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西北鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作正式啟動

2012年05月03日 13:7 4539次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

  為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的整體部署,經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備,中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作于日前正式啟動。
  在運(yùn)營轉(zhuǎn)型啟動大會上,西北鋁總經(jīng)理李建榮指出,面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境,以及鋁加工行業(yè)發(fā)展的新趨勢,西北鋁在傳統(tǒng)管理模式下,產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備保障、現(xiàn)場管理等方面暴露出的薄弱環(huán)節(jié)以及盈利能力脆弱等問題,都說明啟動運(yùn)營轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理迫在眉睫,因此,要完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)中鋁總部下達(dá)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型目標(biāo),西北鋁必須實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善細(xì)化考核制度,落實(shí)降本增效措施,深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。為此,他從四個方面提出了具體要求,一是要轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識運(yùn)營轉(zhuǎn)型的重要性;二是要明確目標(biāo),破除束縛, 扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型;三是要結(jié)合實(shí)際,狠抓落實(shí),確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型取得實(shí)效;四是各單位要積極做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)、宣貫等基礎(chǔ)工作。他在講話最后號召,西北鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)確定,時間緊,任務(wù)重。讓我們在總部的大力支持下,在全體職工的共同努力下,細(xì)化措施,完善方案,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,為西北鋁持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  會上,中鋁鋁加工部軍工處經(jīng)理劉克承就中鋁公司開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的總體情況和鋁加工企業(yè)開展這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性,以及如何開展好這項(xiàng)工作做了講話。最后,財(cái)務(wù)總監(jiān)孫振華講話指出,西北鋁已制定了運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作方案,按照麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論、方法、工具和技術(shù),采用“先試點(diǎn)、再總結(jié)、后推廣”的做法,先在改善潛力較大的擠壓廠熔鑄車間、壓延廠箔材車間和機(jī)修廠模具車間進(jìn)行試點(diǎn),試點(diǎn)取得成效后進(jìn)行全面總結(jié)、固化,編制出診斷手冊和培訓(xùn)手冊,再在全分公司推廣應(yīng)用。西北鋁要通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)和推廣,在開拓市場、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活存量、減少占用、降低消耗、節(jié)約成本、新線投產(chǎn)等管理方面要有全方位的提升,西北鋁一定要抓住機(jī)會、敢于挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)、全員參與、從我做起、從自己做起,有效的開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。
  會后,由中鋁公司培訓(xùn)咨詢師對與會人員進(jìn)行了運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)。
  

責(zé)任編輯:安子

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