有色、鋼鐵等原材料工業(yè)兩化融合正穩(wěn)步推進
2012年06月21日 11:32 4868次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 重點新聞
政策有力、實踐給力、應用發(fā)力。在工信部的指導下，原材料工業(yè)兩化融合工作正在穩(wěn)步推進。
回顧我國原材料工業(yè)的發(fā)展歷程，在推進兩化融合建設的過程中，原材料工業(yè)開展兩化融合的時間較早，基礎和效果較好。原材料企業(yè)信息化的實施，為中國兩化融合的持續(xù)推進做出了成功的探索，凸顯表率和示范作用。
政策有力 穩(wěn)步推進
2008年，我國大部制改革后成立了工信部，工信部將推進兩化融合作為一項重點工作。
2009年工信部批準了首批八個國家級兩化融合試驗區(qū)，其中包括重慶市的石油天然氣化工行業(yè)、內蒙古自治區(qū)的包鋼集團等原材料行業(yè)重點企業(yè)。隨后出臺的《關于加強原材料工業(yè)管理工作的指導意見》，對原材料工業(yè)兩化融合提出了新的指導。2010年工信部公布了首批兩化融合試點示范企業(yè)，包括中石油集團在內的多家能源、鋼鐵、有色等原材料工業(yè)相關企業(yè)入列。2011年4月，工信部聯合科技部、財政部、商務部、國資委共同印發(fā)了《關于加快推進信息化和工業(yè)化深度融合的若干意見》，建立了新的兩化融合理論體系，對“十二五”期間原材料行業(yè)兩化融合的發(fā)展具有重要的指導意義。
兩化融合，在于實踐。2009年工信部召開了全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經驗座談會，進一步推進鋼鐵行業(yè)信息化和工業(yè)化融合工作。2010年工信部完成了首批鋼鐵等7個行業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平評估報告，其中包括鋼鐵、化肥兩個原材料行業(yè)。同年，中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進大會的召開有力地推進了石化行業(yè)的兩化融合。2011年工信部聯合9省市啟動了“兩化融合深度行”活動，包括河北鋼鐵承鋼公司在內的一些原材料相關企業(yè)在活動中展示了其兩化融合成果，這些典型企業(yè)應用案例的展示和推廣，有力地推動了原材料企業(yè)兩化融合的工作進展。
兩化融合，在于應用。2011年8月，工信部舉行兩化融合促進安全生產經驗交流會，并公布首批兩化融合安全生產重點推進項目，其中鋼鐵、有色、石油化工、建材等原材料相關企業(yè)均位列其中。2011年10月，工信部公布了首批兩化融合促進節(jié)能減排重點推進項目，鋼鐵、有色、建材等原材料相關企業(yè)依舊入列。隨后召開的兩化融合促進節(jié)能減排經驗交流會，對推動兩化融合促進原材料企業(yè)節(jié)能減排工作發(fā)揮了重要作用。
建立系統(tǒng)基本實現自動化
自工信部推進兩化深度融合以來，原材料工業(yè)企業(yè)在生產過程信息化方面取得重大進展，其中以石油化工和鋼鐵行業(yè)較為突出。
石油化工企業(yè)生產過程已基本實現自動化，DCS、PLC和工業(yè)PC機已成為大中型企業(yè)的主要控制手段，90%以上的企業(yè)使用了DCS，部分企業(yè)根據實際需要使用了APC（先進過程控制）系統(tǒng)和MES，其中以中石化生產經營管理信息系統(tǒng)應用效果較好?；瘜W工業(yè)企業(yè)生產過程已基本實現系統(tǒng)控制，現場總線、DCS（集散控制系統(tǒng)）實時數據庫等先進技術已經被廣泛采用，能源、質量檢測和控制技術得到重視，MES已經成為近年企業(yè)信息化的熱點。
中國石油化工股份集團公司表示，要從建設世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認識；積極穩(wěn)妥地推進煉化企業(yè)智能工廠試點建設；抓好信息系統(tǒng)的深化應用工作，扎實抓好ERP深化應用等計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標準與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設，高度重視信息安全管理工作。
鋼鐵企業(yè)主要生產工序基本上普及基礎自動化，大型企業(yè)普遍采用了較為完善的自動化控制系統(tǒng)，高爐系統(tǒng)接近100%，連鑄、軋鋼達到99%；計算機仿真技術在鋼鐵冶煉中得到日益廣泛的應用，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）得到鋼鐵企業(yè)的普遍關注。寶鋼已建成比較完整的基礎自動化、過程控制系統(tǒng)、MES，擁有自下而上縱向集成的四級計算機體系，實現了從各過程控制系統(tǒng)到公司級管理信息系統(tǒng)的無縫集成。
幾年來，大部分企業(yè)建立起不同層次管理信息系統(tǒng)。原材料行業(yè)多數大中型企業(yè)實施了ERP等大型綜合管理信息系統(tǒng)，其中鋼鐵工業(yè)企業(yè)管理信息化發(fā)展較為突出。武鋼自主開發(fā)了產品銷售六維價格體系、數據倉庫和數據挖掘的決策支持模型，建立了適應鋼鐵全流程的企業(yè)級管理系統(tǒng)。有色大中型企業(yè)建立起不同層次的管理信息系統(tǒng)，部分大型重點企業(yè)建立了供應鏈管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)。五礦集團的“V5工程”涵蓋了從業(yè)務到財務各個環(huán)節(jié)，實現了“端到端”的財務業(yè)務一體化管理。
與此同時，企業(yè)經營管理實現管控一體化、產銷一體化、上下游一體化?；て髽I(yè)電子商務產生的銷售額占總銷售額的20%以上，其應用效能高于全國平均水平一倍以上。石油化工行業(yè)在網站宣傳和物資采購的信息化程度較高，部分大型企業(yè)開始嘗試網上銷售和交易。中石油的零售管理信息系統(tǒng)已經全面推廣應用，實現了對下屬加油站業(yè)務數據和設施設備運營情況的直接監(jiān)控。
來源：中國工業(yè)報
責任編輯：安子
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