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　　國營礦山模式已經(jīng)走到死胡同
　　中國工業(yè)報：聽業(yè)內(nèi)的前輩說，您很重視有色金屬礦山的建設，是什么原因讓您如此關注礦山建設？
　　費子文：上世紀90年代，轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、主輔分離成為時髦名詞。全社會不同性質(zhì)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率紛紛甩掉負擔，企業(yè)辦社會一去不復返。在有色行業(yè)，礦山的轉(zhuǎn)產(chǎn)分流也被逐步提上總公司的重要日程。
　　當時礦山的強烈呼聲是，國家對礦山增加撥款投資，提高礦工工資待遇，給礦產(chǎn)品提價，為礦工在農(nóng)村的家屬轉(zhuǎn)到礦山落戶（即農(nóng)轉(zhuǎn)非），對待業(yè)青年大招工，等等。這些要求直觀上看合情合理，但完全屬于計劃經(jīng)濟的模式，不符合國家經(jīng)濟體制改革的大趨勢。
　　我在江西銅業(yè)公司工作期間，曾對澳大利亞礦山作過兩次長達四個月的深入考察，到總公司后，又曾多次訪問西方的工廠礦山。對比起來，我國礦山有其深層次的矛盾，如果只迎合上述呼聲去解決問題，只能是飲鴆止渴，加劇惡性循環(huán)，要改變這種現(xiàn)狀，就必須從礦山的根本入手進行變革。
　　有色工業(yè)是以開發(fā)有色金屬礦產(chǎn)資源為起始，再行冶煉、加工的原材料工業(yè)，因此，礦山是有色工業(yè)的基礎。如果按礦山、冶煉、加工等工序劃分，在全部基建投資中，礦山為37.84%，占據(jù)首位。只要是資源可靠，有開采價值，總公司便立即著手擴建或新建，包括德興銅礦、安慶銅礦、金川二礦區(qū)、錫鐵山鉛鋅礦等17座礦山，只可惜資源不足建得少。當時用了很大精力解決礦山問題，雖然有一定成效，但遠不圓滿，我感到非常遺憾。
　　總公司直屬的151個生產(chǎn)企業(yè)中，88個是礦山企業(yè)，加上聯(lián)合企業(yè)所屬礦山在內(nèi)，共有礦山127個，職工36萬多人，占總公司直屬單位職工的三分之一。有色礦山多處深山老林，且90%是地下開采，條件艱苦，負擔重，效益差。我在礦山工作30多年，深有體會。礦山是總公司內(nèi)的弱勢群體。但是，礦山不發(fā)展，有色工業(yè)就會陷入無米之炊的發(fā)展境地。
　　1986年末，黨組決定第二年夏天召開礦山工作會議。1987年1月、2月、3月和5月，我四次帶隊共用52天時間，到23個礦山和18個地質(zhì)勘察隊和勘探現(xiàn)場進行考察。雖然不是很深入，但從宏觀上初步掌握了共性問題。當年7月，在楊家杖子礦務局召開了全國有色系統(tǒng)的礦山工作會議，會上統(tǒng)一了認識，認為礦山面臨嚴重的問題，一是資源枯竭，品位下降，生產(chǎn)能力急劇減少，統(tǒng)配礦山70%進入中晚期；二是礦山人員多，勞動生產(chǎn)率低，并且社會負擔重，平均每三個職工擔負一名離退休人員，每五個職工擔負一名待業(yè)青年，盈利礦山只占37.5%，虧損的占39.1%，其余在盈虧線上掙扎；三是大量農(nóng)民進入礦區(qū)亂采濫挖。
　　會議明確指出，礦山建設的傳統(tǒng)模式，是使礦山陷入困境的主要原因之一。其表現(xiàn)一是產(chǎn)品單一；二是用工固定，新工人一開始就捧上鐵飯碗直到老或者過世，家屬的就業(yè)和子女的入學、就業(yè)都得管；三是保供包銷，主要原材料和產(chǎn)品都由國家按指令性計劃分配；四是自辦社會，所有輔助的生產(chǎn)、學校、醫(yī)院、公安等機構一應俱全；五是不負盈虧，盈利上繳國家，虧損由國家補貼，吃大鍋飯。30多年來，這種國營礦山的模式已經(jīng)走到了死胡同，到了非改不可的時候了。

　　努力探索辦礦新模式
　　中國工業(yè)報：發(fā)現(xiàn)問題就要著手治理，那么在治理礦山的過程中采取了哪些措施？
　　費子文：我們要求礦山職工動員起來，努力探索辦礦新模式，主要內(nèi)容涉及幾個方面，一是人少效率高，多用農(nóng)民輪換工。二是一業(yè)為主，多種經(jīng)營，合理開發(fā)，綜合利用。三是對輔助生產(chǎn)、生活等設施，盡量利用社會上已有能力。四是實行承包經(jīng)營，自負盈虧。由于各礦山情況不同，總公司提出要結合自身實際去辦，并宣布了八種不同的承包經(jīng)營形式，要求新建礦山堅決按新模式去辦。同時，決定成立總公司多種經(jīng)營中心，每年投入2000萬元，每年拿出1000萬元補助老礦山在外圍和深部找礦等。
　　四年之后的1991年9月，公司在云南易門銅礦召開第二次礦山會議，之前也進行了與過去類似的調(diào)查研究。這次會議樹立了華銅、牟定兩礦為多種經(jīng)營樣板，加之安慶、夾御、錫鐵山和水口山的康家灣等四種不同類型新模式辦礦典型的涌現(xiàn)，使大家看到了希望。
　　但是，多數(shù)礦山仍然困難。人們的思想觀念也難以改變，國家仍在實行計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔的有計劃的商品經(jīng)濟，這也使我們認識到，有色工業(yè)和礦山的改革只能一步一步向前走。礦山問題直接牽涉到地質(zhì)勘探，缺乏可靠的足夠的地質(zhì)儲量，就談不到開發(fā)礦山。過去總是宣傳我國的有色礦產(chǎn)資源儲量豐富、品種齊全，具有得天獨厚的優(yōu)勢，這是不符合事實的。除幾個小品種外，大宗的鋁、銅、鉛、鋅已發(fā)現(xiàn)和探明的儲量都不多，且品質(zhì)低下，開采條件不好?？偣緭碛?8個地質(zhì)勘探局，共轄134個地質(zhì)勘探隊，職工7.6萬人，力量相當雄厚。但當時平均每年獲得的新增儲量才19.1萬噸，只相當于統(tǒng)配礦山年消耗的五分之一，入不敷出極為嚴重。其原因一方面可能受我國地理和成礦地質(zhì)條件所限，另一方面則是落后的體制因素。
　　當時的地質(zhì)勘探隊伍是事業(yè)單位，由國務院地質(zhì)礦產(chǎn)部統(tǒng)一分配撥款，開始幾年每年是3億元左右，人均4000元/年，在吃飯和日常開銷外，很少有資金去搞勘探，更難談到更新設備和技術。此外，當時國家還有一個規(guī)定，勘探隊只有建在縣城郵路不到的地方，才能享受每人每天0.6～1.2元的野外補貼，這是個很大的誘惑，使所有勘探隊都人為地以荒郊野外為基地，全面建成和礦山一樣的小社會，生活條件比礦山更艱苦，所有勘探成果一律無償?shù)亟唤o國家安排使用。
　　那時的隊伍真是好樣的，無論嚴寒酷暑，常年奮斗在荒郊野外，仍然為國家提供了大量的有色礦產(chǎn)資源，但是，從根本上說，這些政策很難充分調(diào)動勘探隊伍的積極性。 （未完待續(xù)）

　　在優(yōu)先發(fā)展鋁工業(yè)的方針指導下，山西鋁廠孕育而生。圖為費子文（右二）視察該廠時的情景。

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