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蝶變之舞——中鋁業(yè)務系統(tǒng)試點工作紀實

2012年03月21日 11:3 4229次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

  2010年10月,撫順鋁業(yè)有限公司運營轉型啟動試點,拉開了中鋁公司這場“管基礎、管根本、管長遠”的管理變革的序幕。時間過去了1年多,如今輻射到19家成員企業(yè)的運營轉型工作高潮迭起。
  為了使運營轉型向系統(tǒng)化、持續(xù)化、制度化邁進,2011年10月24日,以中國鋁業(yè)廣西分公司為試點的中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)(CBS)正式啟動,打響了CBS正規(guī)化建設的第一槍。
  近日,記者為了解中鋁公司運營轉型工作啟動以來的實際進展情況,走進中國鋁業(yè)廣西分公司,通過座談、調(diào)研、采訪等多種方式,感受到了運營轉型在中鋁公司從試點到推廣、從模糊到清晰、從點線到系統(tǒng)的顯著變化。
  “再縮短半小時”
  2011年12月的某個下午,中國鋁業(yè)廣西分公司氧化鋁廠CBS作戰(zhàn)指揮室內(nèi)氣氛緊張。由于礦石品位下降,根據(jù)測算,要完成全年產(chǎn)量任務,下半年有2368噸產(chǎn)量的缺口。轉型團隊全體成員注視著流程產(chǎn)能全視圖,圖中顯示:各工序能力已到極限,溶出機組運轉率為97.29%,已達到歷史最高水平。潛力方向在哪里?大家把目光投向團隊組長、總經(jīng)理助理李國乾。
  靜靜聽完分析后,李國乾語氣堅定地說:“有的民營企業(yè)氧化鋁系統(tǒng)運轉率已達97.5%,但民營企業(yè)的停車檢修時間比我們長。我們的計劃檢修時間雖然達到19小時,現(xiàn)在要力爭再縮短半小時,達到18.5小時。”有團隊成員立即提出異議:“這個要做到非常困難!我們已做到極致了,再縮短半小時,只能縮短單管清理時間,或許會影響單管清理質(zhì)量。”李國乾深入分析:“運營轉型就是要確定一個超越極限的目標,再去分析差距。我們必須向理論值靠攏,挑戰(zhàn)自我,超越極限。我建議,大家在檢修項目銜接管理上找差距,將檢修時間再縮短半小時!”
  思路通,路路通。經(jīng)過兩個多月的檢修全程跟蹤分析和周密組織協(xié)調(diào),歷經(jīng)10次的銜接試驗,2011年10月19日,氧化鋁二系列的檢修時間終于比前期縮短了半小時。
  礦山部主任的憂慮
  有那么一段時間,中國鋁業(yè)廣西分公司礦山部主任向瑞群經(jīng)常失眠:礦山的路被車壓壞,能不能自己組織人員修路?采運礦石的路線越來越長,如何保證鋁土礦的月產(chǎn)量?怎么能系統(tǒng)地解決上述問題?這些困惑讓他焦慮不安。
  “有了問題才有工作提升的空間,這些問題正是礦山部CBS的主攻方向。”向瑞群意識到。
  轉變觀念,打破習慣,自己修路!經(jīng)過認真分析、思考,礦山部確立并實施了“部分開拓公路自營工程”速贏項目,成立了自己的修路班,利用現(xiàn)有人員和機械設備實施公路修建工作,每年可節(jié)約修路費用200多萬元。根據(jù)運礦車司機陸保放的計算,路修好之后,他開車到三期礦山采礦場拉一趟礦石,路上僅需18分鐘左右,而以前要跑30分鐘。“多拉快跑,礦山的效益好了,大家的腰包才能鼓起來。”陸保放高興地說。
  “運輸能力不足”是礦山部CBS診斷中確認的“6大痛點”之一。因為新建的第五條氧化鋁生產(chǎn)線已進入試車階段,分公司要求礦山部在人員和設備不增加的前提下,把礦石月產(chǎn)量從40多萬噸提高到50多萬噸,任務量增加25%。怎么辦?“大戰(zhàn)30天,奪產(chǎn)58萬噸,誓保氧化鋁五條生產(chǎn)線供礦穩(wěn)定!”一張張鮮紅的倡議書張貼在機關辦公室、班組和礦山的角角落落,每位員工都摒棄了“我只是一個打工者”的思想,樹立起“我是礦山主人”的理念,主動出擊,運用運營轉型知識,減少身邊的浪費和損失。
  思想轉型帶來了行為變化。在礦山三期洗礦1系列碎石機崗位,記者看到駕駛員蔣錦軍主動提示并幫助其他司機清理運礦車廂里黏附的礦石。“車上的黏料一般情況下是反鏟工負責刮的,但我看到車廂幫、車底黏了料,就主動去清,如果不清的話,看起來拉了滿滿一車礦,而實際上卸下的只有大半車礦,又有十幾噸礦石拉了回去,費油,費工,不出效率。”
  現(xiàn)在,礦山鋁土礦產(chǎn)量每月增產(chǎn)了10萬余噸,日產(chǎn)量創(chuàng)下2.46萬噸的新紀錄,向瑞群再也不焦慮了。
  江南第一雁,銜泥上云天。目前,中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)(CBS)初步構建完成,中國鋁業(yè)廣西分公司已進入CBS深化執(zhí)行階段,以廣西分公司氧化鋁生產(chǎn)線為試點的實踐機制正在推廣和深化。(薛璇)
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  CBS是中鋁業(yè)務系統(tǒng),是總結運營轉型經(jīng)驗,固化運營轉型理念,指導存量資產(chǎn)的運營管理的先進理論。它是國際領先的管理理念與中鋁實踐相結合的產(chǎn)物,代表著最先進的生產(chǎn)力。CBS是中鋁特色的具有獨特競爭力的業(yè)務系統(tǒng)。

責任編輯:四筆

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