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　　李振江，1999年畢業(yè)山東電力高等學(xué)校熱動(dòng)專業(yè)，2002進(jìn)來到華盛江泉熱電廠工作，2008年4月該廠進(jìn)入山東華宇后，開始擔(dān)任發(fā)電車間主任。平常，他總是一身工裝打扮，渾身透出濃濃的書卷氣。然而就是這樣一個(gè)看著“儒雅、靦腆、內(nèi)斂”人，工作中卻常常“沖鋒陷陣，雷厲風(fēng)行”，做出了一番讓大家翹指稱贊的作為。工作中，他被譽(yù)為“鐵人”，帶領(lǐng)著他的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)抒寫了一曲電力工作者的奉獻(xiàn)之歌。他先后榮獲山東華宇鋁電有限公司“勞動(dòng)模范”，“勞模標(biāo)兵”，“CFB循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)能手”等榮譽(yù)。

　　抓培訓(xùn)，帶隊(duì)伍
　　“熱電廠是個(gè)特殊的大家庭，員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，底子相對(duì)薄弱，培訓(xùn)工作首當(dāng)其沖，而運(yùn)行人員的素質(zhì)高低，又直接關(guān)系到機(jī)組運(yùn)行周期和機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行水平。”
　　正是出于這種想法，面對(duì)起步晚、時(shí)間短、任務(wù)重的培訓(xùn)工作，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，李振江在壓力中前行，制定了一套符合實(shí)際的員工培養(yǎng)、開發(fā)、使用方法。為了抓好培訓(xùn)工作，他迅速組建了運(yùn)行各專業(yè)學(xué)習(xí)小組，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，開展內(nèi)部講課交流活動(dòng)，每周推選出一名優(yōu)秀員工給全體人員講課，由他進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)中，他把自己多年來積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法毫無保留地告訴大家，盡可能地幫助大家共同提高。“以考促學(xué)”則是他采取的另外一種強(qiáng)化學(xué)習(xí)方式，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在短期內(nèi)讓員工思想和技能進(jìn)入到狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他邀請(qǐng)汽機(jī)、鍋爐、電氣等專業(yè)技術(shù)講課36場(chǎng)，先后組織考試6次，制作課件20余份。
　　他自己也沒有間斷過自學(xué)，常常是嶄新的一本書，在短短的一、兩周時(shí)間里就被他翻成了舊書。為了弄懂設(shè)備工作原理，他“啃”起資料來總是忘記時(shí)間，有時(shí)候一天只吃一頓飯，直到弄懂為止。他不恥下問，經(jīng)常為了某個(gè)問題，與集控人員或其他部門人員進(jìn)行深入的探討學(xué)習(xí)。
　　在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電車間的成員形成了善于學(xué)習(xí)、不斷提高的濃厚氛圍。這支團(tuán)隊(duì)也被塑造成“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。

　　抓管理，提水平
　　“中鋁大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”，作為發(fā)電車間的“掌門人”，他始終堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上一項(xiàng)原則。由于工作對(duì)值班員素質(zhì)要求較高，按照廠里安排，他不拘一格，通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，完成了發(fā)電車間管理人員、運(yùn)行值長、主值班員等人員的擇優(yōu)錄用工作。在管理中，他非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的培養(yǎng)、鍛煉，經(jīng)?？桃獾匕才艈T工進(jìn)行一些需要合作才能完成的工作和文體活動(dòng)，組織開展專業(yè)小組指標(biāo)競(jìng)賽、拔河比賽、籃球比賽等，增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)合作精神，從而在團(tuán)隊(duì)中逐漸形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不放棄的精神。
　　作為部門安全第一責(zé)任人，他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。為把部門打造成本質(zhì)安全型部門，他嚴(yán)格推行“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，通過組織靈活多樣的安全教育，大力提高值班員的安全意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的安全環(huán)境，把安全工作的重心移向各個(gè)運(yùn)行值。除了組織員工參與廠里統(tǒng)一組織的安全規(guī)程考試外，他還針對(duì)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，組織車間員工熟悉規(guī)程和作業(yè)流程，強(qiáng)化“兩票三制”的執(zhí)行，開展各專業(yè)層面的反事故演習(xí)活動(dòng)，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)。
　　今年伊始，他就率先在發(fā)電車間深入開展形式多樣的全員挖潛勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了詳細(xì)的考核辦法和指標(biāo)體系，向降低成本要效益。將日累計(jì)、月累計(jì)、所有班次月累計(jì)的得分統(tǒng)計(jì)成數(shù)據(jù)，讓每位運(yùn)行人員看到個(gè)人的得分情況及指標(biāo)調(diào)整上存在的差距，從而分析出原因、找出不足，有力促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的開展。

　　抓學(xué)習(xí)，講大局
　　在全廠深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他始終做到以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以降低發(fā)電標(biāo)煤耗為主線，圍繞控虧增盈指標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制和績效考核辦法，把質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到班組、崗位，落實(shí)到廢舊物資利用、降耗增效、開源節(jié)流的各個(gè)方面，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“落地開花”。他還撰寫了《提高工作責(zé)任心，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化》的學(xué)習(xí)體會(huì)與大家一起分享工作經(jīng)驗(yàn)。
　　從不計(jì)較個(gè)人的得失，是他的一大特點(diǎn)。每次接到任務(wù)，他都積極服從廠部的安排，無論環(huán)境多么艱苦、工作任務(wù)多么艱巨，從不挑肥選瘦。在困難面前，他憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的一腔熱誠，對(duì)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)整，帶領(lǐng)著發(fā)電部全體人員竭盡全力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。特別是在機(jī)組檢修工作和增發(fā)電量的工作中，他和他的團(tuán)隊(duì)總是在與時(shí)間賽跑，安全、圓滿地完成了一次次工作任務(wù)。他注重加強(qiáng)與電解鋁廠生產(chǎn)線的聯(lián)系和溝通，做到度電必爭(zhēng)，滿足了電解鋁生產(chǎn)線“高峰大負(fù)荷滿負(fù)荷運(yùn)行、低谷壓線運(yùn)行”的生產(chǎn)要求。當(dāng)別人向他豎起大拇指的時(shí)候，他只是謙遜的微笑著揮揮手……
　　卓越源自平凡，普通崗位也能鑄就典范。在平凡的崗位上追求不平凡的人生是他的人生目標(biāo)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)是他無悔的選擇。他以自己的實(shí)際行動(dòng)和累累業(yè)績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的信任和尊敬，也實(shí)現(xiàn)著他在平凡崗位上不平凡的人生軌跡。