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　　本報訊    受國際經(jīng)濟低迷和國內(nèi)能源原材料高位運行影響，鋁行業(yè)低谷持續(xù)至今年年初。
　　對此，早在去年年底接受媒體采訪時，中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平就表現(xiàn)出了更多的淡定：中鋁不會重蹈２００８年國際金融危機的覆轍，2011年我們整體仍是盈利的，有信心完成國資委下達的目標。
　　這份淡定與從容的背后，是中鋁公司在遭遇2008年世界性金融危機的重創(chuàng)之后，痛定思痛，于危機中苦練內(nèi)功，尋求新的突破，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的努力與超越。夯實基礎(chǔ)管理，實施運營轉(zhuǎn)型，持續(xù)不斷地進行管理創(chuàng)新與管理升級；實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，向國際化多金屬世界一流礦業(yè)公司邁進；中鋁經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，目前已形成鋁、銅、稀土、工程技術(shù)、能源、資源、金融等九大業(yè)務板塊。中鋁公司的規(guī)模效益日益凸顯、核心競爭力不斷提升。
　　這份淡定與從容傳遞的是信心。很顯然，當再次面對市場波動時，中鋁公司已經(jīng)今非昔比，有更多的底氣與實力來抵御市場風險。
　　那么面對局部的、暫時的虧損，處于低谷的鋁企業(yè)應該如何面對？
　　筆者認為，作為中鋁公司暫時處于低谷的板塊和企業(yè)首先要把自身的發(fā)展定位于中鋁公司的發(fā)展大局中。既要充分發(fā)揮主觀能動性，又要充分遵循市場規(guī)律。要充分認識到，在中鋁公司發(fā)展的大局里，滿盤皆贏是可遇不可求的。要有充分的思想準備，將這種低谷視為大局中的局部低谷，不能盲目悲觀，要有足夠的信心。這種信心應該基于對中鋁公司整體規(guī)模優(yōu)勢的客觀認識。
　　知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆。以中國鋁業(yè)山西分公司為例，針對當前形勢，分公司總經(jīng)理冷正旭表示：“去年，我們曾經(jīng)做出這樣一個判斷，就是從2010年到2013年近四年的時間，是我們企業(yè)困難最大、經(jīng)營風險最大的時期。如何看待目前的暫時低谷，是當前員工關(guān)注的一個焦點。因此，我們在企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟活動分析，使得廣大員工充分了解認識當前的形勢，但不能被暫時的低谷所嚇倒。”
　　中國鋁業(yè)山西分公司面對低谷的應對之策是：苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，提高生產(chǎn)運營績效；全方位推進運營轉(zhuǎn)型，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；深化改革、強化創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力；全面實施深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；大力加強人才隊伍建設(shè)，強化企業(yè)發(fā)展支撐；開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，一系列的配套措施正在實施中。目前企業(yè)根據(jù)當前形勢，正在實施以下措施：分解經(jīng)營目標，把責任落實下去；緊盯現(xiàn)場破解瓶頸問題，促優(yōu)堵漏、補齊短板；狠抓創(chuàng)收增效措施的落實，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的實施；按照中鋁公司部署，抓好節(jié)能減排、挖潛改造項目的建設(shè)和投產(chǎn)準備，進一步增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。
　　當困難與低谷都在預料之中，并且已經(jīng)做好了充分的應對之策，那么低谷就不可怕。所以，對于處于暫時低谷的鋁企業(yè)來說，信心比黃金更重要。