7月20日，金鉬股份在西安鉬金屬材料工業(yè)園召開2012年上半年經(jīng)濟活動分析會。金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠等經(jīng)營層領導以及各單位黨政一把手、經(jīng)營副職和機關(guān)各部室負責人參加了會議。
　　會議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國政主持。會議分別聽取了金鉬股份副總經(jīng)理薛云新、馬全智，總工程師朱永安、總會計師余和明所作的2012年上半年安全生產(chǎn)、項目建設、經(jīng)濟運行、科技研發(fā)以及財務工作專題分析報告。在分析總結(jié)金鉬股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，查擺了存在的問題，對下半年工作進行了安排部署。
　　2012年是金鉬股份的“質(zhì)量成本年”，在集團公司的大力支持和董事會的正確領導下，公司貫徹“科技引領，質(zhì)量立命，成本決勝”的經(jīng)營理念，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，強化工藝過程管理，減少技經(jīng)指標波動，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。在安全生產(chǎn)方面，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓外包管理，開展形式多樣的安全教育培訓活動，著力開展安全精細化管理，規(guī)范安全作業(yè)行為，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)貫標運行。在科研方面，降低小粒度鉬鐵產(chǎn)率攻關(guān)研究項目，1-6月消化前期庫存的小粒度鉬鐵成績喜人；高溫鉬合金舟工業(yè)應用5月24日起在金屬分公司已開始批量試用；等離子體制備球形鉬粉工藝優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化項目為客戶成功制備出合格鉬粉；申請國家級、省級項目和資金支持取得了初步成效。公司作為首批國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，在財政部、國土資源部的檢查中受到一致好評，被有色金屬工業(yè)協(xié)會評為“有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用先進單位”。
　　會議對公司面臨的內(nèi)外部形勢進行了認真分析。今年以來，百花嶺選礦廠萬噸生產(chǎn)線、金鉬汝陽5000噸生產(chǎn)線相繼達產(chǎn)達標，鉬精礦產(chǎn)量達到歷史最好水平，但受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的影響，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，到6月份跌至歷史最低點；同時受政策變化及其它因素影響，稅費增加，成本剛性上升，公司面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)，存在諸多困難與壓力。
　　金鉬股份總經(jīng)理馬健誠在會上對公司上半年各項工作分別作了點評。上半年公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、高效，實現(xiàn)時間過半、任務基本過半的目標。降本增效有貢獻，對標管理有成效，流程再造有進展，“量本利”成效顯著，市場營銷實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，項目建設重點有突破，科技研發(fā)有進展更有希望。這些成績的取得，為公司發(fā)展提供了強有力的支撐。他強調(diào)，在當前國際經(jīng)濟錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的不利形勢下，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨著很大壓力，公司各單位要明晰形勢，敢于擔當，突破思維定勢，努力創(chuàng)造出更好業(yè)績。他對下半年工作做了要求，一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。安全生產(chǎn)要繼續(xù)保持連續(xù)穩(wěn)定，做好預算管理，提質(zhì)降本，精益運營，拓市場，盯項目，抓科研，確保完成全年經(jīng)營指標。二是要牢固樹立過“緊日子”的思想，從思想、作風、工作上切實抓緊抓好，加強風險防控，有效規(guī)避資金、信用等風險。三是要堅定信心，凝聚力量，狠抓落實，積極倡導精益求精的工作作風，努力實現(xiàn)既定任務目標。
　　金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥對公司上半年取得的成績給予了充分肯定，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技研發(fā)、財務管理等方面存在的問題和風險做了深入的剖析，他強調(diào)，各級管理者要充分認識目前的發(fā)展環(huán)境，認真查找和分析存在的問題，為實現(xiàn)既定目標奠定基礎。他對公司下步工作提出具體要求：一是加快推進移民搬遷工作，這是重中之重；二是抓好金鉬汝陽萬噸生產(chǎn)線建設和綜合服務區(qū)規(guī)劃；三是推進尾礦庫建設，包括王家坪、金鉬汝陽泉水溝、寺溝尾礦庫等；四是加強風險管控，加強應收賬款、預付賬款管理，規(guī)避財務風險；五是要抓住機遇加快資源整合和擴張步伐，有效掌控資源；六是加強對控股子公司的管理，加強溝通和協(xié)調(diào)，保證公司協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。同時，他要求各級管理者要提高履職能力，破解公司管理中的難點和突出問題，為公司可持續(xù)發(fā)展而努力工作。并帶頭抓落實，細化指標，持續(xù)跟進，提高執(zhí)行力，把任務完成好，保證保全好公司利益。
　　金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在講話中指出，公司上半年工作成績可喜，來之不易：一是全體員工能夠齊心協(xié)力化解公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力；二是生產(chǎn)安全穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅度提升，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績；三是在對標管理上有創(chuàng)新，做出了實效；四是積極爭取到政府多項政策支持，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好外部條件。他同時指出，公司目前面臨很大壓力，仍需加力。他對今后工作提出了三點要求：一是要認真?zhèn)鬟_落實會議精神，務必使全體員工曉形勢、明任務，將壓力層層傳遞到每一個員工，變成具體行動方案和措施；二是要再鼓勁、再加力，積極應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢帶來的壓力，振奮精神，直面困難，強化管理、降本增效，爭取更大的進步；三是各級領導干部要做好表率、帶好頭，奮發(fā)有為，不辱使命，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定良性發(fā)展，為完成公司全年各項任務目標不懈努力。