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　　成功"走出去"，絕非偶然
　　中金嶺南成功的海外并購并非出于偶然。五年前，中金嶺南就提出做"中國有色中堅(jiān)、世界鉛鋅巨子"。中金嶺南清醒地認(rèn)識(shí)到：中國的有色企業(yè)必須堅(jiān)持資源化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，否則企業(yè)不可能做大做強(qiáng)。
　　控制豐富的礦產(chǎn)資源，具有國際競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。中金嶺南擁有豐富的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、多樣化的產(chǎn)品、以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量在國內(nèi)位于前列，在國內(nèi)和國際上都具有較高的知名度和影響力，這種資源控制力增強(qiáng)了中金嶺南的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為其海外并購奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　化危為機(jī)，利用國際金融危機(jī)，果斷實(shí)施"走出去"。金融危機(jī)爆發(fā)后，中金嶺南采取了積極有效措施，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，高度關(guān)注海外資源和資本運(yùn)作市場(chǎng)，化危為機(jī)，跨越發(fā)展。由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)，澳洲佩利雅公司面臨破產(chǎn)，幾萬人的就業(yè)問題成為政府的難題，中金嶺南果斷抓住機(jī)遇，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)達(dá)成協(xié)議，完成收購。此后以佩利雅為平臺(tái)，快速完成了對(duì)全球星的并購，實(shí)現(xiàn)了歷史性的重大突破。
　　建立了一套與國際接軌的管理體系。中金嶺南能夠成功實(shí)現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略，最突出的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)施行了"集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、一體化戰(zhàn)略"的管理模式。正是由于中金嶺南建立了一套與國際接軌的管理體系，努力打造價(jià)值型和決策型總部，加強(qiáng)集團(tuán)管控，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使企業(yè)在"走出去"的過程中，披荊斬棘，取得成功。
　　引進(jìn)和培養(yǎng)了國內(nèi)領(lǐng)先的人才隊(duì)伍。人才資源是第一資源。人才的競(jìng)爭(zhēng)力代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中金嶺南以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和布局，按照"扁平化"、"大部制"、"精簡(jiǎn)"原則，以培養(yǎng)和凝聚高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)。根據(jù)國際化發(fā)展需要，打造國際化人才隊(duì)伍，進(jìn)行國際化人力資源布局。目前公司擁有一大批行業(yè)專家，正是由于擁有一批高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，在收購佩利雅的過程中，中金嶺南沒有聘請(qǐng)任何外來中介機(jī)構(gòu)，完全依靠本公司運(yùn)行高效的管理團(tuán)隊(duì)，開展了對(duì)佩利雅公司的盡職調(diào)查，僅僅用了81天時(shí)間，完成了看似不可能的對(duì)澳洲礦企的收購。
　　充分重視企業(yè)的文化建設(shè)。公司把構(gòu)筑企業(yè)文化體系提高至企業(yè)管理的第一高度，注重從企業(yè)文化中汲取能量，企業(yè)文化已成為公司發(fā)展的內(nèi)在支撐力量。中金嶺南確立的核心價(jià)值觀是："做不到，沒有理由"，用以反映公司員工共同的意志、奮斗的信念、追求的境界。
　　成功實(shí)現(xiàn)海外收購后，公司充分重視企業(yè)文化的中西融合，實(shí)施了雙向輸出的文化整合：佩利雅派出高層及優(yōu)秀員工到深圳培訓(xùn)交流，中金嶺南也派人駐點(diǎn)佩利雅參與經(jīng)營管理，了解澳洲礦業(yè)流程、開采技術(shù)等，把"做不到，沒有理由"的企業(yè)核心價(jià)值觀傳播到澳洲，并在佩利雅莊嚴(yán)地舉行了中金嶺南企業(yè)文化理念的宣貫儀式，升起了中金嶺南旗幟。

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