中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

探索中成長  堅守中創(chuàng)新

　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長，中國五礦集團公司黨組書記、總裁 周中樞

　　近年來，中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)“走出去”掀起熱潮，中國五礦集團公司也抓住時機加快了國際化拓展。在有色業(yè)務領(lǐng)域，以銅、鋁、鉛鋅等國內(nèi)緊缺資源為重點，成功運作了一系列海外并購項目，全球化運作實力有了明顯提升，并在激烈的市場競爭鍛煉了一支國際化的運營團隊，積累了寶貴的國際化經(jīng)驗。

　　專注戰(zhàn)略 善抓機遇

　　2005年以來，基于我國戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源國內(nèi)保障度低、對外依賴嚴重的事實，中國五礦提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快海外資源獲取。
　　戰(zhàn)略方向一旦確定，就要保持專注，不為短期市場波動所左右，不因個別項目受挫而動搖。2004年，中國五礦提出收購加拿大諾蘭達礦業(yè)，涉資金額約60億美元，由于諸多客觀因素制約，最終未能成功。但中國五礦海外資源獲取的決心并未削減，反而借機鍛煉了項目運作團隊，并成功運作了收購北秘魯銅業(yè)公司、德國HPTEC公司等后續(xù)項目。2011年，五礦資源提出以63億加元競購國際銅礦商Equinox，之后主動退出，但公司布局非洲的努力卻未停止，并在今年通過收購Anvil成功實現(xiàn)這一戰(zhàn)略意圖。資源戰(zhàn)略的堅守，源于我國戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源匱乏的客觀事實，以及對中國經(jīng)濟工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展的長期看好。著眼于此，中國五礦堅持從長期視角看待資源戰(zhàn)略，努力提升戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源全球供應保障能力。
　　海外并購過程中，不可控、難預知因素眾多，在具體運作上我們強調(diào)必須善抓機遇。比如，中國五礦對澳大利亞OZ公司的收購，持續(xù)跟蹤關(guān)注了四年，期間數(shù)次嘗試收購而不得，直到國際金融危機全面爆發(fā)，才出現(xiàn)了千載難逢的最佳收購機遇。再比如今年完成的收購Anvil項目，中國五礦也自2008年開始關(guān)注了三年多，直到2011年獲悉該公司大股東Trafigura擬出售所持有股票，中國五礦才敏銳覺察收購良機已經(jīng)來臨，并利用歐洲債務危機引發(fā)市場下挫的時機，完成了相關(guān)收購工作。專注于并購目標，并耐心等待收購機遇，成為中國五礦在變幻復雜的國際礦業(yè)市場上屢有斬獲的重要原因；也正因為根據(jù)市場波動選擇收購時機，使中國五礦以實現(xiàn)低成本收購的目的。

　　靈敏反應 堅持原則

　　我們感覺，對于中國企業(yè)、尤其是中央企業(yè)而言，“走出去”獲取資源會遇到更多的阻礙以及非經(jīng)濟因素困擾。針對于此，中國五礦一方面堅持按照市場規(guī)則和商業(yè)原則規(guī)范運作，用市場化的同一語言參與國際競爭；另一方面，針對收購過程中的種種變數(shù)和意外，快速反應，靈活解決各種復雜難題。
　　在收購OZ過程中,最初收購方案報請澳洲政府審核時，澳大利亞國庫部表示：由于OZ 礦業(yè)旗下的Prominent Hill銅金礦位于軍事禁區(qū)，出于國家安全考慮，不能批準五礦對OZ 礦業(yè)100%股權(quán)的收購申請。形勢變化出乎預料。對此，中國五礦在第一時間對澳洲政府的決定表示尊重，并緊急研究對策，排除了敏感資產(chǎn)，重新調(diào)整了報價，短短數(shù)天內(nèi)便制定了新的收購方案，并最終獲得澳大利亞政府的正式批準，也是澳洲政府首次批準中國國有投資者對本土在產(chǎn)礦業(yè)企業(yè)的控股收購。而在股東大會審議收購議案前夕，國際投行攪局，中小股東搖擺，收購OZ再次面臨變數(shù)。
　　對此，中國五礦在股東大會召開前夜決定緊急加價，成功鎖定了此次交易。經(jīng)此波折，中國五礦的快速反應和專業(yè)水準得到了澳洲政府的贊賞，而臨時加價的行為也如實反映了金融危機后礦產(chǎn)品價格快速上漲的事實，保護了中小股東的利益，得到了業(yè)界好評。
　　操作靈活絕不意味著可以放棄原則。中國五礦是一家中央企業(yè)，本質(zhì)和重點是一家“企業(yè)”，遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則是公司經(jīng)營的首要前提。2011年，五礦資源提出收購Equinox時，巴里克黃金公司半路殺出，并提出了73億加元的收購報價，就在市場等待中國企業(yè)與國際礦業(yè)巨頭競相加價的好戲時，中國五礦經(jīng)過慎重研究，認為巴里克黃金公司的報價已超過了Equinox的長期價值，果斷放棄競購。而由于提前的股權(quán)布局，五礦也獲得了約10億元的運作收益。西方媒體評價：沒想到中國企業(yè)對海外投資商業(yè)價值判斷如此成熟與謹慎；沒想到中國企業(yè)商業(yè)化運作如此公開與透明。這幾個“沒想到”表明了中國五礦全球化經(jīng)營能力的成長，也充分證明了中國五礦堅持市場原則和商業(yè)價值判斷的基本理念。

　　責任為先 合作共贏

　　“走出去”不僅為了獲取國內(nèi)緊缺的戰(zhàn)略資源，更意味著承接了一份沉甸甸的責任。中國五礦高度重視社會責任的履行，并將此作為國際化拓展的有力推手。
　　一是珍愛員工。作為傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的金屬礦業(yè)公司，境外礦業(yè)企業(yè)的管理團隊和員工隊伍是中國五礦最寶貴、最緊缺的財富。因此，海外收購完成后，公司第一個任務就是續(xù)聘管理團隊和員工隊伍，免除他們的后顧之憂，并通過競爭性的薪酬體系和開放包容的文化，將不同國家、種族和民族的員工團結(jié)在中國五礦的統(tǒng)一旗幟下。
　　二是本地化經(jīng)營。中國五礦高度重視社區(qū)發(fā)展工作，積極融入當?shù)厣鐣?，當好企業(yè)公民。在2008年收購北秘魯銅業(yè)公司后，中國五礦在當?shù)鼗A設施建設、教育衛(wèi)生事業(yè)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，以及促進當?shù)亟?jīng)濟等方面做了大量工作，獲評國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐獎”。收購OZ公司后，在澳洲礦區(qū)我們吸納當?shù)赝林用窬蜆I(yè)，在老撾礦區(qū)通過社區(qū)共建、當?shù)夭少彽却胧?，帶動礦區(qū)居民人均收入從60美元提高至500美元，得到了老撾政府的高度贊揚，今年又再次榮獲老撾國家領(lǐng)導人頒發(fā)的“政府一級勞動獎章”。
　　三是重視環(huán)境保護。“珍惜有限、創(chuàng)造無限”是中國五礦的經(jīng)營理念，綠色發(fā)展也是五礦在海外經(jīng)營中的重要導向。在澳洲我們模范履行政府的環(huán)保標準，在老撾我們推行了污水、大氣等多個方面的環(huán)?？冃ПO(jiān)測，進行土地復墾，并投入數(shù)百萬美元，與老撾政府聯(lián)手保護珍稀野生動物的生存繁衍環(huán)境。
　　境外履行社會責任，源自于中國五礦長期國際化經(jīng)營中養(yǎng)成的“合作共贏”的基本心態(tài)。公司始終認為，海外并購不是要“吃掉”對方，而是發(fā)揮雙方的協(xié)同優(yōu)勢，有效彌合利益差異，并在各方利益趨同的前提下共同實現(xiàn)發(fā)展目標，也正是在合作共贏的理念下，履行社會責任，反饋當?shù)厣鐓^(qū)，已經(jīng)內(nèi)化為中國五礦主動和自覺的行動，并得到了相關(guān)利益方的廣泛認同。

　　融合提高 創(chuàng)新進取

　　并購難，并購整合更難。一系列海外并購有力貫徹了中國五礦的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，也帶來了內(nèi)部整合的緊迫壓力。面臨強強聯(lián)合式的整合和跨國并購整合兩大挑戰(zhàn)，中國五礦按照“管控到位、有收有放、開放包容”的工作思路，探索整合融合的創(chuàng)新路徑。
　　為了解決管控到位的問題，并適應“十一五”以來中國五礦從傳統(tǒng)貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂休^強實業(yè)基礎的金屬礦業(yè)集團的新變化，2010年我們?nèi)嬲{(diào)整業(yè)務架構(gòu)，其中，正式組建了五礦有色金屬控股有限公司，使五礦旗下海內(nèi)外有色業(yè)務擁有了統(tǒng)一的管理運作平臺，并通過后續(xù)一系列股權(quán)調(diào)整和管理關(guān)系梳理，構(gòu)建了較為清晰的管理管控架構(gòu)。在境外新成員企業(yè)管理上，我們并沒有采取硬性管理植入的模式，而是采用西方企業(yè)通用的“董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”，由中方股東控制的董事會把握戰(zhàn)略決策、重要人事任命、財務、投資等關(guān)鍵事項，日常運營管理則由西方管理團隊負責，探索出“中方股東、西方運營”的有效運管模式，成功解決了中國企業(yè)如何管理好境外成熟礦業(yè)公司的難題。
　　在管理整合和業(yè)務協(xié)同基礎上，中國五礦進一步為新成員企業(yè)發(fā)展打開空間。收購OZ后即在此基礎上成立了MMG，2010年將MMG注入五礦資源（中國五礦所屬香港上市公司）。2011年4月，以五礦資源為平臺融資約5億美元支持MMG資源勘探、開發(fā)。9月，剝離出五礦資源持有的非礦類資產(chǎn)。通過資本運作“組合拳”，使MMG優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅增值，戰(zhàn)略定位更加清晰，并一舉培育打造了五礦旗下海外基本金屬開發(fā)旗艦平臺。
　　MMG重返資本市場后，中國五礦以五礦資源為橋頭堡和運作主體，進一步探索海外資源獲取的全新模式。2011年4月五礦資源提出收購Equinox，9月再次提出收購Anvil。而在收購過程中，西方團隊的專業(yè)能力和經(jīng)驗充分顯現(xiàn)。比如2011年9月下旬，西方團隊僅用一周時間，就完成了對Anvil的盡職調(diào)查，確保了如期提出高質(zhì)量的收購要約，并最終實現(xiàn)了以“西方團隊收購西方團隊”的成功嘗試。
　　通過努力，國際化已成為中國五礦發(fā)展的重要動力。2011年，中國五礦實現(xiàn)營業(yè)收入3552億元，利潤近128億元，總資產(chǎn)超過2400億元。其中海外企業(yè)資產(chǎn)總額、利潤貢獻同比分別占集團整體的27%和49.5%。面向未來，“走出去”仍是中國五礦持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，在國際化方面我們提出要努力做到“全球視野、屬地化經(jīng)營，中方管控、西方運營，中西合璧、合作共贏”，貫徹落實好國家“走出去”戰(zhàn)略，努力打造世界一流的金屬礦業(yè)集團。

[1] [2][3] [4] 下一頁