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　　山東華宇熱電廠認(rèn)真貫徹中國鋁業(yè)公司控虧增盈和創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)要求，借助中鋁公司“創(chuàng)一流”管理平臺動態(tài)量化比較，以節(jié)能降耗為重點，積極開展各項消耗性生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理，注重工作“精細(xì)化”，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗不斷深化細(xì)化。

　　新技術(shù)成了能耗“緊箍咒”
　　山東華宇熱電廠廠長劉建江說：“我們要通過技術(shù)創(chuàng)新，把影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行的消耗指標(biāo)戴上“緊箍咒” 。
　　按照山東華宇熱電廠的節(jié)能降耗行動計劃，以“強(qiáng)化管理，深入挖潛，合理加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造”為節(jié)能降耗工作的行動指南，利用高壓變頻技術(shù)，對部分效率較低的風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵等高耗能設(shè)備進(jìn)行變頻改造是工作的重點。
　　凝結(jié)水泵變頻改造是該廠在機(jī)組小修中進(jìn)行的一個較大的技術(shù)改造項目。該項目徹底改變了過去依靠調(diào)節(jié)出口門控制凝結(jié)水流量的現(xiàn)狀，改為變頻調(diào)速后，機(jī)組工況在50%-55%的情況下, 廠用電率較以前降低0.8%,單臺凝結(jié)水泵消耗功率降低200千瓦/時,節(jié)電率在20%左右，僅此一項，供電標(biāo)煤耗降低2克左右。
　　據(jù)了解，山東華宇熱電廠還對一些“能耗大戶”進(jìn)行了“定點清除”。高低壓旁路疏水門改造、一次風(fēng)機(jī)變頻改造的成功投運，有效提高了機(jī)組熱效率、減少了熱能損失；循環(huán)水泵改為雙速電機(jī)驅(qū)動后，能夠根據(jù)真空排氣溫度、循環(huán)水進(jìn)水溫度的變化，靈活多變的選用運行方式，節(jié)能效果明顯。

　　散煤粉變“寶貝”
　　山東華宇熱電廠副廠長周廣義說：“如果我們通過增強(qiáng)員工的節(jié)約意識和責(zé)任心，推行節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，改變不良的工作方式和生活習(xí)慣，“小芝麻”撿得多了，也是節(jié)能降耗的有效手段。”
　　該廠煤場由于多年的風(fēng)吹雨淋和過往推煤機(jī)的攜帶，原來的水泥路面上沉積了約40公分厚的煤層。燃料車間主任朱全明帶領(lǐng)20多名員工歷時3天，完成了煤場周圍的清理工作，共清理出散煤300多噸，節(jié)約十幾萬元。
　　為了節(jié)約燃煤，該廠還對沉淀池的煤泥進(jìn)行每月一次的回收，清理出來的積煤晾干后用鏟車回收至煤場添配使用。對火車煤運輸嚴(yán)格管理，進(jìn)入煤溝前禁止卸煤人員打開車門，減少火車煤泄漏，對鐵路沿線的飄撒煤、殘煤清掃后進(jìn)行回收定點存放。

　　節(jié)能降耗群策群力
　　從某種意義上，主動工作和被動工作決定工作質(zhì)量。該廠在節(jié)能降耗工作中注意與考核分配結(jié)合起來，節(jié)約的費用看得見摸得著，讓員工得到“節(jié)能降耗”實惠，出臺的一系列激勵措施，極大調(diào)動了員工節(jié)能降耗工作的主動性。
　　該廠發(fā)電車間自發(fā)的主題節(jié)能降耗技術(shù)論壇“人氣很旺”，在集控室的電腦桌面上，匯集著一些節(jié)能降耗的具體措施，這是該車間專業(yè)工程師、運行值班員等生產(chǎn)骨干針對本崗位情況，想出的自己節(jié)能降耗的小經(jīng)驗放到平臺上，供大家互相交流學(xué)習(xí)，提高整體操作水平。
　　該廠還向廣大員工征集節(jié)能降耗合理化建議，共征集節(jié)能、降耗、減污、增效方案和意見200多條，可采用方案120余條，其中不須投資或少量投資的方案就有39項。這些方案實施后，預(yù)計年可以節(jié)電20余萬度，水近百萬噸，降低了污水外排量，節(jié)約排污費322萬元/年，可創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。