山東華宇發(fā)電車間管理出新招
2012年04月16日 11:8 4237次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 鞠海明 蘇文龍
近日，山東華宇熱電廠發(fā)電車間基礎(chǔ)管理又添新招，該車間設(shè)計(jì)并制作了“小指標(biāo)競賽目視化看板”和“現(xiàn)場管理問題看板”，對員工每日工作進(jìn)行量化細(xì)化管理。
根據(jù)每日工作情況，該車間要求各運(yùn)行值將本班所有員工每天的工作情況公示在工作看板上，對員工每日工作進(jìn)行公示，同時(shí)下班后要對當(dāng)天安排的工作進(jìn)行評比總結(jié)，確保每項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理。“工作看板”的設(shè)置有利于了解工作情況，使班組每位員工對當(dāng)班的工作內(nèi)容一目了然，領(lǐng)導(dǎo)或外來人員均可通過工作看板上標(biāo)示的工作內(nèi)容了解該車間員工的工作情況。有利于提高工作效率，不僅對本所員工當(dāng)天的工作任務(wù)有直觀的了解，每天下班后對每項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，便于管理層了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，做到“心中有數(shù)”。同時(shí)對未完成的工作進(jìn)行梳理，了解工作中存在的問題，更好的安排下一步的具體工作。有利于形成良好的氛圍。每天員工工作量的多少、完成情況的好壞可直接體現(xiàn)在工作看板上，一目了然，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，形成良好的工作氛圍。有利于管理的公平、公正。工作看板將所有員工的工作進(jìn)行了量化管理，適當(dāng)引入獎(jiǎng)金分配制度，根據(jù)每位員工的工作質(zhì)量、工作責(zé)任的大小和工作量的多少，合理地進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，有效提高管理效能和工作質(zhì)量，同時(shí)也是年底評優(yōu)時(shí)的一個(gè)重要參考依據(jù)。
責(zé)任編輯：安子
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