湖南水口山集團(tuán)管理提升出重拳
2012年05月17日 8:58 5144次瀏覽 來(lái)源： 綜合媒體 分類(lèi)： 鉛鋅資訊
今年以來(lái)，湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司繼續(xù)推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)，并將重點(diǎn)放在內(nèi)控管理上。近期，公司強(qiáng)化“三項(xiàng)資金”清理工作，完善存貨管理，重拳出擊推出六項(xiàng)舉措，力促全年降低庫(kù)存4億元以上。
這六項(xiàng)舉措分別為：一是加強(qiáng)材料、配件采購(gòu)申報(bào)把關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕不合理的采購(gòu)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)材料、備品配件庫(kù)存管理，撤銷(xiāo)所有三級(jí)庫(kù)房，堅(jiān)決杜絕以領(lǐng)代耗代用的現(xiàn)象；三是做好內(nèi)部調(diào)撥，合理利用中間物料和閑置資產(chǎn)，合理分配各類(lèi)有價(jià)物料調(diào)撥使用產(chǎn)生的利潤(rùn)；四是核定“三項(xiàng)資金”占用（剔除原料和產(chǎn)品）數(shù)額，納入月度考核；五是建立工程車(chē)輛的油耗、配件材料消耗定額制度，杜絕損失浪費(fèi)，減少管理漏洞；六是清理應(yīng)收賬款，落實(shí)年內(nèi)降低應(yīng)收賬款目標(biāo)。與此同時(shí)，為保證工作成效，公司明確下屬單位“三項(xiàng)資金”處置辦法，并將其年度盤(pán)活資金量和降低庫(kù)存額納入單位及領(lǐng)導(dǎo)班子月度考核。
責(zé)任編輯：彭彭
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